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NLP情緒與壓力管理培訓班

(本課程大綱可根據企業(yè)實際需求進行調整。如有相關企業(yè)內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜!)

培訓講師許延穎老師(>>點擊查看許延穎老師詳細介紹)

課程背景:
伴隨新時代企業(yè)發(fā)展的來臨,現代企業(yè)員工感到工作壓力越來越大,常常感到身心疲憊力不從心;有些員工個人的身體素質不斷下降,對生活和工作失去了信心,常常遇到挫折卻不知所措;特別是企業(yè)領導干部不能有效地控制對壓力的反應,不能保持自我穩(wěn)定而又彈性的身心狀態(tài),不能自我調試和提升工作情商的能力,直接影響到領導力的發(fā)揮,影響團隊凝聚力和團隊績效的提升。馬加爵事件、富士康事件、新冠肺炎事件等,都說明無論是社會還是企業(yè),加強在壓力和情緒控制下的心理疏導,提升人們的心理素質和自控能力刻不容緩。
情緒與壓力管理旨在幫助學員如何化解壓力為動力,掌握如何做好情緒管理技巧,掌握富有成效的放松方法,學會轉換非理性思維到理性思維,掌握減少沖突、增進和諧的溝通方式,減輕工作壓力,提高工作績效,學會處理不良情緒的方法,用健康愉悅的情緒感染他人,轉化壓力為動力,從而實現心靈成長。
《NLP情緒與壓力管理》課程將從心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理和性格管理四個方面著手,通過探索壓力源、樂觀思維、自我放松訓練等,提供多個簡單獨特的實用心理學方法并配合大量演練,提升學員的情商和壓力處理能力,讓學員透過對自己及他人情緒的了解及支持,使他們在激烈的市場競爭中,能夠保持正面、積極的心態(tài)面對各種挑戰(zhàn),與團隊成員一起攜手并進,實現可持續(xù)的事業(yè)發(fā)展。

課程目標:
● 通過學習提高學員對自我及他人情感、壓力和情緒的覺察能力和洞察力
● 妥善處理自己的負面情緒,掌握快速處理和管理負面情緒與壓力疏導的技巧
● 正確的認知他人情緒背后的出發(fā)點,從而在工作中建立優(yōu)質、高效的人際關系
● 掌握有效的自我激勵和激勵他人的方法,促進管理者保持積極正面的心理狀態(tài)
● 促進組織、團隊和諧氛圍建設,提升管理者的“心”領導能力

課程時間:2天,6小時/天
課程對象:中高層管理者、優(yōu)秀主管及儲備管理人員
課程方式:演講、互動分析、問題討論、管理游戲、工具應用和實戰(zhàn)案例分析相結合

課程大綱:
第一講:NLP心態(tài)管理
一、心態(tài)管理的原因
1. 心態(tài)與壓力的關系
2. 心態(tài)營造今天:生命力量的源泉
3. 心態(tài)的力量
1)偉大的“舒適圈”
2)寧靜的心---智慧的力量
4. 心態(tài)的四個基本理論
1)隱藏動力理論
2)全息原理
3)正負能量原理
4)關注點原理
5. 產生心態(tài)變化的原因
6. 心態(tài)的三種表現形式
1)情緒
2)語言
3)行為
7. 心態(tài)影響身心與事業(yè)健康
二、NLP心態(tài)疏導的十個工具應用
1. 改變態(tài)度---改變態(tài)度的四大法寶
2. 享受過程---把握生命的“長度”與“寬度”
3. 活在當下---“秀才”告訴你的故事
4. 向下比較---“比”字告訴你煩惱真正的來源
5. 逆境商(AQ)---駱駝與蒼蠅給我們啟示
6. 營造小環(huán)境---如何用積極心態(tài)管理團隊
7. 情感獨立---如何讓對方感覺你更有價值
8. 提升情商(EQ)---教你在溝通中化解怨恨
9. 心造幸福---心造幸福的五大絕招
10. 學會感恩---提升心靈品級
案例分析:觀看《憂郁的心》/案例討論

第二講:NLP性格管理
一、PDP性格測評與分析
1. “支配型”人的思維模式分析
2. “表達型”人的思維模式分析
3. “耐心型”人的思維模式分析
4. “精確型”人的思維模式分析
二、PDP性格與壓力源
1. “支配型”人的情緒壓力來源
2. “表達型”人的情緒壓力來源
3. “耐心型”人的情緒壓力來源
4. “精確型”人的情緒壓力來源
三、PDP性格與壓力處理
1. “支配型”人的情緒與壓力處理
2. “表達型”人的情緒與壓力處理
3. “耐心型”人的情緒與壓力處理
4. “精確型”人的情緒與壓力處理
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

第三講:NLP壓力管理
一、壓力源的探索
1. 壓力測試
2. 壓力與績效的函數關系
3. 壓力強度分析及處理
4. 壓力源的分析與處理
二、壓力管理的七大秘訣
1. 優(yōu)先順序法---找出此時此刻中的“一”是什么
2. 勇敢說“不”法---“三招”教你學會拒絕
3. 全腦開發(fā)法---大腦平衡“八式”法
4. 放松腦波法---“四種”腦波放松技法
5. 雙贏策略法---如何與挑釁者過招
6. 情緒連調整法---壓力的乾坤轉移大法
7. 自律訓練法---冥想、呼吸緩解壓力
三、常規(guī)解壓的方法——順口溜
“動一動”、“吼一吼”、“洗一洗”、“按一按”
“修一修”、“看一看”、“做一做”“嘮一嘮”
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習
案例分析:觀看《我不是“暴君”》/案例討論

第四講:NLP情緒管理
一、理解情緒
1. 情緒測試
2. 對情緒的正確理解
3. 情緒的真正來源:信念系統(BVR)
4. 正面、負面情緒的影響
5. 情緒管理最高境界
1)喜怒哀樂是方法,為結果服務
2)悲喜憂傷是真情,和親人共享
6. 日常工作中容易產生負面情緒的兩句話
1)“我是對的”
2)“我是為了你好”
7. 情緒便秘現象——情緒是相互感染的
二、負面情緒產生的六大因素
1. 嫉妒,是心靈的毒藥
2. 自卑,是悲劇產生的根源
3. 虛榮心,會讓人備受煎熬
4. 完美,只能當做一種追求
5. 貪婪,讓人苦不堪言
6. 抱怨,只會讓你更不幸
三、情緒管理的技巧和方法
1. 心平氣和法---平靜面對問題的方法
2. EQ情商法---“先跟后帶”的處理技巧
3. 意義換框法---換一種思維模式
4. 自我暗示法---催眠大師“鋼板秀”
5. NLP簡快療法---教你兩招“簡快”療法
6. 學位按摩法---三大學位控制憤怒
四、典型情緒處理
1. “憤怒”情緒的處理
2. “悲觀”情緒的處理
3. “焦慮”情緒與的處理
五、催眠技術(催眠鋼板秀)
案例示范講解/個人案例練習/小組案例練習

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【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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內訓服務流程——
1) 企業(yè)根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生  QQ號碼:11075627。
企業(yè)培訓導航
·按培訓課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運營管理
生產管理
研發(fā)管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業(yè)技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
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最新培訓課程
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企業(yè)培訓年卡
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爆品戰(zhàn)略
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