培訓時間：1-2天，每天6小時
授課形式：思維啟發(fā)、小組研討、案例驅(qū)動、實戰(zhàn)工具、視頻教學
授課特點：注重企業(yè)實操，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養(yǎng)技能，落地感與實用性極強。
課程大綱：
模塊1: 企業(yè)人工成本預算及其管控系統(tǒng)
企業(yè)人工成本的界定和理解
人工成本的要素分類：廣義和狹義的人工成本，直接和間接人工成本
人工成本預算管控的目的和意義、管理流程和各部門的職責
人工成本預算管控的總量、結(jié)構(gòu)和效益指標，縱向彈性管控和橫向比例管控相結(jié)合
人工成本預算管控出現(xiàn)不同狀態(tài)下的應(yīng)對策略
案例分享：某大型國企人工成本預算模板、預算管控系統(tǒng)和實戰(zhàn)應(yīng)用
企業(yè)人工成本預算編制方法-實際發(fā)生推算法，總量控制法，標準測定法
案例與練習：企業(yè)人工成本預算編制
模塊2：企業(yè)人力資本賦能增值和企業(yè)績效提升
從人工成本管控到人力資本投資增值
獨家首創(chuàng)：戰(zhàn)略性人力資本賦能COT模型和體系
標桿案例：某頂級500強公司人才賦能體系與方法
落地工具：IDP個性化人才賦能實戰(zhàn)模板
企業(yè)績效提升新理念：兩手都要抓，兩手都要硬
案例剖析：人才差異化評估與激勵賦能- 某頂級500強“九宮格”體系和應(yīng)用
實操工具：OBIA工具應(yīng)用于績效輔導和提升
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