培訓(xùn)講師：馬濤，戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家
課程背景：
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。在這個時代下，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，如消費(fèi)升級、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球競爭等。為了保持競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力，制定和實(shí)施有效的戰(zhàn)略計(jì)劃，建立敏捷的組織架構(gòu)和流程，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，加強(qiáng)品牌建設(shè)和營銷推廣等方面的能力。因此，開設(shè)新經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的意義和價值。
本課程獨(dú)創(chuàng)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，含路標(biāo)系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、跑道系統(tǒng)和人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們，真正深入創(chuàng)新時代未來的戰(zhàn)略洞察，建立領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識和深刻的戰(zhàn)略洞察能力，用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需的企業(yè)文化和創(chuàng)新謀略，幫助企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)獲得戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型長期發(fā)展的成功。
課程收益：
● 打開企業(yè)管理者的創(chuàng)新戰(zhàn)略視野，提升領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新時代戰(zhàn)略認(rèn)知的必要性；
● 通過戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略協(xié)同與配合；
● 借助系列頂層設(shè)計(jì)工具，剖析阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵障礙,從頂層價值入手打造企業(yè)核心競爭力；
● 通過戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動系統(tǒng)；
● 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人
課程方式：講演結(jié)合+案例豐富+工具運(yùn)用+參訓(xùn)學(xué)員現(xiàn)場操練
課程亮點(diǎn)：
咨詢式總裁班：運(yùn)用特訓(xùn)形式，融入咨詢手段！
實(shí)操應(yīng)用工具：價值百萬的咨詢工具大揭秘，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行簡單化、工具化、實(shí)用化！
實(shí)例現(xiàn)場分析：專家教練現(xiàn)場分析點(diǎn)評您企業(yè)的戰(zhàn)略分解和人才培訓(xùn)系統(tǒng)升級，為企業(yè)經(jīng)營指路導(dǎo)航！
課程大綱：
第一講：戰(zhàn)略澄清
一、創(chuàng)新大時代大勢所趨——戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的意義和未來藍(lán)圖
二、四力模型系統(tǒng)定義
1. 四力模型的基本概念和意義
2. 四力模型的整合和應(yīng)用
第二講：路標(biāo)系統(tǒng)
一、路標(biāo)分解三大目標(biāo)
1. 市場目標(biāo)
2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)
3. 管理目標(biāo)
案例分析：國內(nèi)大型農(nóng)牧龍頭企業(yè)——益客集團(tuán)
二、如何做好戰(zhàn)略分解
1. 目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打
2. 目標(biāo)要有益——重要才有行動力
三、如何做好執(zhí)行管控
1. 角色和責(zé)任——探討執(zhí)行管理的各個角色職責(zé)
2. 審查和監(jiān)測——確保戰(zhàn)略執(zhí)行路標(biāo)系統(tǒng)的有效性
3. 反饋和調(diào)整——改善執(zhí)行管控的效果
第三講：跑道系統(tǒng)
一、跑道系統(tǒng)分解
1. 運(yùn)營系統(tǒng)
2. 管理系統(tǒng)
1）組織架構(gòu)
2）組織職能
3）組織分工
案例分析：
1）家樂福——區(qū)域性組織結(jié)構(gòu)
2）迪斯尼——混合型組織結(jié)構(gòu)
3）SHEIN——快速推出時尚產(chǎn)品和快速反饋機(jī)制
二、跑道系統(tǒng)——謀篇布局是企業(yè)轉(zhuǎn)型落地成功的關(guān)鍵
1. 組織變革的方法
1）劃分團(tuán)隊(duì)——更加靈活高效應(yīng)對市場變化
2）扁平化管理——減少層級，簡化決策流程
3）資源共享——提高資源利用率，避免浪費(fèi)
4）快速試錯——使體系更加健康和穩(wěn)定
5）數(shù)據(jù)驅(qū)動——確保決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性
案例分析：北京天威誠信
第四講：動力系統(tǒng)
一、動力系統(tǒng)分解
1. 機(jī)制體系設(shè)定
2. 文化傳導(dǎo)
3. 嚴(yán)格考核
4. 員工承諾
二、動力系統(tǒng)——執(zhí)行管理與企業(yè)文化推動
1. 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
企業(yè)文化觀念沖突導(dǎo)致的失敗案例
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例的企業(yè)文化
案例分析：蒙牛——“再創(chuàng)一個新蒙牛”戰(zhàn)略
第五講：人才培養(yǎng)系統(tǒng)及團(tuán)隊(duì)升級系統(tǒng)
1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系
3. 人才選育用留
1）“選人”的原則
2）“用人”的原則
3）“育人”的原則
4）“留人”的方法
案例分析：
1）寶潔人才體系的選育用留
2）三一重工-樹根互聯(lián)
3）從餓了么到阿里巴巴本地生活——跨BU營銷如何創(chuàng)新展開
4）春秋航空
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