培訓時間：2天，每天6小時
培訓介紹：
現今，客戶關注的產品價值焦點由硬件配置向軟性服務轉移，關注的服務觸點已從物業的功能性保障，進一步延展至對尊貴、貼心的情感追求。本次課程首次透過對標桿物業創造性解決思路和方法為借鑒，從業主期望和物業管理服務的特征，通過專業化和規范化的角度、人性化和個性化的服務手段，打造業主滿意加驚喜的物業服務體系，提升業主滿意度，并建立業主對物業服務品牌的高度忠誠感！
本課程將從品牌學的角度，利用品牌建設的步驟打造優質物業服務體系，打造業主滿意的物業服務產品。物業管理企業只有創立名牌，逐步形成品牌化企業，促使物業管理企業走品牌化發展道路，運用品牌優勢擴大經營服務范圍，形成規模效應，才能充分利用人力、物力資源，降低成本，使企業獲得可觀的效益，為其生存提高保障。此次課程會更偏重于實踐操作的介紹與分享，涵蓋萬科、中海、金地、龍湖等知名物業品牌企業的成功運作經驗分析和優質物業服務體系建設過程。
課程收益：
1、揭開標桿物業管理模式的神秘面紗，吸取其教訓，收獲其成熟經驗；
2、促進地產、物業企業在品牌塑造、建設上的共識，并能夠找到具體改善實施方法；
3、強化整個企業對“服務、客戶”在品牌建設中地位作用的認識，利于正向企業文化的打造。
參會對象：
1、物業公司總經理、副總經理、物業經理、物業客服主管、品質管理等物業中高層管理人員；
2、各房地產企業分管物業領導、客戶關系管理經理、客戶服務部門主管；
3、物業管理行業研究人員、物業管理顧問機構等物業管理從業人員。
課程大綱：
第一部分：新時期物業服務提升與認識
一、如何認識現代物業管理企業服務新概念、新做法。
1、如何接受物業管理新思維？
2、如何理解物業管理轉型升級做法？
3、如何掌握互聯網在智慧社區沖擊？
4、如何學習物業管理企業服務新概念在服務中運用。
二、如何提高工作執行力，解決客戶需求和處理業主投訴技巧
1、如何受理客戶投訴和需求
2、如何處理業主投訴技巧
3、如何解決業主急需問題
4、如何回訪業主方式
第二部分：新常態下品質管理與控制
一、企業人力資源管控體制
1、人力資源崗位合理調配
2、人力成本與管理面積測算
3、人力薪酬與福利待遇核算
4、經營收入與人員投入對比
二、如何運用績效管理模式
1、企業績效管理模式
2、企業獎罰制度管理模式
3、企業培訓考核管理模式
4、企業質量創新管理模式
第三部分：物業實務監管和品質提升
一、客服中心監管和品質提升
1、客服中心總臺品質提升
2、裝修管理監管與品質提升
3、業主檔案監管與品質提升
4、收費管理監管與品質提升
二、工程維修部監管和品質提升
1、房屋本體維修監管和品質提升
2、設備設施維護監管和品質提升
3、設備房維護監管和品質提升
4、公共場所、道路維護監管和品質提升
第四部分：利用科技管理產品提升物業服務檔次
一、物業服務內部質量管理軟件運用
1、0A辦公質量管理軟件運用
2、呼叫中心系統管理軟件運用
3、EBA設備監控系統管理軟件運用
4、遠程安防監控系統管理軟件運用
二、物業企業在線代購服務軟件運用
1、線上、線下代購服務軟件運用
2、項目周邊商圈服務軟件運用
3、業戶積分清費服務軟件運用
4、與公共軟件聯盟清費服務軟件運用
【聯系咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
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