（本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求，請致電010-62278113咨詢具體事宜！）
培訓(xùn)講師：陳衛(wèi)中老師（>>點擊查看陳衛(wèi)中老師詳細介紹）課程背景：阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
解決問題： ·人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著打
·人力資源
團隊仍忙于“職能活動”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯
·人力資源團隊缺乏與業(yè)務(wù)對話、推動業(yè)務(wù)的有效的方法和工具
·各類培訓(xùn)項目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對標(biāo)卻找不到對象
課程大綱：一、企業(yè)管理的金字塔
1. 道：文化
2. 謀、斷：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)
3. 人、陣、信 ：組織能力
4. 阿里組織績效圖：一體三面
二、HRBP角色認知
1. 使命愿景的堅守者
2. 文化的捍衛(wèi)者
3. 組織機制的架構(gòu)師
4. 業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴
三：HRBP四大職責(zé)
1、懂業(yè)務(wù)
明方向，樹目標(biāo)
建團隊，促融合
搭場子，促人才
推復(fù)盤，建經(jīng)驗
2、推文化
企業(yè)文化搭建四個層面
價值觀考核四個方面
價值觀的考核具體案例
組織氛圍如何建設(shè)
如何影響管理團隊
如何制度保障
儀式感：關(guān)注員工感受
3、提效能
對個體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化
對團隊：
招聘、干部梯隊搭建、
溝通機制、團隊文化建設(shè)
對組織：組織設(shè)計、組織激活、人才梯隊培養(yǎng)、組織溝通機制
4、促人才
選人：人才八字標(biāo)準(zhǔn)、選人北斗七星法、STAR法則
育人：ASK培訓(xùn)、三板斧、功守道
用人 : 在用中養(yǎng)，在養(yǎng)中用 。
留人：留人三明治、馬斯洛需求層次，阿里留人經(jīng)
您的位置：