培訓(xùn)講師：周建老師（點(diǎn)擊查看周建老師詳細(xì)介紹）
培訓(xùn)背景：
“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗的意識。企業(yè)要發(fā)展，要擴(kuò)張，必須要具備狼的這三個(gè)特性。” ----華為創(chuàng)始人任正非
“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史，文質(zhì)彬彬，然后君子”，文（人性）可以讓企業(yè)更穩(wěn)健、更和諧，質(zhì)（狼性）可以讓企業(yè)更進(jìn)取、更有力量，文有余而質(zhì)不足會(huì)讓企業(yè)文弱而失去進(jìn)取心和競爭力，成長型企業(yè)必須文質(zhì)兼?zhèn)洌诮ㄔO(shè)人性文化的同時(shí)，也要始終保持狼性。----資深企業(yè)文化專家周建
狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造實(shí)操培訓(xùn)課程（培訓(xùn)時(shí)間：1-2天）
模塊一：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長基因？
模塊二：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
模塊三：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
模塊四：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？
【學(xué)員對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。
建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參加學(xué)習(xí)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
厚積薄發(fā)，智慧演繹！
課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長達(dá)13年，匯集我們20年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、騰訊、三星、豐田、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化智慧，以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來演繹文化管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，課程生動(dòng)，容易掌握。
至誠服務(wù)，超值體驗(yàn)！《狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn)：
本課程應(yīng)用獨(dú)創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)增強(qiáng)文化自信，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)，更大程度的凝聚人才和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超常規(guī)成長和持續(xù)健康發(fā)展。
培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造思路和框架。
培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)狼性文化和團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造方案。
【課程核心內(nèi)容】
模塊一：狼性團(tuán)隊(duì)塑造的關(guān)鍵密碼——如何為團(tuán)隊(duì)注入生長基因？
中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
企業(yè)經(jīng)營的四種模式與核心本質(zhì)
自強(qiáng)不息、力出一孔，狼性文化的本質(zhì)與邏輯
狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的關(guān)鍵理念與價(jià)值要素
狼性文化與團(tuán)隊(duì)凝聚力塑造的實(shí)操思路和階段流程
● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？
● 案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強(qiáng)中干？
模塊二：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理——如何將企業(yè)事化為眾人事？
狼性團(tuán)隊(duì)塑造之工作管理的思路與框架
狼性目標(biāo)化管理的方法與實(shí)操
狼性職責(zé)化管理的方法與實(shí)操
狼性培訓(xùn)化管理的方法與實(shí)操
狼性激勵(lì)化管理的方法與實(shí)操
狼性考核化管理的方法與實(shí)操
● 案例分享：狼性文化理念如何由虛到實(shí)?
● 案例分享：格蘭仕梁昭賢如何讓一線銷售員充滿狼性
模塊三：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理——如何讓普通人成為卓越人？
狼性團(tuán)隊(duì)塑造之人員管理的思路與框架
狼性故事化管理的方法與實(shí)操
狼性溝通化管理的方法與實(shí)操
狼性氛圍化管理的方法與實(shí)操
狼性重復(fù)化管理的方法與實(shí)操
狼性個(gè)體化管理的方法與實(shí)操
● 案例分享：華為如何增強(qiáng)員工在全球業(yè)務(wù)活動(dòng)中的“底氣”?
● 案例分享：是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對危機(jī)？
模塊四：狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)——如何為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)注入狼性？
狼性團(tuán)隊(duì)塑造之組織建設(shè)的思路與框架
狼性主題化管理的方法與實(shí)操
狼性反面化管理的方法與實(shí)操
狼性生活化管理的方法與實(shí)操
狼性感覺化管理的方法與實(shí)操
狼性感情化管理的方法與實(shí)操
● 案例分享：如何幫助員工克服心理危機(jī)
● 案例分享：通用電氣公司的情感管理
我們會(huì)根據(jù)企業(yè)個(gè)性及員工特點(diǎn)對課程內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整
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