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金字塔原理——表達(dá)、思考和解決問(wèn)題的邏輯

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師史振鈞老師(>>點(diǎn)擊查看史振鈞老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
“有些人說(shuō)話,羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么,沒(méi)有重點(diǎn),思路混亂。”“我寫的文案,客戶說(shuō)看不懂,不愿意看。”
如何寫作公文,有效規(guī)劃演講內(nèi)容,快速開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程?如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰?怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽(tīng)眾或讀者有興趣、能理解、記得住?
用金字塔結(jié)構(gòu)!金字塔是思考、溝通表達(dá)、管理下屬和解決問(wèn)題,重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達(dá)方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是順著受眾的需求理順表達(dá)思路。
本課程是全球最著名的咨詢公司麥肯錫的品牌課程,原書(shū)作者帕帕拉名托。市面上的課程名稱包括:結(jié)構(gòu)化思維、邏輯思維、像咨詢顧問(wèn)一樣思考,等等。

課程收益:
● 讓學(xué)員掌握高效分析、簡(jiǎn)潔表述的邏輯思維,提升溝通能力
● 掌握如何用金字塔原理思考、溝通、管理下屬和解決問(wèn)題,找到問(wèn)題的切入點(diǎn)
● 書(shū)面表達(dá)、商務(wù)寫作:挖掘讀者的關(guān)注點(diǎn)、興趣點(diǎn)、需求點(diǎn)、利益點(diǎn)
● 管理下屬:分配任務(wù),用金字塔原理,思考周到全面嚴(yán)謹(jǐn),不重疊無(wú)遺漏
● 匯報(bào)工作:言簡(jiǎn)意賅,條理清晰,重點(diǎn)突出,緊扣領(lǐng)導(dǎo)意圖
● 縮短寫作時(shí)間,提高思考和表達(dá)的邏輯性、條理性,用最短時(shí)間做出思路清晰、簡(jiǎn)潔有力的報(bào)告,使報(bào)告更清晰、更專業(yè)

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:需要提升表達(dá)、思考和解決問(wèn)題能力的人士。(30人/班)
課程方式:
1. 翻轉(zhuǎn)課堂方式
2. 課前完成知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)
3. 課中全部是實(shí)踐、演練、點(diǎn)評(píng),習(xí)技能而不是學(xué)知識(shí)
4. 課后陪伴落地

