培訓(xùn)講師：張福林老師（點(diǎn)擊查看張福林老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
項(xiàng)目經(jīng)理作為老總授權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)管理的“CEO”, 其素質(zhì)怎樣，能力如何非常重要，直接影響到成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。一流的項(xiàng)目總是為解決大場(chǎng)面問題而存在的，而在實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行中，常發(fā)生以下情況
1. 慌張開工、忙碌施工、緊張交工、導(dǎo)致項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)
2. 項(xiàng)目管理能力不足，工期拖延，安全問題時(shí)常出現(xiàn)
3. 質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，客戶滿意度低，引發(fā)維權(quán)
4. 分包，材料，農(nóng)民工等管控不力，導(dǎo)致成本失控
5. 組織混亂，員工懶散，團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力，與監(jiān)理，甲方等關(guān)系緊張
一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越避免上述事情發(fā)生，使其——
從“救火隊(duì)長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目統(tǒng)一 指揮者!
從"催事班長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變成整體目標(biāo)把控者!
從“個(gè)人英雄”轉(zhuǎn)變成高效團(tuán)隊(duì)打造者
本課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，結(jié)合案例，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程目標(biāo)與收益：
1. 攻堅(jiān)項(xiàng)目履約重難點(diǎn)，提升項(xiàng)目經(jīng)理站位與格局；
2. 了解項(xiàng)目及其管理規(guī)律，幫助項(xiàng)目經(jīng)理分析、總結(jié)正確的管理觀念，掌握項(xiàng)目管理的核心思想，掌握如何主動(dòng)管控好項(xiàng)目
3. 從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗（項(xiàng)目經(jīng)理）需要轉(zhuǎn)變那些觀念，提高哪些素質(zhì)
4. 如何利用簽證變更中的“潛規(guī)則”爭(zhēng)取利益最大化
5. 如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，如何協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系
6. 招投標(biāo)，合同，質(zhì)量，安全，成本，進(jìn)度等管理要點(diǎn)（結(jié)合案例）
7. 提供關(guān)鍵環(huán)節(jié)模板，工具，表單等，拿來就用
課程特點(diǎn)：
1、各章節(jié)都圍繞 問題出現(xiàn) 原因分析 解決方案展開
2、顛覆培訓(xùn)模式，以學(xué)員為中心，打破權(quán)威，融合標(biāo)桿，丟掉固有思維，直面項(xiàng)目能力提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)及推進(jìn)各階段管控問題，聚焦影響問題關(guān)鍵點(diǎn)場(chǎng)景工作坊，往死里聚焦，少講多交，往死里練，必須做到教之有效，學(xué)之即用
3、培訓(xùn)+微咨詢（續(xù)跟蹤服務(wù)）
4、授課方法根據(jù)需要靈活多樣，如講授法，研討法，案例分析法，練習(xí)法，角色扮演法等
5、理性課程，感性講授，課程生動(dòng)，互動(dòng)興強(qiáng)
課程對(duì)象：公司老總，工程及經(jīng)營(yíng)副總，項(xiàng)目經(jīng)理，總工，安全，成本造價(jià)，儲(chǔ)備干部等
課程時(shí)長(zhǎng)：兩天/12小時(shí)
課程大綱：
開篇討論：你所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展順利與否（綜合分析）；你現(xiàn)在主要欠缺哪些管理能力（溝通，團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行等）；你的策劃能力如何（成本，進(jìn)度，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等）；對(duì)較新技術(shù)掌握如何（鋁膜，爬架，全現(xiàn)澆，自截流,裝配式，BIM等）
第一篇 項(xiàng)目管理概念及項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升
第一講：項(xiàng)目的組織與與管理
1. 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2. 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)
3. 項(xiàng)目的策劃
4. 項(xiàng)目管理過程控制：五大過程、九大知識(shí)領(lǐng)域
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與權(quán)責(zé)
第二講：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四大素質(zhì)
2. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的八大技能
3. 項(xiàng)目經(jīng)理具備的良好習(xí)慣
4. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5. 提高項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑與措施
6. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的一些建議
引入案例：
小組討論：你如何定義項(xiàng)目的成功?你如何解釋項(xiàng)目的失敗？你的責(zé)任在何處？成功項(xiàng)目與失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)
