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銀行客戶營銷策略與關(guān)系維護(hù)技巧

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師劉智剛老師(>>點(diǎn)擊查看劉智剛老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
近年來,隨著居民整體收入水平的提高和金融消費(fèi)習(xí)慣的改變,客戶對(duì)金融服務(wù)渠道.金融產(chǎn)品和服務(wù)提出更高.更全面的需求。與此同時(shí),利率市場化時(shí)代到來及同業(yè)競爭加劇使銀行營銷團(tuán)隊(duì)面臨不同的困境和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下,銀行再單純依靠網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量增加.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張等粗放的管理模式,已很難適應(yīng)激烈的市場競爭。嚴(yán)峻而復(fù)雜的外部環(huán)境,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提出了更高的要求,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人需要以職業(yè)經(jīng)理人的身份來經(jīng)營及管理網(wǎng)點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)預(yù)期利益。
中國式營銷要符合中國文化與中國人的人性,以往的培訓(xùn)出現(xiàn)問題,各種公式各種套路讓學(xué)員反饋聽起來特別有道理,做起來卻很難落地,中國式營銷的核心在于客戶關(guān)系維護(hù),當(dāng)銀行人與客戶關(guān)系到位了,營銷變得異常簡單,銀行人要求買什么客戶就買什么,反之硬性用技巧去攻擊客戶則達(dá)不到預(yù)期效果,那如何那客戶把關(guān)系搞好則成為銀行人必須考慮的前提,這是在營銷技巧以上的層次也是基礎(chǔ)
以服務(wù)為基礎(chǔ),以營銷為目標(biāo),以管理為核心,以風(fēng)險(xiǎn)為命脈的網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理,是每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)管理者和網(wǎng)點(diǎn)工作參與者必須掌握的合理運(yùn)營理念。其中,以客戶為導(dǎo)向的營銷是最直接也最有效的詮釋網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營結(jié)果的評(píng)估工具。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶營銷策略發(fā)生哪些轉(zhuǎn)變?針對(duì)不同客戶的營銷策略及營銷方法有哪些?如何把陌生客戶變聲熟悉客戶,如何運(yùn)用心理學(xué)中承諾一致原理遞進(jìn)關(guān)系?如何把普通客戶變成核心客戶,并出大單?如何根據(jù)客戶的年齡/資產(chǎn)/性別/職業(yè)/性格分類別精準(zhǔn)維護(hù)客戶?

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:客戶經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、支行長

課程特色:
● 落地性——課程內(nèi)容落地性強(qiáng),無須二次轉(zhuǎn)化,拿來即用
● 針對(duì)性——為客戶經(jīng)理、支行長量身定制,課程內(nèi)容100%貼合客戶經(jīng)理的工作實(shí)際。
● 生動(dòng)性——采用講授、討論、案例分析等多種互動(dòng)交流的培訓(xùn)形式,突出課堂生動(dòng)性。
● 實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果,結(jié)合典型工作情景,聚焦存量客戶營銷中遭遇的各種疑難和困惑,給出解決要點(diǎn)和話術(shù)

課程收益:
● 收獲從專業(yè)和情感兩個(gè)方向的售后服務(wù)與客戶維護(hù)的技巧與方法,懂得如何構(gòu)建值得客戶托付一生的服務(wù)關(guān)系
● 學(xué)會(huì)有效識(shí)別客戶忠誠度,明確現(xiàn)階段與客戶處理那種關(guān)系層級(jí),了解客戶關(guān)系從一個(gè)階段往下一階段發(fā)展的原則與要點(diǎn)
● 掌握迅速了解客戶心理滿意度的評(píng)估策略,尤其是對(duì)比于競爭對(duì)手,能快速找到客戶的不滿意并有效處理
● 掌握客戶維護(hù)方式以及具體操作步驟,從資產(chǎn)配置角度用專業(yè)維護(hù)客戶
● 掌握客戶分層、分類、分級(jí)、分客群及分性格類型多維度的細(xì)分客戶的精準(zhǔn)維護(hù)
● 掌握最終成交的套路和心法,讓客戶最終拍板做決定的技巧

