培訓(xùn)講師：劉祥老師（>>點(diǎn)擊查看劉祥老師詳細(xì)介紹）
課程背景：
成本管理的核心邏輯是什么？如何從成本公式入手，掌握成本控制的根本方法？如何減少企業(yè)發(fā)展過程中腐敗與串標(biāo)對公司與員工的傷害？為什么說合同管理不僅僅是成本部的事情？成本管理如何促進(jìn)實(shí)測實(shí)量等工作的有效推進(jìn)？如何做好成本能力提升中的數(shù)據(jù)庫建立、平臺構(gòu)建、供應(yīng)商管理、財務(wù)成本協(xié)調(diào)？目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本如何真正起到控制作用？土地階段、設(shè)計階段等成本管理有哪些重點(diǎn)，哪些坑必須避免？學(xué)習(xí)標(biāo)桿管理有哪些誤區(qū)，如何結(jié)合企業(yè)需要學(xué)習(xí)標(biāo)桿？本課程培訓(xùn)結(jié)合龍湖萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成本管理實(shí)踐與培訓(xùn)師的長期研究及實(shí)戰(zhàn)，幫助你加深對房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控內(nèi)容的理解，掌握房地產(chǎn)各階段成本控制要點(diǎn)，幫助企業(yè)完善成本管理體系，提高項(xiàng)目盈利能力。適合地產(chǎn)企業(yè)與造價咨詢企業(yè)成本高管人員學(xué)習(xí)。
課程收益：
1、掌握成本管理的核心邏輯，形成整體框架
2、掌握招采中內(nèi)部腐敗與串標(biāo)等問題的防范方法
3、學(xué)習(xí)標(biāo)桿目標(biāo)成本方法，了解公司水平與提升方向
4、學(xué)習(xí)各階段成本管理方法與陷阱，提升成本能力
5、掌握成本管理能力提升的四大方面，逐步提升
6、借鑒標(biāo)桿實(shí)踐，結(jié)合自身?xiàng)l件，謀求成本優(yōu)勢
7、利用電子表格對合同付款與銷售回款有效管理
學(xué)員對象：
成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等），成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等），成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）。
主要內(nèi)容：
一、房地產(chǎn)成本管理核心邏輯究竟是什么
龍湖成本管理目標(biāo)（成本管理的目標(biāo)首先是追求性價比，并且不斷降低造價，一個勾心斗角的企業(yè)談不上健康的成本管理）
如何構(gòu)建陽光的成本管理系統(tǒng)（陽光機(jī)制、審計監(jiān)督、違規(guī)處理、三權(quán)分立、人員輪崗）
案例：某公司陽光采購平臺建設(shè)
成本管理的核心邏輯（單項(xiàng)成本公式，總成本公式）
成本控制的三個環(huán)節(jié)（目標(biāo)成本、招采、預(yù)結(jié)算）
討論：各小組討論、梳理各階段、各職能部門成本管理的重點(diǎn)及方法
展示：龍湖成本流程分享
二、房地產(chǎn)成本不同發(fā)展階段的主要內(nèi)容
從核算到價值創(chuàng)造
討論：公司目前處于什么階段，是否適應(yīng)公司目前的發(fā)展，核算與價值創(chuàng)造的關(guān)系。工程、設(shè)計、物業(yè)等怎么運(yùn)用價值創(chuàng)造思想？
不同階段成本管理的重點(diǎn)
各個階段人員能力結(jié)構(gòu)的變化
萬科、龍湖成本發(fā)展階段回顧
案例：萬科等企業(yè)的成本測算模型
三、房地產(chǎn)成本全過程管理
目標(biāo)成本確定過程
目標(biāo)成本確定的前提和方法
目標(biāo)成本的結(jié)構(gòu)與流程
各階段目標(biāo)成本測算（土地、啟動與設(shè)計等）
目標(biāo)成本對企業(yè)管理的借鑒（關(guān)注客戶-目標(biāo)客戶能接受、企業(yè)能盈利的成本，以終為始及多算思想，營銷、設(shè)計、工程、物業(yè)如何以終為始，打造客戶需要的好產(chǎn)品，如何保證真金白銀的盈利而非帳面盈利？）
展示：某項(xiàng)目土地及啟動階段目標(biāo)成本測算
實(shí)施過程成本控制
月度與季度成本回顧
討論：公司在目標(biāo)成本、動態(tài)成本、責(zé)任成本實(shí)行中碰到哪些問題，如何解決？
資金計劃管理
付款與簽證
竣工階段成本控制
結(jié)算控制
竣工總結(jié)與分析
展示：龍湖某項(xiàng)目成本復(fù)盤
成本管理職能分解（層次、部門）
案例：龍湖成本管理過程
四、房地產(chǎn)各階段的成本管理要點(diǎn)
土地獲取成本管理（土地拿貴了，誰也沒辦法）
萬達(dá)碧桂園中南等低價拿地套路（政府及官員的關(guān)注點(diǎn)，出問題誰背鍋）
一級市場拿地風(fēng)險規(guī)避
二級市場拿地風(fēng)險規(guī)避
展示：投資部成本管理要點(diǎn)
展示：投資部匯報投委會內(nèi)容
設(shè)計階段成本管理（記住目標(biāo)客戶，不要低估顧客，不要高估自己）
各專業(yè)方案確定控制
土方及景觀控制
關(guān)注水電及教育社區(qū)等配套用房
從開始設(shè)計就要關(guān)注車位、商業(yè)
案例：南京某項(xiàng)目設(shè)計效果很好，但市場不買帳（菲、祥云、DJ）