第三講：項(xiàng)目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗(yàn)？
1. 項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)管理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的高效執(zhí)行力
4. 項(xiàng)目經(jīng)理的會(huì)議管理
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理
1) 溝通的73855原則
2) 如何傾聽
3) 如何贊美
4) 運(yùn)用身體語言
5) 溝通的障礙
6) 知溝通之道
7) 擅溝通之術(shù)
8) 溝通步驟
注意→了解→接受→行動(dòng)
1) 怎樣與上司溝通
2) 怎樣與下屬溝通
3) 怎樣與平級(jí)溝通
6. 項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)
7. 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
8. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1) 團(tuán)隊(duì)角色的管理
2) 團(tuán)隊(duì)角色與組織角色
3) 不同團(tuán)隊(duì)角色的管理要點(diǎn)
4) 企業(yè)中的常見破壞團(tuán)隊(duì)的行為（小圈子，制造矛盾，）
5) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷
小組討論：老好人老劉，技術(shù)強(qiáng)溝通能力差老李，技術(shù)稍差善于溝通老趙，誰最適合當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，
第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理核心要點(diǎn)管控
第一講：招投標(biāo)與合同管理
1. 招標(biāo)投標(biāo)策劃與計(jì)劃（如何利用不平衡報(bào)價(jià)）
2. 掌握清單計(jì)價(jià)規(guī)范（十大影響價(jià)格因素及對(duì)策）
3. 標(biāo)段劃分與界面（結(jié)合案例）
4. 項(xiàng)目合同的分類及特點(diǎn)
5. 如何簽定分包及材料合同
6. 合同履約管理要點(diǎn)（交底，工期，變更與簽證，索賠與反索賠，）
7. 合同檔案管理
8. 加餐：民法典相關(guān)條款；
案例分享；工期索賠案例；簽證爭(zhēng)議案例；
第二講：質(zhì)量管理
1. 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與內(nèi)涵
2. 質(zhì)量控制方法
1）過程控制---材料設(shè)備選用管理 2）過程控制---材料封存
3）過程控制---材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 4）過程控制---施工質(zhì)量樣板引路
3. 項(xiàng)目不同階段質(zhì)量控制要點(diǎn)
4. 通過分段競(jìng)賽推動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)化（比、學(xué)、趕、超）
案例分析：建筑工程各種質(zhì)量通病的預(yù)防與管控；
5. 項(xiàng)目各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量過程控制要點(diǎn)；
質(zhì)量事故案例及分析
第三講：安全與環(huán)境管理
1. 安全管理體系與環(huán)境管理體系
2. 安全生產(chǎn)管理方法
3. 對(duì)安全管理人員要充分授權(quán)，獎(jiǎng)罰落實(shí)（結(jié)合案例）
4. 安全教育，安全交底
5. 項(xiàng)目不同階段安全管理要點(diǎn)
6. 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案與事故處理
7. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求
案例分享：最近發(fā)生的塔吊、腳手架 安全事故案例分析
第四講：成本管理
1. “三全”管理的重要性
2. 分包，材料，農(nóng)民工管理對(duì)成本的影響（結(jié)合案例）
3. 成本預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，核算，分析，考核
4. 降低項(xiàng)目成本的各種措施
案例分享：成本管控成功與失敗案例
第五講：進(jìn)度管理
1. 進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
2. 如何確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)高達(dá)成率（進(jìn)度控制措施+持續(xù)執(zhí)行力）
3. 實(shí)施各階段的各個(gè)計(jì)劃及關(guān)鍵點(diǎn)控制（外部與內(nèi)部）
4. 進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃，分包計(jì)劃，材料計(jì)劃，）
5. “三邊”工程如何管控
討論：計(jì)劃不力的主要原因分析，案例 神奇的萬達(dá)的計(jì)劃管理模式
第六講：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
針對(duì)問題：“項(xiàng)目的影響因素太多，意外情況也太多，作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該怎么辦？”
1. 項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素
2. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移
3. 建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
4. 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控
引入案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；
第七講：經(jīng)驗(yàn)交流及課程回顧
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
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