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高端房地產(chǎn)客戶心理分析與銷(xiāo)售策略案例剖析

(本課程大綱可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整。如有相關(guān)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)需求,請(qǐng)致電010-62278113咨詢具體事宜!)
培訓(xùn)講師吳涵老師(>>點(diǎn)擊查看吳涵老師詳細(xì)介紹)
【課程背景】
面對(duì)市場(chǎng)和疫情的影響,銷(xiāo)售人員開(kāi)始缺乏自信、銷(xiāo)售周期拉長(zhǎng),快速去化、資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題是每家地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問(wèn)題,如何重新樹(shù)立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)信心,建立自信的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)?如何從項(xiàng)目特點(diǎn)尋找目標(biāo)客戶畫(huà)像?如何研究目標(biāo)客群購(gòu)房心理并做出相應(yīng)對(duì)策?如何在銷(xiāo)售中尋找新的突破?
課程收益:
1. 掌握心理學(xué)知識(shí),抓住高端客戶的心理需求,成為了解客戶的高手
2.掌握房地產(chǎn)渠道營(yíng)銷(xiāo)的模式與操作技巧
3.掌握標(biāo)桿房企拓客技巧與碧桂園、融創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)案例方法剖析
4.運(yùn)用改善型住宅基本思路與銷(xiāo)售技巧開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作
【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)線、銷(xiāo)售線、客服線全體人員(營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、服務(wù)主管、置業(yè)顧問(wèn))以及其他相關(guān)人員。
【課程大綱】
第一章 疫情后房地產(chǎn)客戶心理分析與研究
1.剛需客群心理活動(dòng)與需求
2.高端客群心理活動(dòng)與需求
3.投資客群心理活動(dòng)與需求
4.產(chǎn)品優(yōu)化建議
第二章 高端住宅客戶談判心法剖析
1.接觸高端客戶策略
1.1與富人談什么
1.2銷(xiāo)售員的狀態(tài)
1.3富人的分類(lèi)
1.4信心比黃金重要
2.探索客戶需求
3.產(chǎn)品展示要點(diǎn)
第三章 房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)話術(shù)與心理暗示引導(dǎo)技巧
1.項(xiàng)目?jī)r(jià)值的話術(shù)轉(zhuǎn)換
1.1情景銷(xiāo)售技巧
1.2 FAB話術(shù)轉(zhuǎn)換
2.察言觀色技巧
2.1從客戶語(yǔ)言抓取客戶心理
2.2從客戶表情抓取客戶心理
2.3從客戶肢體語(yǔ)言抓取心理
第四章 常見(jiàn)的地產(chǎn)客戶類(lèi)型心理與應(yīng)對(duì)策略
1.理智穩(wěn)健型客戶
2.小心謹(jǐn)慎型客戶
3.沉默寡言型客戶
4.優(yōu)柔寡斷型客戶
5.盛氣凌人型客戶
6.求神問(wèn)卜型客戶
7.神經(jīng)過(guò)敏型客戶
8.借故拖延型客戶
客戶職業(yè)特征分析
銷(xiāo)售中的注意事項(xiàng)
案例:某地產(chǎn)項(xiàng)目針對(duì)求神問(wèn)卜客戶類(lèi)型應(yīng)對(duì)措施
演練:每組選擇5種客戶類(lèi)型并寫(xiě)出應(yīng)對(duì)方式
第五章 高端住宅客戶分析及客戶開(kāi)拓技巧
1.高端客戶特點(diǎn)與定位
1.1認(rèn)識(shí)高端
案例:深圳某地產(chǎn)高端住宅案例
1.2高端住宅的客戶層級(jí)
1.3高端住宅的客群畫(huà)像
2.高端住宅客戶關(guān)系維護(hù)與圈層營(yíng)銷(xiāo)
2.1高端住宅客戶特征
2.2高端住宅開(kāi)拓渠道
2.3高端住宅人脈資源拓展
2.4高端住宅拓客策略
 第六章 高端住宅客戶跟進(jìn)維護(hù)與有效成交技巧
1.客戶渠道維護(hù)管理六步法
案例:某地產(chǎn)項(xiàng)目采取的渠道創(chuàng)新思路
2.高端住宅六大客戶逼定模式
3.高端住宅成交談判技巧四步法
4.情感營(yíng)銷(xiāo)模式三大招
案例:揭秘桃李春風(fēng)社群屬性與終極價(jià)值
課程總結(jié)、討論

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 企業(yè)根據(jù)面臨的問(wèn)題,提出具體培訓(xùn)需求。
2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門(mén)和參訓(xùn)學(xué)員代表或上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生  QQ號(hào)碼:11075627。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
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