分享嘉賓：楊老師-華為原無線產品線管理部部長
學習時間：2020年11月13日上海 12月18日深圳
參加對象：公司級產品負責人（總裁、總經理）、產品線負責人（事業部、產品線總經理）、產品戰略規劃負責人、產品管理負責人、產品經理
學習費用：1980元/人（含培訓費、資料費、會務服務費）
培訓背景：
華為公司在引入IPD體系后，將研發合格產品整個過程分為確保開發“做正確的事”和如何“正確地做事”兩個階段。
所謂“正確的事”，核心就是三個確保：
1、確保產品能夠對準客戶需求；
2、確保能夠給客戶和公司帶來商業價值；
3、確保開發之初就清晰地定義如何實現長期競爭力。
在華為公司，確保開發”做正確的事“就是通過商業計劃書（Charter）來決定的。
華為的要求所有產品線組織必須——“像開發產品一樣開發高質量的Charter！”
那么，企業如何學習華為開發出高質量Charter？如何突破以下產品立項的五大痛點？
痛點一：產品立項總是“朝令夕改”
產品立項目標不是基于規劃和市場分析來決策立項，無章可循的產品開發活動導致產品后續不斷更改和變更。怎么辦？
痛點二：產品立項總是“閉門造車”
產品定義和立項決策依據不完整、不充分；基本以研發為主導，周邊參與不足，更多依賴個人經驗和領導的意愿，致使項目多但成功率低，甚至造出的產品銷售都不愿意賣。怎么辦？
痛點三：產品立項總是“今日有酒今日醉”
產品立項時不關心上市后的銷售和利潤，對成本的控制、競爭力的構建關注不夠，對上市目標估計過于樂觀，導致市場推廣效果難以保證。怎么辦？
痛點四：產品立項總是“倉猝上陣”
在產品立項之前缺乏大量前置準備工作如客戶互動的實踐，沒有被現有流程所涵蓋。怎么辦？
痛點五：產品立項變成“官僚審批”
產品開發項目決策每一步都有多個簽字蓋章的官僚過程，延緩了開發工作，降低了決策質量。怎么辦？
培訓收益：
學習華為產品戰略制定，產品路標規劃和產品立項charter的開發以及客戶需求的收集、分析、決策和管理的理念、流程、方法、案例，探究華為如何實現產品競爭力的領先和持續領先的路徑，奠定了市場領先的基礎。
培訓大綱：
產品規劃、路標和需求管理
第一部分：全產品開發業務流的產品戰略管理，產品路標開發
1.產品的中長期戰略是方向、節奏、目標
2.產品戰略的可執行、閉環管理
3.華為產品管理部是如何拉通戰略管理和需求管理和產品規劃的
4.產品路標是產品戰略的體現和反饋，也是產品路標是價值的體現和投入的預算
第二部分：全面客戶需求管理
1.華為客戶需求E2E的管理流程
2.華為客戶需求管理的組織及運作
3.華為客戶需求管理的考核
4.華為客戶需求管理的承諾與答復
5.華為跨領域-網絡能源產品戰略及路標的規劃
立項管理
第三部分：如同開發產品一樣的開發charter的產品規劃、立項
1.高質量的charter交付件指導產品開發的4W2H問題
2.Charter的目的：支撐公司的商業投資決策
3.Charter開發流程，分階段決策和評審，CDP
4.Charter開發的團隊，CDT
5.Charter的決策
6.Charter的開發的案例分享
培訓講師：楊老師
·華為公司原無線產品線產品管理部部長
·近20年華為公司工作經驗
1998年加入華為，2016年內部退休，近20年華為公司工作經驗，10年以上華為無線Marketing經驗。
歷任硬件工程師，軟件工程師，售后維護工程師，系統工程師，產品管理部專家，產品管理部部長，無線創新中心主任等職務。
在華為期間先后從事GSM，集群通訊，TD-SCDMA，4.5G等研發和產品管理工作，擔任多個項目的產品管理部部長職務，主導完成各項目的戰略規劃和業務規劃，并在產品線解碼和落地，有豐富的戰略規劃和業務規劃實戰經驗。
長期從事需求管理，charter等IPD核心工作，主導了無線多個重點產品的charter，從GSM反超到4.5G全面領先，從新機會探索到創新中心牽引無線規劃，為無線產品線TOP1的競爭力做出了重要的貢獻。
擅長領域：Marketing，戰略規劃，業務規劃，Charter，需求管理，解決方案創新，流程設計和優化
項目經驗：曾主導輔導駝人醫療、偉泰科技等企業內部IPD聯合訓戰項目。
部分學員反饋：
關于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發掘問題找到方法，接地氣的訓戰。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環節，我認為我做了十多年的項目經理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓戰，幫我們發現核心競爭力構建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構建方向，是市場和研發互鎖，一起去發現，去創造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發部總監 徐慧
從游擊戰走向集團軍作戰，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術之上的研發到研發與市場的雙輪驅動，IPD培訓給我們的研發團隊實現了思想的松土，統一了認識，為我們研發流程的建立、完善和優化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發技術副總裁
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