培訓(xùn)講師：陳志昊老師（>>點(diǎn)擊查看陳志昊老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
能夠快速應(yīng)對新問題、突發(fā)問題的基礎(chǔ)，在于日常管理的有效性。作為國企及事業(yè)單位，不單要制定管理制度，更重要的是重視對管理制度有效性的評估和不斷優(yōu)化。
課程將針對國企、事業(yè)單位給出一套“SCEO自成長管理模型”（即以“建立標(biāo)準(zhǔn)Standard->落地檢驗(yàn)Check->有效性評估Evaluation->標(biāo)準(zhǔn)迭代Optimization”為管理過程），旨在助力企事業(yè)單位持續(xù)提升內(nèi)部的管理效率，穩(wěn)步提升組織的整體執(zhí)行力。
課程中將講解具體的落地方法，通過豐富的案例及互動(dòng)環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員充分理解管理學(xué)知識，并形成對實(shí)際管理工作的新思考。
課程收益：
·全球最新管理學(xué)研究成果解讀
·提升全員執(zhí)行力的具體方法
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)“SCEO企業(yè)自成長管理模型”，及落地方法
·提供多個(gè)管理模板及工具，如員工數(shù)據(jù)日志模板等等
·現(xiàn)場解答管理落地的各種問題，真正做到傳道、授業(yè)、解惑
課程特色：國際前沿知識、互動(dòng)課堂、大量實(shí)操工具、現(xiàn)場答疑、學(xué)之能用，落地性強(qiáng)
培訓(xùn)對象：國有企業(yè)、事業(yè)單位干部
課程大綱：
一. 最新管理學(xué)研究成果：讓員工“再努力一點(diǎn)”的本質(zhì)是什么？
1. “管理”的目的就是打造員工自驅(qū)力
[案例]美國西北大學(xué)燈光實(shí)驗(yàn)
2. 拉斯蒂涅規(guī)律：millennials帶來的管理變化
[案例]《變量2》中關(guān)于“窮動(dòng)力”和“High動(dòng)力”的分析
[案例]《Upstream：the quest to solve problems before they happen》關(guān)于”millennials”的研究
3. 2020年西方現(xiàn)代管理學(xué)的最新成果
[資料]美國加州大學(xué)伯克利分校2018年關(guān)于管理學(xué)最新分析結(jié)果
[案例]《Nine lies about work》8個(gè)最新管理學(xué)結(jié)論
二. 為什么說“執(zhí)行力提升”是個(gè)管理問題？
1. 公司的政策、流程都旨在刺激執(zhí)行力的提升
[案例] 某知識產(chǎn)權(quán)公司員工復(fù)盤會案例分析
2. 管理行為無效：員工沒有“狼性”的根本原因
[情景體驗(yàn)]我們要的是什么
3. 將績優(yōu)員工的能力復(fù)制給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方法
[案例] 鴻泰基金營銷團(tuán)隊(duì)一年業(yè)績翻8倍
4. 比起工作技巧，高績效團(tuán)隊(duì)更關(guān)注管理
[案例]嬌韻詩的管理秘籍
三. SCEO管理模型：讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入持續(xù)成長的良性循環(huán)
1. 有效管理行為的“始”“終”：標(biāo)準(zhǔn)-檢驗(yàn)-評估-迭代
[方法論] SCEO管理理論
2. Standard：建立標(biāo)準(zhǔn)，固化最佳實(shí)踐方案
3. Check：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)落地，快速讓每個(gè)銷售達(dá)到80分
4. Evaluation：數(shù)據(jù)化評估落地效果，驗(yàn)證管理行為有效性
5. Optimization：基于評估結(jié)果迭代，獲得更好的“標(biāo)準(zhǔn)”
[案例]創(chuàng)旗科技三年打造估值5億神話
四. 行為管理：如何讓員工的執(zhí)行力越來越強(qiáng)？
1. 員工日志：一箭雙雕的管理工具
[工具模板]《員工數(shù)據(jù)日記模板》
[工具模板] 管理者日志管理方案
[工具] 行為數(shù)據(jù)化
2. 行為應(yīng)該管理讓員工擁有執(zhí)行力
[案例]一分鐘經(jīng)理人
[工具]二級反饋法
3. 激勵(lì)管理——執(zhí)行力的發(fā)動(dòng)機(jī)
[案例]微商團(tuán)隊(duì)如何業(yè)績提高75%
[案例]飛鶴乳業(yè)門店薪酬設(shè)計(jì)方案
4. 會議管理：用高效的會議推動(dòng)團(tuán)隊(duì)
[工具]六頂思考帽
五. 心態(tài)管理：為什么說“積極”“自主”是管理出來的？
1. 面談管理：執(zhí)行力的核心驅(qū)動(dòng)力
[互動(dòng)體驗(yàn)] 心靈節(jié)拍
2. 建立暢通的溝通渠道。
[工具] 不飽和反饋法
3. 用儀式感提升員工忠誠度
[案例]《The power of moment》峰終定律
4. 傾聽：好的管理者都是good listener
[互動(dòng)體驗(yàn)] black wall
[工具]傾聽六步法；鏡面反饋法
六. 成長管理：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部“追求專業(yè)性”的氛圍/讓團(tuán)隊(duì)走上成長快車道
1. 師徒制——新人快速上手的捷徑
[案例] 某互聯(lián)網(wǎng)公司人員梯隊(duì)培養(yǎng)
2. 建立培訓(xùn)體系——讓人才批量生產(chǎn)
[圖表] 培訓(xùn)體系架構(gòu)圖
[方法] 兼職講師團(tuán)隊(duì)搭建
3. 員工期望管理——人才培養(yǎng)從面試開始
[工具演練]googol面試法 。
4. 職業(yè)生涯規(guī)劃——看到未來才能做好現(xiàn)在
[工具]職業(yè)地圖
[圖表]關(guān)鍵字云
七. 現(xiàn)場解答學(xué)員的管理問題
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