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運籌帷幄，決勝千里—企業戰略規劃實務和戰略思維 |
【在線登記培訓意向】
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【講師簡介】劉洪兵
資深管理咨詢專家 資深培訓師
戰略執行7+1理論體系的創立者、中國戰略執行研究先行者
企業文化落地“蛛網模型”創立者
【職稱及任職情況】
CMC（國際注冊管理咨詢師）
北京智策知行管理顧問有限公司高級合伙人
國家發改委國際戰略規劃師認證項目首席講師
人保部戰略管理人員崗位能力培訓項目特邀顧問
北京理工大學管理與經濟學院MBA、EMBA特聘講師
天津大學、武漢大學、華中科技大學EMBA項目特聘講師
廣東粵電集團特聘管理顧問
四川士達炭素集團特聘管理顧問
《北大商業評論》、《中國醫療前沿》、《中國商貿》特約撰稿人
2000年涉入咨詢業，秉承“價值理念、奉獻精神、精英情懷”的人生修煉原則，立志為客戶創造最有價值的咨詢及培訓。
【專業特長】
戰略管理、人力資源管理、企業文化管理、管理者能力開發
【主要著作】
《這樣執行戰略最有效——戰略落地的學問》、《過冬——中國企業何去何從》
【課程對象】
企業中高層管理人員
【課程時間】
1－2天
【企業癥狀概述】
企業遭遇成長瓶頸，停留在一定規模，甚至負增長，無法實現突破
企業未來發展方向不清晰，在產業選擇、業務選擇、發展模式上存在難題和困惑
企業商業模式出現危機，企業盈利水平下降，競爭力變弱
集團性業務出現“散裂”業務和業務協同性出現問題
企業在專業化和多元化之間猶豫徘徊，無法做出正確選擇
企業不了解自己的核心競爭力，企業發展沒有信心
【課程目標】
了解什么是戰略，什么是戰略管理
了解中高層管理者在戰略管理中的定位
掌握戰略制定的基本方法和基本思維原則
提高管理者的概念能力和決策能力
【課程提綱】
第一單元：認識戰略和戰略管理
一、為什么談戰略
1、雙不確定性下的企業成長困惑
2、改革30年中國民營企業的發展路徑分析
3、改革30年中國國有企業改革路徑分析
啟示：戰略，只有戰略才是突圍之路
二、什么是戰略
1、戰略發展歷程與戰略
2、戰略的五大本質
3、成功企業的八大戰略原則
4、戰略認識的五大誤區
三、什么是戰略管理
1、什么是戰略管理
案例：某企業的“五統一”
2、戰略管理的五項關鍵任務
四、管理者的戰略管理義務
1、戰略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風波
2、戰略管理的三大組織
第二單元：戰略是一個邏輯思考的過程
五、戰略思考的414法則與模板
1、戰略是一個系統
2、戰略制訂的414法則
六、思考并厘清我們的戰略（實操）
1、戰略思考的四大出發點：
2、戰略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰略的思維框架
4、公司層戰略的思維框架
5、戰略思考的四大支撐
6、構建我們的戰略體系
第三單元 把戰略執行到底
七、戰略落地的7+1系統
1、戰略管理最難的是執行！
2、戰略落地的7+1系統
案例：IBM戰略轉型的成功之道
八、答疑和溝通
（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關鍵內容和思想脈絡，在使用時具體內容會根據參訓者情況有所調整。） |
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