【培訓(xùn)安排】2021年8月14-15日 深圳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】4980元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
【培訓(xùn)背景】
現(xiàn)在是供大于求的時(shí)代，還用傳統(tǒng)思維做產(chǎn)品的公司必然會(huì)在競爭中落敗。所以企業(yè)必須建立自己的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)來洞察市場，挖掘真實(shí)的需求，進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)新。
那么對于定制型為主的企業(yè)如何進(jìn)行需求的分析和產(chǎn)品規(guī)劃？產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該如何定位？需要什么技能？應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？
課程利用講師的著名企業(yè)實(shí)踐，結(jié)合業(yè)界成功公司在產(chǎn)品經(jīng)理成功經(jīng)驗(yàn)，針對以上難題進(jìn)行深入的講解，講解如何做好定制型產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。
【培訓(xùn)特色】
MBA案例式教學(xué)：與傳統(tǒng)培訓(xùn)不同，傳統(tǒng)的培訓(xùn)是培訓(xùn)師站在聚光燈下舌燦生花的表演兩天，老師講的很激動(dòng)，學(xué)員聽的很感動(dòng)，但與學(xué)員的應(yīng)用、行為的改變的關(guān)聯(lián)很小，培訓(xùn)效果微乎其微。本課程根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，采用MBA案例式教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)過程中“體驗(yàn)—反思”的螺旋，運(yùn)用教練技術(shù)，啟發(fā)學(xué)員對自己日常工作中的態(tài)度，知識(shí)，技能進(jìn)行檢討、修正，從而大幅提升學(xué)員的業(yè)績。
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。
【培訓(xùn)收益】
定制型為主的企業(yè)如何做好產(chǎn)品規(guī)劃？
了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位，在產(chǎn)品管理流程各階段的職責(zé)及角色。
產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別？如何作好分工？產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門之間的關(guān)系是什么？如何開展工作？
如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場，協(xié)調(diào)各部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。
掌握產(chǎn)品競爭性分析，準(zhǔn)確定位市場，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)將規(guī)劃和開發(fā)整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—平臺(tái)規(guī)劃，提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
產(chǎn)品經(jīng)理究竟應(yīng)該具有什么樣的素質(zhì)模型？誰來承擔(dān)比較合適？公司如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理？
【培訓(xùn)大綱】
一、產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品管理的概念
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)、角色和定位和產(chǎn)品管理流程框架
1.1 產(chǎn)品管理的概念
1.2 案例討論--- A公司如何突破產(chǎn)品發(fā)展瓶頸
1.3 產(chǎn)品經(jīng)理的定義、職責(zé)及角色
1.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展歷史
1.3.2 產(chǎn)品經(jīng)理的定義
1.3.3 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
1.3.4 產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
1.3.5 舉例:產(chǎn)品經(jīng)理在組織架構(gòu)中通常崗位
1.3.6 產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
1.4 產(chǎn)品管理體系框架
1.4.1 產(chǎn)品管理的核心思想
1.4.2 產(chǎn)品管理概述：各階段間的關(guān)系
1.4.3 產(chǎn)品管理能給企業(yè)帶來什么好處？
1.4.4 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品管理各階段的角色和職責(zé)
二、定制型企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃——以市場為導(dǎo)向，以平臺(tái)為杠桿
