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狼性營銷之雙贏談判實戰(zhàn)兵法

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師梁輝老師(>>點擊查看梁輝老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
要么戰(zhàn)爭,要么談判。在人類的歷史上,這個選擇始終擺在人類的面前。縱觀古往今來,人類的歷史綴滿了談判,而當(dāng)今的世界更是一張巨大的談判桌。迄今為止,沒有什么方式可以比談判讓我們能更快捷、更合理、更方便的獲得價值;
出色的談判能力與高超的談判技巧,正在成為每個人的一項基本素質(zhì)和競爭能力。談判對事業(yè)、生活發(fā)揮的巨大影響,已經(jīng)到了不能忽視的地步,尤其對于銷售人員,談判能力直接影響公司的利潤;
在實際的工作和生活中,我們發(fā)現(xiàn)無論是公司與公司之間的談判,還是個人與個人之間的談判,經(jīng)常會出這些情形:
1. 報價過低,讓對對方鉆了空子;
2. 沒守住最后防線,讓對方突破了你的陣地;
3. 談判最終雖然達(dá)成了協(xié)議,而自己總感覺沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
如何成為真正的談判高手?如何與其他的談判高手過招?如何在各種大單銷售乃至人生的各個場合應(yīng)對自如?
答案是:需要完全專業(yè)的訓(xùn)練。

課程特點:
● 面對一線銷售人員,結(jié)合講師自己多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,以技能訓(xùn)練為主,確保參訓(xùn)者掌握實戰(zhàn)工具,提高工作業(yè)績。
● 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用。
● 靈活運用多種培訓(xùn)手段:精彩銷售談判故事、影視視頻資料分析、現(xiàn)場模擬演練等,使參訓(xùn)者在笑聲中成長,在觸動中進(jìn)步,在實際中自由運用,真正提高銷售業(yè)績。

課程對象:各級營銷管理者、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、銷售人員等
課程時間:2天,6小時/天
課程方式:案例分析+理論講解+視頻互動+案例研討

課程大綱:
第一講:談判智慧
一、談判,無所不在
1. 內(nèi)政外交,商場生活,處處有談判
2. 談判中盲區(qū)
3. 談判的定義
4. 談判在談什么?
二、走上談判桌的三大條件
1. 有問題
2. 對方認(rèn)為你能解決(能力或價值的展現(xiàn))
3. 你是最優(yōu)選擇
三、什么因素影響了談判的結(jié)果
案例討論
1. “懲罰”對方的能力
2. 承受“懲罰”的能力
3. 法理的天平
4. 時間的壓力
5. 信息
6. 人脈
7. 報酬:給得起或愿意要
8. “耍賴”
9. 情緒與認(rèn)知
四、談判的階段分析
五、談判中的“勢道法術(shù)器”
第二講:談判中的開局策略
一、善用發(fā)問,引導(dǎo)談判進(jìn)程
1. “說”不如“問”
2. 談判中問什么?
3. 如何發(fā)問?
二、搜集信息,大膽開局
1. 事前盤點,計劃先行
2. 自我分析,清晰標(biāo)準(zhǔn)
3. 胸有成竹,自信高開
三、審時度勢,開價策略
1. 先出招未必是壞事
2. 開價略高于實價
3. 開價中的分割策略
4. 不接受對方第一次的出價
5. 故作驚訝

第三講:商務(wù)談判的中期攻勢
1. 蓄勢待發(fā),謀定后動
2. 信息助力,掌握主動
3. 因人而已,及時變招
1)不同客戶,不同應(yīng)對
4. 拉近與客戶距離,攻心談判
1)建立好感,融洽的氛圍是成功談判的先決條件
2)面對問題,讓對方訴說心聲
3)多問少說
5. 贏得談判的關(guān)鍵
1. 心態(tài)積極,不患得患失

第四講:攻守兼?zhèn)涞乃囆g(shù)
一、探尋底價的策略
1. 中間價位
2. 次級產(chǎn)品試探
3. 不是貨主
二、面對僵局,從容應(yīng)對
1. 不急不躁,學(xué)會冷處理
2. 相持不下時的解決方法
3. 打破僵局的策略
三、攻守平衡為制勝之道
1. 遇到問題,集中精力思考,冷靜為先
2. 擱置爭議
3. 多角度轉(zhuǎn)換思考
四、談判中要學(xué)會吊胃口
1. 不要動不動掏心掏肺
2. 打破防備心理的小妙招
五、正確面對自身短板

第五講:談判收尾與進(jìn)階思考
一、讓步策略
1. 適當(dāng)讓步打破僵局
2. 把握讓步的節(jié)奏與分寸
二、反悔策略
1. 當(dāng)遇到對方死纏爛打
2. 反悔策略的前提
3. 小恩小惠
三、談判的關(guān)鍵—調(diào)整對手心理預(yù)期
1. 情報
2. 時間與讓步的節(jié)奏
3. 政策鎖死
4. 合理論證
案例研討

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
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檔案管理
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