培訓(xùn)講師：熊鼎偉老師（>>點擊查看熊鼎偉老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)課時：2天/12小時
課程大綱：
一、 六西格瑪概述
1、 六西格是衡量異的符號
2、 六西格瑪是管理系統(tǒng)
3、 六西格瑪是改進(jìn)的方法
4、 六西格瑪?shù)哪繕?biāo)
5、 六西格瑪?shù)年P(guān)注焦點
6、 基礎(chǔ)統(tǒng)計知識
二、 定義階段實務(wù)技能
1、 定義階段的流程
2、 定義問題的要點
3、 定義問題的工具
---柏拉圖
三、 測量階段實務(wù)技能
1、 測量階段的目標(biāo)
2、 測量階段主要的工具
3、 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)轉(zhuǎn)換
4、 確認(rèn)過程底線
四、 分析階段流程與工具
1、 分析階段的主要工作
2、 問題與數(shù)據(jù)的類型
3、 計量型數(shù)據(jù)的分布
4、 直方圖及其判讀
5、 散布圖與層別法 1、
五、 改進(jìn)階段實務(wù)技能
1、 改進(jìn)階段的主要任務(wù)
2、 改進(jìn)階段的主要工具
3、 單因子實驗設(shè)計
---因子水平選擇
---最佳參數(shù)區(qū)間確定
4、 找出問題解決方案
六、 控制階段實務(wù)技能
1、 控制階段的主要工作
2、 過程變異及其控制
3、 預(yù)控制圖介
說明：
1、 全面介紹六西格瑪DMAIC的問題解決流程，以品管七大手法為主要工具，學(xué)習(xí)一個完整的DMAIC問題解決流程。
2、 通過學(xué)習(xí)，能用DMAIC方法解決公司內(nèi)六西格瑪黃帶級別的問題。
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