【培訓安排】2026年11月13-14日 深圳
【參課對象】
·從技術方向到項目管理方向轉型的工程師
·企業在職的項目管理員、項目管理工程師、項目經理
·企業PMO經理、項目主管、項目管理部經理、項目總監
·研發的核心骨干，相關部門的職能經理，項目開發的核心代表
【培訓費用】8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務。
【課程背景】
在研發企業中，創新和產品開發通常是以項目形式開展，項目管理效率的高低便成為了研發企業創新與產品開發、交付能力的關鍵因素。大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰：
1、有產品項目流程，但幾乎不被大家記得
2、市場需求總在不斷變化，項目經理如何做才能對準目標
3、項目經理每天忙于跨部門協調，其他部門過多關注部門利益和風險，合作困難
4、項目經理能力系統性不夠，還是在哪里有事兒去哪里，救火現狀很難改變
5、項目能力似乎很難積累，多年下來項目效率改變不大
6、項目太多，資源總是不夠用，大家都在抱怨資源
7、項目變更頻繁，大家甚至覺得做計劃都沒有什么意義，計劃沒有變化快
…………
如何才能系統的解決和改善上述問題？公司項目管理的能力至關重要，一個項目的好壞不足以影響企業的發展，一群項目的好壞足以影響企業的生死存亡，所以藥方就是系統的提升公司的項目管理能力，必須把項目看作一個系統，從宏觀到微觀，系統的解決問題提升項目管理能力。
【課程收益】
通過此次培訓能夠讓各位學員在以下方面獲得收獲：
·深刻理解提升產品項目效率的三個維度（體系、組織、能力），理解自己在這個體系中的定位和價值
·系統認識到項目團隊的作用，企業人人都是項目管理者，合力才能發揮最大作用，幫助大家深刻理解，并系統認知
·掌握項目管理過程中（啟動、計劃、實施、監控、收尾）所使用的先進的工具、技術、模板，并有序的學會如何應用
·提升個人的項目管理軟技能，快速掌握實用的溝通、處理項目沖突、解決項目問題、處理項目風險等方面技巧
·為參訓學員對項目管理過程中的問題答疑解惑，分享成功的項目管理經驗，對學員真實困惑給出有價值的指導建議
·學習如何建設公司級的項目管理流程及相關機制，如何進行持續改進和優化，保證體系的持續先進性
【課程綱要】
第一章：研發項目管理概論--澄清對項目的認識誤區
1. 項目管理的誤區：三邊行動和六拍運動
2. 什么才是項目，項目的特征有哪些？
3. 案例：從曼哈頓工程看項目管理
4. 什么是管理？什么是項目管理？
5. 項目管理要素（3+2）
6. 項目的獨特性、一次性、漸進明晰性帶來了哪些挑戰和沖突，如何應對？
案例分析：如何用三個三角形解決進度壓力的問題
7. 項目管理知識的構成：三大類型知識、十大知識領域的構成與關系
8. 實戰中，各領域知識如何運用？
9. 研發項目管理面臨的重大挑戰：研發項目成功和失敗的主要因素
第二章：研發項目團隊管理--以人為本
1. 項目經理在身處項目中像什么？
2. 組織與流程的三種形態及演變過程
3. 研發項目管理常用的組織結構
4. 項目經理在不同組織下的角色定位
5. 現代優秀項目經理應該具備哪些特征？
6. 項目經理的五種權力
7. 研發項目經理的學習與成長
8. 研發項目經理的溝通與協調技能
第三章：產品研發流程--做好項目管理的前提
1. 為何公司內項目效率因項目經理或團隊而差別巨大
2. 研發流程和項目管理的關系
3. 結構化的三級研發開發流程
4. 研發項目開發流程模型（IPD）
5. 研發項目各階段主要工作
思考：是不是有了一套完整的產品開發流程就一勞永逸了
第四章：研發項目啟動過程--一個好的開始是成功的一半
案例：從“一聲令下”到“十萬個為什么”
1. 如何設定什么有效的研發項目目標
2. 項目的量化目標與設定技巧（SMART原則）
3. 明確項目范圍的關鍵實踐
4. 模板與案例：研發項目任務書
5. 項目干系人管理：找出一切可以團結的人員
6. 干系人的溝通管理計劃
7. 如何建立項目團隊
8. 如何選擇產品的開發模式
研討：項目目標對齊了嗎
9. 簽訂項目任務書-定義項目目標
10. 如何召開高效的項目開工會議
演練：制訂項目任務書
第五章：研發項目計劃過程--排兵布陣
1. 研發項目經理對于計劃管理認識的幾個誤區？
2. 清晰的目標和計劃，才能有效支撐過程管理
3. 項目計劃的特性：指導性、可變性……
案例分析：XXX項目如何才能實現需求和進度的統一
4. 計劃制定的原則 ：至頂向下與自底向上相結合（如何均衡）
5. 項目計劃≠項目進度計劃
6. 項目計劃的完整內容
7. 制定進度計劃的“五個Step”
8. 如何構建完整的的項目計劃管理的其它部分
9. 項目計劃的分層管理
第六章：研發項目實施與監控過程--將藍圖付諸實現
案例：研發項目計劃控制過程中常見問題
1. 怎樣才算控制——對你的項目狀態和目標之間的差距，你做到了嗎？
2. 如何召開高效的項目會議
3. 用數據說話，準確了解項目的狀態
4. 里程碑管理：里程碑的特點、如何設置里程碑、如何應用里程碑進行壓力與動力管理
5. 項目報告：周/雙周報、月度報告、階段報告、里程碑報告
6. 技術評審：構建產品過程質量的基礎
7. QA質量周報：客觀反映項目過程質量與工作產品質量
8. 變更控制：讓業務變更有序可控
9. 研發項目變更階段概覽圖
第七章：研發項目收尾過程--切勿虎頭蛇尾
1. 項目收尾并非宣告結束
2. 項目關閉的種類
3. 項目收尾過程的關鍵活動
4. 項目評估驗收
5. 項目總結改進
6. 建立有效的項目回溯/復盤機制
案例分析：如何更有效的復盤
第八章：項目風險與問題管理--未雨綢繆
1. 正確認識風險與機會：不要延誤風險，不要偏愛機會，他們是一件事的兩個方面！
2. 風險管理與項目管理其它領域的關系
3. 項目風險一般在哪些領域或范圍容易產生
4. 構建風險管理過程
5. 運用有效的方法進行風險識別
6. 建立風險評估模型
7. 風險應對計劃與措施
案例：風險管理的實踐與經驗
模版：項目風險管理表
課程總結：
研發項目經理技能與工具
【培訓安排】陳沁
15年華為研發管理工作經驗、5年深圳國企研發總監工作經驗、5年研發管理咨詢經驗，IPD體系構建與流程管理實戰專家、深圳醫協合作講師；
親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點產品研發并構建相關研發組織和流程，實現團隊10人到500人的擴張，團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎等獎項。
擔任PDT經理期間主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡、網絡安全和智慧城市領域等各類型ICT產品上百個項目的軟硬件開發、解決方案設計和研發管理工作；為高端制造、醫療器械、機器人、人工智能、家居用品等領域上百個企業客戶提供過研發管理顧問服務。
咨詢服務過的典型企業：比亞迪（002594）、長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、京西重工、傲雷集團、半島醫療、德晉醫療、真邁生物、英美達醫療、山海家居、優艾智合、美眾聯科技、海柔創新、海清智元、中泰集團、御微半導體等。
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