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)定制型為主的企業(yè)如何做產(chǎn)品規(guī)劃，對如何“做正確的事情”建立全局思路，理解如何以市場為中心，而不是以產(chǎn)品為中心制定產(chǎn)品規(guī)劃，掌握產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)方法，掌握基于平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃的方法。
2.1 取勢
2.2 案例分析：頻繁進(jìn)入新的市場，但成功者寥寥
2.3 不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰——產(chǎn)品規(guī)劃的四個(gè)誤區(qū)
2.4 產(chǎn)品經(jīng)理的“三看”
2.5 明道：市場洞察與分析
2.6 確定客戶需求
2.7 確定差異化
2.8 定義產(chǎn)品
2.9 定義平臺(tái)——基于平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃
2.10 定義技術(shù)
2.11 驗(yàn)證市場反應(yīng)
2.12 制定產(chǎn)品路線圖
三、產(chǎn)品的需求調(diào)研方法與需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品需求調(diào)研的方法；$APPEALS需求提取方法，需求管理流程
3.1 市場調(diào)研的定義及特點(diǎn)
3.2 市場調(diào)查方法簡介
調(diào)查法
觀察法
實(shí)驗(yàn)法
3.3 市場調(diào)研的過程
3.4 調(diào)研方案設(shè)計(jì)與調(diào)研報(bào)告的撰寫
3.5 案例分析---SMB需求調(diào)查
3.6 $APPEALS方法
3.7 市場需求管理流程
3.8 演練：產(chǎn)品包需求層次及練習(xí)
3.9 需求工程
四、產(chǎn)品生命周期管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)產(chǎn)品的生命周期管理
4.1 產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的角色
4.2 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理的關(guān)系
4.3 新產(chǎn)品上市管理的要點(diǎn)
資料清單和資料開發(fā)
產(chǎn)品發(fā)布過程
受控宣傳與受控銷售
產(chǎn)品試用或?qū)嶒?yàn)局管理
產(chǎn)品上市經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（舉例：“五個(gè)一工程”、“一指禪”）
4.4 生命周期管理的活動(dòng)
4.5 產(chǎn)品維護(hù)及改進(jìn)
4.6 產(chǎn)品退出管理
五、成為成功的產(chǎn)品經(jīng)理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理如何溝通、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
5.1 產(chǎn)品經(jīng)理如何在企業(yè)發(fā)揮作用
5.2 產(chǎn)品經(jīng)理的技能提升和培養(yǎng)機(jī)制
5.3 建立支撐的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程
5.4 績效考核及激勵(lì)機(jī)制
5.5 方法及工具開發(fā)
5.6 產(chǎn)品管理需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
5.7 產(chǎn)品經(jīng)理的技能要求及培養(yǎng)
5.8 如何培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理
【培訓(xùn)講師】王小剛先生
·產(chǎn)品研發(fā)管理與項(xiàng)目管理專家
·中國軟件協(xié)會(huì)（CSPIN）專家委員會(huì)委員
·NPDP、PMP、CSM等項(xiàng)認(rèn)證資質(zhì)，6 sigma黑帶
·中軟協(xié)2014年度“中國軟件工程年度人物”7位獲獎(jiǎng)?wù)咧?BR> ·中國軟件行業(yè)峰會(huì)（TID）第10屆、11屆、12、13屆年會(huì)評委會(huì)委員，第15屆、16屆大會(huì)執(zhí)行主席
·“柔性軟件流程體系（DPD）”創(chuàng)始人
·《軟技能——代碼之外的生存指南》譯者（人民郵電出版社，2016年曾經(jīng)連續(xù)占據(jù)京東“計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)類”圖書熱銷榜5個(gè)月）、《軟件開發(fā)者職業(yè)發(fā)展終極指南》譯者（人民郵電出版社，2018年出版
王老師擁有18年的軟件研發(fā)、項(xiàng)目管理與質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后供職于華為技術(shù)有限公司、國際商用機(jī)器技術(shù)有限公司（IBM Solution and Services Co.）、中國移動(dòng)無線數(shù)據(jù)研發(fā)中心和QAI（外資全資咨詢顧問公司）等多個(gè)企業(yè)，擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、咨詢顧問等多個(gè)職務(wù)。他深厚的理論知識(shí)、豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)以及犀利而又不失親和力的咨詢風(fēng)格使得他近年來在業(yè)界屢獲殊榮——
2013年度中國軟件協(xié)會(huì)“中國軟件工程年度人物”7位獲獎(jiǎng)?wù)咧唬?014.05.30授予）
2013年，“Top100“全球軟件案例研究峰會(huì)入選案例（案例名稱：柔性軟件流程設(shè)計(jì)）；
2009年度軟件工程大會(huì)（CCSE/希賽網(wǎng)，2009/11深圳），獲得“杰出貢獻(xiàn)專家”稱號；