課程大綱:
開篇:分析與轉(zhuǎn)化篇
一、行員的營銷定位與角色認(rèn)知
反思:角色認(rèn)知測評(píng),我工作的角色是什么?
1. 行員的營銷定位與角色認(rèn)知
營銷心理學(xué)剖析角色認(rèn)知,同樣的工作的不同認(rèn)知得到的結(jié)果不同—土匪還是將軍?
2. 建立在角色認(rèn)知之上的銀行客戶標(biāo)準(zhǔn)化營銷
全員開口-盤活屌絲-標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營
視頻播放:《全民情敵》
標(biāo)準(zhǔn)話術(shù):2句話版、3句話版、5句話版

第一講:銀行客戶關(guān)系提升
一、服務(wù)篇——客戶滿意度
1. 客戶忠誠來自客戶的滿意體驗(yàn)
故事分享:海底撈服務(wù)
2. MOT關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵動(dòng)作
討論分享:銀行服務(wù)的MOT
3. 客戶滿意度——峰終定律
打動(dòng)顧客的“第一印象”55387定律
二、套路篇—維護(hù)方式與標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)奏
1. 客戶關(guān)系維護(hù)的方式
1)日常情感維護(hù)
解析:客戶關(guān)系維護(hù)學(xué)習(xí)“送”公明
2)產(chǎn)品售后跟蹤
3)舉辦客戶活動(dòng)
案例:五大類客戶活動(dòng)主題分析
4)定期財(cái)富診斷
2. 客戶關(guān)系維護(hù)標(biāo)準(zhǔn):讓客戶感覺你離不開他
案例:貴賓客戶的存在感
3. 客戶關(guān)系維護(hù)節(jié)奏:欲速則不達(dá)
1)初步接觸:建立良好關(guān)系和印象
2)獲取信息:關(guān)鍵動(dòng)作—獲取客戶信息,開卡或購買理財(cái)產(chǎn)品
3)挖掘需求:關(guān)鍵動(dòng)作—持續(xù)聯(lián)系,挖掘產(chǎn)品需求
4)情感聯(lián)絡(luò):關(guān)鍵動(dòng)作—滿足客戶個(gè)性需求,利用活動(dòng)再次鏈接情感
5)深度經(jīng)營:關(guān)鍵動(dòng)作—建立持續(xù)聯(lián)系,挖掘深度需求

第二講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三類客戶的營銷策略及方法
一、增量客戶的營銷策略及方法
1. 網(wǎng)點(diǎn)外部動(dòng)線管理及環(huán)境解析
2. 增量客戶的六大營銷策略
1)路演營銷
2)職團(tuán)營銷
3)公益營銷
4)異業(yè)聯(lián)盟
5)事件營銷
6)微營銷拓展
案例分析:六大營銷策略經(jīng)典案例分析
小組討論:根據(jù)增量客戶的營銷策略及方法,設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)增量客戶營銷組合
二、流量客戶的營銷策略及方法
1. 網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部動(dòng)線管理及營銷環(huán)境解析
2. 流量客戶的五大營銷策略
1)廳堂營銷
2)聯(lián)動(dòng)營銷
3 )目標(biāo)營銷
4)等候營銷
5)微營銷鏈接
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
小組討論:以所在網(wǎng)點(diǎn)為核心,思考流量營銷的具體營銷策略
三、存量客戶的營銷策略及方法
1. 存量客戶的有效識(shí)別及客戶細(xì)分
2. 存量客戶的五大營銷策略
1)沙龍營銷
2)興趣營銷
3)節(jié)日營銷
4)事件營銷
5)微營銷滲透
案例分析:五大營銷策略經(jīng)典案例解析
4. 粉絲經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)用
小組討論:根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況,討論存量客戶的營銷策略

