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工作匯報與呈現(xiàn)技巧——做好工作匯報,贏得職場晉升

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實際需求進行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓(xùn)講師張高睿老師(點擊查看張高睿老師詳細(xì)介紹)

課程背景:
“為什么我做了那么多,領(lǐng)導(dǎo)就是看不見?”
“我工作也很勤奮,卻怎么成了令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的員工?”
“我的業(yè)績和他的差不多,為什么晉升的人是他而不是我?”
在工作中,光把工作本身做好還不夠,你還要學(xué)會向上司恰到好處地展示你的工作成果,而工作匯報無疑是一條最佳的途徑。匯報工作是職場精英經(jīng)常面對的問題,工作匯報的效果很大程度左右領(lǐng)導(dǎo)對匯報者的評價。
從某種程度來說,匯報工作影響一個人的成長。工作匯報得好,領(lǐng)導(dǎo)和同事評價高,那么提升就比較快;反之,就算工作做的很好,匯報不出來同樣影響自己的成績。具體到向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,你應(yīng)當(dāng)匯報什么、如何匯報、匯報過程中需要注意什么等一系列的問題都是我們需要了解的。本課程正是遵循這些原則,并給出工作匯報中的一些技巧,以便讓大家做到“學(xué)以致用”。

課程收益:
·掌握匯報演講的基礎(chǔ)知識
·讓工作匯報呈現(xiàn)更有感染力、說服力
·克服當(dāng)眾講話的緊張和恐懼
·掌握工作匯報中的邏輯表達
·掌握工作匯報PPT設(shè)置技能

課程時間:2天(12小時)

課程內(nèi)容:
第一模塊:打好匯報演講的基本功
一、面對工作匯報的心理準(zhǔn)備與認(rèn)知
1、確認(rèn)工作匯報的目的與需求
2、明確你的匯報方式
3、了解你的聽眾心理學(xué)
4、匯報中的三種語言概述
5、因人而異的工作匯報對象
6、什么原因讓你的匯報不成功
二、工作匯報前有些準(zhǔn)備要做足
1、策略:準(zhǔn)備工作匯報的流程
2、戰(zhàn)場:熟悉工作匯報環(huán)境與設(shè)備
3、演習(xí):匯報前演練的注意要點
4、兵法:提供書面數(shù)據(jù)的注意事項
第二模塊:工作匯報的內(nèi)容心法
一、打通工作匯報的奇經(jīng)八脈
1、工作匯報內(nèi)容架構(gòu)要素分析
2、編排工作匯報內(nèi)容大綱
4、利用視覺溝通增添色彩
5、讓你的文字會說話
6、讓數(shù)據(jù)可以證明一切
7、用圖表幫你表達故事
8、豐富有趣的工作匯報內(nèi)容設(shè)計方法
9、工作匯報內(nèi)容設(shè)計及演練
二、匯報時緊張的六大原因
1、自卑:我的地位沒你高
2、準(zhǔn)備不充分
3、怕出錯求完美
4、太在意別人的看法
5、在陌生場合及不同的環(huán)境
   6、沒有經(jīng)過特殊訓(xùn)練
三、突破緊張的七個方法
1、充分準(zhǔn)備:準(zhǔn)備是最好的開始
2、積極暗示:一切恐懼都是你的想象
3、無語練膽:任何能力都是訓(xùn)練的結(jié)果
4、做深呼吸:放松狀態(tài),輕松上陣
5、調(diào)整動作:動作創(chuàng)造情緒
6、專注所說:你為他人帶來什么幫助
7、建立自信:沒有對錯,只是角度不同
第三模塊:工作匯報的外功招式
一、匯報者魅力表達技巧
1、工作匯報基本流程與原則
2、現(xiàn)場氣氛盡在你的手中
3、漂亮的工作匯報結(jié)尾
4、工作匯報表達技巧演練
5、表達技巧優(yōu)缺點及建議
二、面對現(xiàn)場質(zhì)疑與異議處理
1、分析質(zhì)疑與異議的原因
2、分辨質(zhì)疑與異議的種類
3、處理質(zhì)疑與異議的原則
4、解決質(zhì)疑與異議的方法
5、各種常見的突發(fā)狀況與處理演練
第四模塊:發(fā)揮武器的威力
一、演講PTT課件制作
1、精彩課件的要素 
2、PPT的制作要點 
3、講義的準(zhǔn)備與印制
二、思維導(dǎo)圖在工作匯報中的應(yīng)用
1、用思維導(dǎo)圖構(gòu)思匯報邏輯
2、快速記憶匯報內(nèi)容的方法
三、工作匯報輔助設(shè)備與道具
1、輔助工具的準(zhǔn)備與使用
2、如何使用道具?
第五模塊:匯報的實戰(zhàn)與演練
一、清晰準(zhǔn)確地向上級匯報情況
1、為什么要常做工作匯報
2、表達力在工作匯報中的運用
3、要言節(jié)語--簡潔語言表述豐富信息
4、邏輯推理--客觀分析而非主觀臆斷
5、條理清晰--內(nèi)容整齊避免信息混亂
演練:表達力綜合演練
二、工作匯報內(nèi)容選擇技巧
1、工作匯報的十大禁忌
2、傾聽:上級要的是什么
3、換位:以上級之心看問題
4、提問:發(fā)掘重要的信息
三、科學(xué)的工作匯報的體系結(jié)構(gòu)
1、回答上級提問的三個層次
2、口頭表述的外部塑型
3、書面表達的外部塑型
4、演示文稿(PPT)的外部塑型
5、工作匯報閃光點的添加
四、工作匯報全面演練
課程結(jié)尾:我的下一步……
現(xiàn)場答疑:對所學(xué)知識點回顧總結(jié),對學(xué)員的疑問解答
學(xué)員分享:學(xué)員分享收獲點,總結(jié)對自己的啟發(fā)
行動計劃:學(xué)員下一步行動計劃,承諾實踐并如何執(zhí)行

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點:
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專題
爆品戰(zhàn)略
國際貿(mào)易
股權(quán)激勵
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購管理
生產(chǎn)計劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創(chuàng)新
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微信營銷
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薪酬管理
績效考核
培訓(xùn)體系
團隊建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
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非財培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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