課程大綱:
一、WHY:為什么是金字塔? 
“有些人說(shuō)話,羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么,沒(méi)有重點(diǎn),思路混亂。” “我寫的文案,客戶說(shuō)看不懂,不愿意看。”如何寫作公文,有效規(guī)劃演講內(nèi)容,快速開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程?如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰?怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽(tīng)眾或讀者有興趣、能理解、記得住?
用金字塔結(jié)構(gòu)!金字塔是思考、溝通表達(dá)、管理下屬和解決問(wèn)題,重點(diǎn)突出、思路清晰、層次分明、簡(jiǎn)單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達(dá)方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是順著受眾的需求理順表達(dá)思路。
麥肯錫公司的咨詢顧問(wèn)為什么能迅速成長(zhǎng)為每個(gè)行業(yè)的行家里手?為什么能夠把一份報(bào)告賣到幾百萬(wàn)元?麥肯錫最牛的咨詢顧問(wèn)帕帕拉•名托對(duì)此進(jìn)行了總結(jié),這個(gè)結(jié)論就是《金字塔原理》!
二、WHAT:什么是金字塔?
體驗(yàn):找出身邊的金字塔
1. 金字塔的4大特征
2. 金字塔的3種結(jié)構(gòu)
3. 金字塔的1個(gè)原則MECE
互動(dòng):找出文章的四大特征
互動(dòng):找出文章的三大結(jié)構(gòu)
互動(dòng):這份客戶調(diào)查問(wèn)卷有什么問(wèn)題?
互動(dòng):猜數(shù)字、猜名字,看看什么叫邏輯嚴(yán)密
案例及應(yīng)用:
1. 金字塔如何讓你在職場(chǎng)提拔更快?
2. 金字塔如何組織一次會(huì)議?
3. 金字塔如何創(chuàng)造幽默?
4. 金字塔如何讓你看到老板不再害怕、尷尬?
5. 金字塔如何讓你跟陌生人無(wú)話可說(shuō)?
6. 金字塔如何讓你成為孝子孝女?
三、HOW:如何用金字塔讓自己成為一個(gè)會(huì)思考有思想的人? 
1. 人的思想是從哪里來(lái)的?一個(gè)思想的構(gòu)成
2. 從現(xiàn)象——素材
工具:客戶畫(huà)像技術(shù)
工具:六根六塵
3. 從素材——觀點(diǎn)
工具:思想的分組歸類
1)行動(dòng)性思想組
2)描述性思想組
4. 從觀點(diǎn)——思想
5. 從思想——中心思想
工具:立意高遠(yuǎn)
互動(dòng):找出這篇文章的現(xiàn)象、素材、觀點(diǎn)、思想、中心思想?
互動(dòng):如何應(yīng)對(duì)與你觀點(diǎn)、思想不一的人?
案例:清華大學(xué)教授為什么被騙1700萬(wàn)?
案例:王健林說(shuō)如何先賺一個(gè)億?
案例:你身邊的會(huì)思考的人,有思想的人?你也可以成為他們
案例:如何從菜鳥(niǎo)-會(huì)思考-有思想-思想家?
四、HOW:如何用金字塔表達(dá)自己的思想 
1. 表達(dá)的基礎(chǔ)——3W
2. 標(biāo)題
3. 序言:SCQA流程
4. 結(jié)構(gòu)
1)時(shí)間——空間結(jié)構(gòu)
2)演繹——?dú)w納結(jié)構(gòu)
5. 美化
1)美化的原則
2)美化的案例
案例:思維體操、用戶畫(huà)像模板、one-paper模板
互動(dòng):用戶畫(huà)像模板體驗(yàn)思想的產(chǎn)生
互動(dòng):用SCQA來(lái)做個(gè)序言
案例及應(yīng)用:用one-paper方法半小時(shí)之內(nèi)寫出一篇文章來(lái)
課堂演練:讓自己立刻可以即興演講
五、HOW:如何用金字塔來(lái)解決問(wèn)題?
1. 從混沌到清晰
2. 情景——問(wèn)題
工具:界定問(wèn)題的AB點(diǎn)法(史老師獨(dú)創(chuàng),版權(quán)所有)
3. 解決問(wèn)題的方法
1)笛卡爾細(xì)分法
a細(xì)分法引發(fā)人類社會(huì)的大進(jìn)步
b細(xì)分法在解決問(wèn)題方面的應(yīng)用
c建模的能力
2)系統(tǒng)法
a用系統(tǒng)來(lái)解決問(wèn)題
互動(dòng):海上求生
b研究生的重要技能-建模能力
c賺錢有多少種方法?
案例及應(yīng)用:
1. 用來(lái)解決自己的問(wèn)題,瞬間為自己的解決問(wèn)題能力而驚呼
2. 錢不夠花怎么辦?找到賺錢的方法
3. 買不起房怎么辦?找到買房子的方法
4. 找不到男/女朋友怎么辦?找到脫單的方法
5. 跟老板關(guān)系不好怎么辦?找到跟老板和平相處的方法
6. 老是沒(méi)有時(shí)間怎么辦?找到成為時(shí)間達(dá)人的方法
7. 老是完成不了績(jī)效怎么辦?找到成為績(jī)效達(dá)人的方法
8. 老是提拔不了怎么辦?找到讓自己提拔更快的方法
9. 客戶老是不買單怎么辦?找到讓客戶買了單還要感謝你的方法
六、大總結(jié)和行動(dòng)
1. 把所學(xué)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
2. 制定行動(dòng)計(jì)劃

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

課程名稱:
 
企業(yè)名稱:*
 
聯(lián)系人:*
 
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傳真號(hào)碼:
 
電子郵件:
 
 
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
微信營(yíng)銷
電話營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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