第三講:多維度細(xì)分客戶有效經(jīng)營維護(hù)(分層-分類-分級(jí)-分群-分性格)
一、跟你的高端客戶“談戀愛”
1. 屌絲VS土豪,不同客戶的需求差別
2. 戀愛心理學(xué)—分層升級(jí)理論
3. 迷男寶典—如何追求你的女神
4. 魅力磁場-讓你的男神主動(dòng)來追求你
二、客戶分層、分級(jí)、分類維護(hù)技巧
1. 按AUM分層-按購買意愿分類-按購買習(xí)慣分群
2. 屌絲客戶VS土豪客戶的維護(hù)技巧
3. 客戶按購買意愿和資產(chǎn)進(jìn)行有效分層
4. 客戶分社群精準(zhǔn)維護(hù)營銷
5. 客戶分階段經(jīng)營
1)陌生客戶-初識(shí)客戶-簡單交流客戶-產(chǎn)生營銷行為客戶-交叉買過產(chǎn)品客戶
6. 交叉營銷
1)交叉營銷的流程
2)交叉營銷的關(guān)鍵點(diǎn)
3)購買不同理財(cái)產(chǎn)品的客戶如何交叉營銷?交叉哪些產(chǎn)品?
4)客戶分類群交叉營銷的技巧
7. 基于客戶購買事件的精準(zhǔn)營銷
三、客戶分群營銷之精準(zhǔn)社群維護(hù)
討論:企業(yè)主客群、家庭主婦客群、退休客群交叉營銷
1. 營銷模式創(chuàng)新
1)神州租車VS摩拜單車
2)麥當(dāng)勞
3)紅領(lǐng)西服VS普拉達(dá)爆款
4)微信營銷
2. 客戶精細(xì)化維護(hù)——社群服務(wù)營銷
案例:如何娶到比爾蓋茨的女兒
營銷模式分享:夢露睡衣
3. 建立以銀行為平臺(tái)的需求對(duì)接營銷模式
4. 社群思維特點(diǎn)
1)社群思維目的:注重長期,引爆傳播
2)社群思維形式:活動(dòng)結(jié)束,服務(wù)開始
3)社群思維成本構(gòu)成:資源整合,羊毛出在豬身上
5. 常見社群維護(hù)與存量開發(fā)案例常見社群營銷案例
1)親子群體中的精準(zhǔn)社群
2)女士群體中的精準(zhǔn)社群
3)教育社群
4)車友群體中的精準(zhǔn)社群
5)老年群體中的精準(zhǔn)社群
6)商友群體中的精準(zhǔn)社群
四、分性格類型客戶精準(zhǔn)維護(hù)
1. 追本溯源,回歸自我—了解性格分類
1)溝通的白金法則
工具:性格自評(píng)表
2. 知己知彼,揚(yáng)長避短—性格的特點(diǎn)
1)I(表達(dá)型,活潑型)的特點(diǎn)
2)C(思考型,完美型)的特點(diǎn)
3)D(力量型,行動(dòng)型)的特點(diǎn)
4)S(和平型,配合型)的特點(diǎn)
視頻播放:四種性格的視頻分別展示
3. 活學(xué)活用,學(xué)以致用——關(guān)鍵行為判斷法
常見的誤判及原因分析
練習(xí):看圖識(shí)人
小組討論:如何從言行舉止中快速準(zhǔn)確判斷客戶的性格色彩?
小組討論:如何從面談中判斷客戶的性格色彩?
練習(xí):情景模擬
4. 選對(duì) “鑰匙”——對(duì)四種性格客戶的營銷之道
小組討論:對(duì)四種客戶,應(yīng)分別采用怎么樣的溝通方式?
小組討論:四種基本客戶類型的營銷技巧及促成方法?
練習(xí):情景模擬

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
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最新培訓(xùn)課程
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企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
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工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計(jì)劃
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成本管理
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中層經(jīng)理
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