培訓(xùn)安排：2023年6月2日上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)的設(shè)計、研發(fā)部門，以及對工業(yè)4.0感興趣人員
培訓(xùn)費用：2800元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費。
課程背景：
智能制造，一個很重要的概念就是創(chuàng)新。而在產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方面，面對日益日益激化的國際競爭環(huán)境，對于國內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，如何借助智能制造的概念，來解決現(xiàn)有的研發(fā)項目超出估算的時間進(jìn)度的問題？現(xiàn)有的研發(fā)項目超出研發(fā)費用預(yù)算的問題？如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場，這已經(jīng)是國內(nèi)企業(yè)發(fā)展過程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！
課程目標(biāo)：
本課程將結(jié)合智能制造理念，借助相關(guān)案例，來詳細(xì)介紹、展示數(shù)字化工廠中，研發(fā)項目管理在整個產(chǎn)品管理過程中的定位及相關(guān)活動，包括項目的目標(biāo)、組織、計劃、質(zhì)量、流程等方面，從而解決現(xiàn)有研發(fā)項目存在的問題的同時，增強(qiáng)開發(fā)項目團(tuán)隊績效，處理項目沖突的能力。提高項目管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)。
課程收益：
◇ 提升：研發(fā)團(tuán)隊產(chǎn)品設(shè)計的能力
◇ 幫助：企業(yè)建立一直數(shù)字化的研發(fā)團(tuán)隊
◇ 全面：理解產(chǎn)品的數(shù)字化創(chuàng)新之路
課程大綱：
第一節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
1. 企業(yè)研發(fā)的定位與產(chǎn)品定位分析；
2. 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別；
3. 傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計面臨的問題與挑戰(zhàn)
4. 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化發(fā)展之路探討
5. 本章小結(jié)
第二節(jié)、傳統(tǒng)制造企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊的架構(gòu)與運(yùn)作流程
1. 傳統(tǒng)制造企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊架構(gòu)與運(yùn)作流程分析
2. 如何建立面向市場的創(chuàng)新型開發(fā)團(tuán)隊；
3. 數(shù)字化企業(yè)對組織架構(gòu)的要求與考量；
4. 本章小結(jié)
第三節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. C2M解決方案帶來的思考
2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中研發(fā)團(tuán)隊的建設(shè)之路探討
3. 如何從技術(shù)走向管理
4. 數(shù)字化研發(fā)團(tuán)隊的KPI指標(biāo)與績效考核
5. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)險與管控
6. 總結(jié)
第四節(jié)、研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的探討
1. 產(chǎn)品智能設(shè)計體系框架
2. 配置器：助力產(chǎn)品個性化開發(fā)與設(shè)計
3. 產(chǎn)品的虛擬現(xiàn)實設(shè)計
4. 柔性生產(chǎn)線虛擬化建設(shè)
5. 生產(chǎn)制造過程全仿真實現(xiàn)
6. 產(chǎn)品全息建模：從虛擬到現(xiàn)實的產(chǎn)品智能設(shè)計
案例分享
講師介紹：王老師
◇ 中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事
◇ 美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP）上海圓桌會議 副總裁
◇ 供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事
◇ 中國智能制造專家
◇ 法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問
◇ 供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家
工作經(jīng)歷
◇ 作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。
◇ 作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。
◇ 王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。
◇ 從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。
學(xué)術(shù)造詣
◇ 作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實施。
◇ 王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。
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