案例：龍湖某項(xiàng)目設(shè)計價值提升
招標(biāo)階段成本管理
如何降低中標(biāo)造價
如何有效考察，找到合格單位
展示：某項(xiàng)目總包考察模板
如何管理供電公司的設(shè)備招標(biāo)
展示：某市供電管理要點(diǎn)
工程階段成本控制
總圖管理對策
結(jié)算階段成本控制
案例：恒大設(shè)計與招標(biāo)階段成本案例
合同訂立管理控制點(diǎn)（招標(biāo)文件中包含重要條款并黑體顯示，合同主體資格及授權(quán)要確認(rèn)，對合同中不明示條款的公司承諾，訂立前對主要內(nèi)容的再次書面確認(rèn)）
展示：實(shí)測實(shí)量如何與付款結(jié)合（支付是對合格工程量而不是完成工程量！）
沒有成本系統(tǒng)如何對付款有效控制（付款臺帳與計劃，春節(jié)等特殊節(jié)點(diǎn)付款，如何應(yīng)對農(nóng)民工實(shí)名制）
如何提高資金計劃的有效性
展示：如何用excel表格進(jìn)行銷售帳款的有效管理
合同變更管理（一般合同變更與更換主體類變更，合同履約方變更如何平穩(wěn)過渡）
案例：某企業(yè)更換總包過程
供應(yīng)商評估的關(guān)鍵是提升其履約績效
案例：如何對總包進(jìn)行有效管理
案例：如何對銷售代理與廣告商有效管理
認(rèn)質(zhì)認(rèn)價過程中的常見問題
對供應(yīng)商有效定位與分類才能高效管理（供應(yīng)商的9種類型）
五、成本管理能力建設(shè)的四個方面（平臺建設(shè)、供應(yīng)商管理、數(shù)據(jù)庫建立、體系協(xié)同）
目標(biāo)成本如何避免成為數(shù)字游戲
平臺能力建設(shè)（產(chǎn)品、合同）
如何管理眾多供應(yīng)商-9種供應(yīng)商與相應(yīng)管理策略
成本數(shù)據(jù)庫怎樣建才有價值
成本與財務(wù)體系如何協(xié)同
案例：某標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理案例
六、如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐為什么效果差
了解學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的5個方法與5個階段
確定可衡量的管理目標(biāo)與指標(biāo)（牢記價值導(dǎo)向！平衡質(zhì)量與成本、溢價。不計成本、不分階段的精細(xì)化是有害的�。�
公司與個人近期的目標(biāo)是什么
認(rèn)清自身的優(yōu)勢與學(xué)習(xí)方式
關(guān)注客戶對手公司，創(chuàng)造優(yōu)勢
案例：某房企如何學(xué)習(xí)萬科管理
七、基于成本核心邏輯的成本方略
目標(biāo)1：項(xiàng)目總成本最小化-五大重點(diǎn)
目標(biāo)2：項(xiàng)目分擔(dān)成本最小-三種策略
目標(biāo)3：項(xiàng)目運(yùn)營成本最小-四個可能
總結(jié)、討論、問答
培訓(xùn)講師：劉祥老師
南京大學(xué)工商管理碩士（MBA），工學(xué)學(xué)士，高級工程師。20余年工程與標(biāo)桿房企任職經(jīng)歷；原龍湖地產(chǎn)工程總，現(xiàn)分管某標(biāo)桿房企的工程、成本招采與設(shè)計管理 ，曾任職龍湖地產(chǎn)、山東萬岳、潤楓國際、德銳咨詢、江蘇省建科院等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)；先后擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、工程成本與招采總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職。劉老師既有優(yōu)秀外企規(guī)范的項(xiàng)目管理實(shí)踐，又有多個標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)大型綜合體與住宅項(xiàng)目的直接管理經(jīng)驗(yàn)。他的專長領(lǐng)域包括工程管理、招采及合同管理、房地產(chǎn)運(yùn)營管理、房地產(chǎn)成本管理、房地產(chǎn)精裝修管理等。是一位實(shí)戰(zhàn)型的房地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)師。
主要管理經(jīng)驗(yàn)：
·龍湖西城天街、水晶酈城等項(xiàng)目的成本招采與工程管理。
·負(fù)責(zé)江蘇省建設(shè)廳辦公樓、南京市政府辦公樓裝飾、甲供材料、機(jī)電安裝設(shè)備招采、成本與工程管理。
·負(fù)責(zé)南京國際學(xué)校、歐尚超市、上海均瑤國際廣場等土建、安裝與電梯等材料設(shè)備招采管理與項(xiàng)目工程、成本管理。
·負(fù)責(zé)南京豐盛成本管理咨詢
·負(fù)責(zé)南京某新能源公司工程管理咨詢
·負(fù)責(zé)重慶某地產(chǎn)公司工程與成本管理咨詢
·負(fù)責(zé)山東泰安金融商務(wù)區(qū)成本、工程及設(shè)計管理。
·目前負(fù)責(zé)某地產(chǎn)集團(tuán)工程、招采成本與設(shè)計管理。
【聯(lián)系咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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