2009年度 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動(dòng)中（2009/11深圳），再度獲得“行業(yè)年度人物”提名；憑借所提交的“CMMI-SVC 在服務(wù)外包企業(yè)中的實(shí)施案例”，再次獲得“最佳實(shí)施案例”提名；
2008年度過程改進(jìn)大會(huì)（CSPIN，中國軟件協(xié)會(huì)系統(tǒng)與過程改進(jìn)分會(huì)），獲得中國軟件生產(chǎn)力風(fēng)云榜“新銳咨詢師”稱號（2008/09南京）；
2008年度中國 CMM/CMMI 咨詢與評估行業(yè)年度人物和最佳案例評選活動(dòng)中（2008/11北京），獲得“行業(yè)年度人物”提名；所提交的“如何準(zhǔn)確而又細(xì)致的捕獲用戶需求——CMMI-3需求開發(fā)過程域?qū)嵤┌咐蓖瑫r(shí)獲得最佳案例提名。
王老師善于規(guī)劃和建設(shè)覆蓋市場、研發(fā)、部署、維護(hù)支持等覆蓋全價(jià)值鏈和全業(yè)務(wù)的管理體系，對各種方法論和模型了解清楚,運(yùn)用自如；善于將多種模型、標(biāo)準(zhǔn)或方法論之間進(jìn)行系統(tǒng)的整合，以“因地制宜注重落地”的方式協(xié)同運(yùn)用來解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，而并不拘泥于某一個(gè)特定的模型/標(biāo)準(zhǔn)。
另一方面，憑借長期的研發(fā)管理實(shí)踐工作中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，他尤其善長于在工程與技術(shù)管理、項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)、引導(dǎo)和咨詢工作，對一線的員工（項(xiàng)目經(jīng)理、需求分析人員、架構(gòu)設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)開發(fā)工程師及測試工程師）有很強(qiáng)的親和力，使他們能夠很快的體會(huì)到管理所帶來的樂趣和益處。
部分頂級客戶名單：
中國銀聯(lián)（China Unipay）技術(shù)管理部、技術(shù)中心及研究院
中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息管理中心（CNNIC）
中國移動(dòng)通信集團(tuán)（CMCC）研究院，以及廣東移動(dòng)、云南移動(dòng)……等
中國石油規(guī)劃院
中國南方航空信息科技部
中國化工集團(tuán)信息科技部
中國人民保險(xiǎn)（PICC）
央廣新媒體（中央人民廣播電臺(tái)旗下子公司，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體方向）
上海證券交易所
深圳證券交易所，及其旗下深圳證券信息有限公司、深圳證券通訊有限公司
中興通訊（ZTE）及其旗下中興移動(dòng)（努比亞）、中興特軟及中興軟創(chuàng)
用友集團(tuán)用友大學(xué)、友金金福
中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司
平安科技
中國農(nóng)業(yè)銀行（總行）技術(shù)中心
中國工商銀行（總行）數(shù)據(jù)中心
招商銀行（總行）信息中心、招商銀行信用卡中心信息科技部
華潤集團(tuán)
國家開發(fā)銀行（總行）信息科技局
興業(yè)銀行（總行）信息科技部 、興業(yè)證券信息科技部
花旗軟件（花旗銀行IT服務(wù)）
美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部、環(huán)境電器事業(yè)部、智慧家居事業(yè)部以及美的全球創(chuàng)新中心
上汽集團(tuán)（SAIC）信息中心
首都機(jī)場信息科技部、重慶機(jī)場、西部機(jī)場集團(tuán)
順豐快運(yùn)（S&F Express）IT中心
聯(lián)合技術(shù)中心（西科斯基、普惠的母公司）
以及雅座（餐飲行業(yè)營銷云服務(wù)商）、百合網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、東方CJ電視購物……等100余家客戶
咨詢服務(wù)及核心課程列舉：
產(chǎn)品研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)系列
基于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的研發(fā)流程頂層設(shè)計(jì)、建設(shè)與優(yōu)化（咨詢）
產(chǎn)品生命周期中的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用（培訓(xùn)課程及咨詢）
產(chǎn)品經(jīng)理訓(xùn)練營（培訓(xùn)課程及咨詢）
有效產(chǎn)品需求分析訓(xùn)練營（培訓(xùn)課程及咨詢）
軟件研發(fā)過程與工程體系
軟件研發(fā)組織柔性軟件流程設(shè)計(jì)（咨詢）
有效軟件需求分析訓(xùn)練營（培訓(xùn)課程及咨詢）
卓越軟件項(xiàng)目管理的10項(xiàng)錦囊妙計(jì)（培訓(xùn)課程）
軟件研發(fā)質(zhì)量管理體系（培訓(xùn)課程及咨詢）
軟件項(xiàng)目成本估算（培訓(xùn)課程及咨詢）
學(xué)員評價(jià)：講解貼近實(shí)戰(zhàn)，能夠帶來很多啟發(fā)，所講授的內(nèi)容可以很好、很快的應(yīng)用于實(shí)際工作中；風(fēng)格直接、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)而又不失幽默；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，交流深刻生動(dòng)，學(xué)習(xí)收效明顯。
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