久久欧洲_福利精品视频_三星手机最新款_91国精产品_天堂影院av_亚洲天堂av中文字幕

培訓(xùn)講師：雷勛華老師（>>點(diǎn)擊查看雷勛華老師詳細(xì)介紹）

課程收益：
    ·了解集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
    ·了解集團(tuán)管控的5大目標(biāo)
    ·全面掌握集團(tuán)管控總體框架和思路
    ·全面掌握集團(tuán)管控的3種模式
    ·全面掌握集團(tuán)管控模式的6大路徑
    ·全面掌握集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分和選擇方法
    ·全面掌握集團(tuán)管控中的公司治理要求與設(shè)計(jì)
    ·全面掌握資本對(duì)集團(tuán)管控的具體要求
    ·通過大量案例來(lái)加深學(xué)員對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等。

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱：
模塊一  集團(tuán)管控概述
 組建企業(yè)集團(tuán)的目的
 集團(tuán)化企業(yè)的現(xiàn)實(shí)矛盾與困惑
 集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問題
 集團(tuán)管控的5大目標(biāo)
 集團(tuán)管控總體框架和思路
【案例分析】

模塊二  集團(tuán)管控模式
 什么是集團(tuán)管控
 財(cái)務(wù)管控模式
 什么是財(cái)務(wù)管控模式
 財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)
 財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
 財(cái)務(wù)管控模式的要求
 戰(zhàn)略管控模式
 什么是戰(zhàn)略管控模式
 戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)
 戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
 戰(zhàn)略管控模式的要求
 操作管控模式
 什么是操作管控模式
 操作管控模式的特點(diǎn)
 操作管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
 操作管控模式的要求
 三種集團(tuán)管控模式的比較
 影響集團(tuán)管控模式選擇的3大因素
 集團(tuán)管控模式的選擇方法
【案例分析】

模塊三  權(quán)限劃分與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
 母子公司權(quán)責(zé)劃分應(yīng)遵循的原則
 三種管控模式下的集分權(quán)程度
 財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
 戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
 操作管控模式下的權(quán)限劃分
 三種管控模式下的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
【案例分析】

模塊四  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
 集團(tuán)管控與公司治理的關(guān)系
 公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
 公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
 集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
 集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
 集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】

模塊五  集團(tuán)管控路徑設(shè)計(jì)
 戰(zhàn)略管控
 子公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃管控
 子公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃管控
 投資決策
 內(nèi)部投資決策
 外部投資決策
 業(yè)務(wù)管控
 采購(gòu)和供應(yīng)鏈的整合與管控
 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)資源的整合與管控
 營(yíng)銷資源的整合與管控
 研發(fā)資源的整合與管控
 財(cái)務(wù)審計(jì)管控
 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理
 資金集中管理
 財(cái)務(wù)信息集成管理
 全面預(yù)算管理
 內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
 審計(jì)管控
 人力資源管控
 子公司中高層管理人員管理
 子公司目標(biāo)和業(yè)績(jī)管控
 子公司薪酬總額和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)薪酬管控
 法律和文化管控
 子公司法律事項(xiàng)管理
 集團(tuán)企業(yè)文化統(tǒng)一

模塊六  資本對(duì)集團(tuán)管控的要求
 獨(dú)立性要求
 控股股東行為規(guī)范要求
 董監(jiān)高行為規(guī)范要求
 激勵(lì)與約束要求
 信息披露要求
【案例分析】

【聯(lián)系咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯(lián) 系 人：李先生  陳小姐

電子郵件：25198734@qq.com  11075627@qq.com