培訓(xùn)安排：2020年11月20-21日深圳 2020年12月18-19日深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/兩天（含兩天中餐、教材、證書、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
培訓(xùn)講師：張翱翔
課程核心價(jià)值：
1、轉(zhuǎn)觀念：轉(zhuǎn)變學(xué)院對(duì)項(xiàng)目管理和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的觀念認(rèn)知，技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理觀念轉(zhuǎn)變，并對(duì)卓越項(xiàng)目經(jīng)理的角色有清晰的認(rèn)知，通過自身“照鏡子”識(shí)別存在的組織級(jí)和個(gè)人的差距。
2、學(xué)方法：掌握端到端項(xiàng)目管理方法和工具，從項(xiàng)目需求與目標(biāo)定義、項(xiàng)目計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)控與成果交付等實(shí)操方法和工具提升項(xiàng)目管理實(shí)際能力，并在學(xué)習(xí)過程與實(shí)踐充分結(jié)合，最終將方法工具帶入實(shí)際工作中應(yīng)用，改善績(jī)效。
3、提能力：提升項(xiàng)目經(jīng)理管理軟技能，通過掌握相關(guān)管理技巧提升項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力等，輔助其項(xiàng)目管理能力提升。
4、改效益：通過項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升，讓公司項(xiàng)目管理“正確的做事”，縮短項(xiàng)目周期、提升項(xiàng)目質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本，最終改善公司項(xiàng)目管理的效益，形成高效運(yùn)作的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升組織級(jí)運(yùn)行效率。
課程大綱設(shè)計(jì)：
第一部分 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)
1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1.1 案例研討：李總應(yīng)該怎么辦？
1.2 什么是項(xiàng)目？
1.3 研討：為什么需要項(xiàng)目管理？
1.4 項(xiàng)目管理的價(jià)值
1.5 案例分享：項(xiàng)目管理咨詢實(shí)例
1.6 項(xiàng)目管理五大基本活動(dòng)
1.7 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
1.8 項(xiàng)目管理與產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系
2、技術(shù)骨干如何向項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)變
2.1 研討：誰來當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理？
2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的選拔
2.3 研討：技術(shù)骨干如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理？
2.4 卓越項(xiàng)目經(jīng)理的畫像
2.5 技術(shù)骨干的三高特征
2.6 技術(shù)骨干做好項(xiàng)目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變與平衡
2.7 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
2.8 公司項(xiàng)目管理面臨的七大挑戰(zhàn)
2.9 研討：我們公司存在哪些挑戰(zhàn)？
第二部分 項(xiàng)目進(jìn)度管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、定義項(xiàng)目目標(biāo)
1.1 案例研討：是否該更改？該怎么辦？
1.2 項(xiàng)目需求分析步驟
1.3 最佳實(shí)踐模板示例：需求分析模板
1.4 產(chǎn)品定義QFD方法
1.5 產(chǎn)品定義示例：某品牌手機(jī)的產(chǎn)品定義
1.6 研討：我們公司開發(fā)的項(xiàng)目多嗎？有沒有中止的？
1.7 項(xiàng)目可行性分析
1.8 研討：新產(chǎn)品項(xiàng)目目標(biāo)定義從哪幾個(gè)維度出發(fā)？
1.9 項(xiàng)目目標(biāo)定義方法與模板
2、制定項(xiàng)目計(jì)劃
2.1 項(xiàng)目計(jì)劃的價(jià)值
2.2 研討：計(jì)劃的符合度為什么不高？
2.3 項(xiàng)目的WBS分解
2.4 演練：請(qǐng)對(duì)公司的某款新產(chǎn)品展開WBS分解
2.5 規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)間
2.6 關(guān)鍵路徑法
2.7 PERT（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）
2.8 縮短項(xiàng)目工期的常用方法
2.9 演練：月亮王項(xiàng)目的計(jì)劃擬定
2.10 研討：如何確保項(xiàng)目資源并緩減資源沖突？
2.11 項(xiàng)目資源預(yù)算的5W1H方法
2.12 項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃
2.13 項(xiàng)目成本管理計(jì)劃
3、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3.1 項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律
3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理四步曲
3.3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
3.4 演練：進(jìn)行某產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3.5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概率影響矩陣
3.6 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及示例
3.7 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
3.8 演練：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取應(yīng)對(duì)措施
第三部分 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理溝通
1、項(xiàng)目跨職能組織模式
1.1 研討：新產(chǎn)品開發(fā)為什么需要跨職能團(tuán)隊(duì)？
1.2 職能式組織模式利弊及適用性
1.3 矩陣型組織模式利弊及適用性
1.4 項(xiàng)目型組織模式利弊及適用性
1.5 跨職能組織模式帶來的改善
1.6 研討：我們公司運(yùn)行了跨職能團(tuán)隊(duì)嗎？有效性如何？應(yīng)如何改善？
1.7 跨職能團(tuán)隊(duì)的組成及有效運(yùn)作方式
1.8 案例：3M公司創(chuàng)新組織模式及創(chuàng)新機(jī)制
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.1 技術(shù)人員的行為特征
2.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)中心五個(gè)基本點(diǎn)
2.3 團(tuán)隊(duì)理念的整合
2.4 案例：西游記團(tuán)隊(duì)理念的整合
2.5 垂范：干部干部，先干一步
2.6 績(jī)效：績(jī)效精神融入組織血液
2.7 辯證：管理的灰度哲學(xué)
2.8 授權(quán)：懂得100-X是真正管理者
2.9 溝通：溝通從心開始
3、項(xiàng)目經(jīng)理管理溝通
3.1 項(xiàng)目的干系人有哪些
3.2 研討：高效管理溝通的特征
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理的五項(xiàng)溝通
3.3 與領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)
3.4 與職能經(jīng)理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源
3.5 與技術(shù)牛人：獲得技術(shù)幫助
3.6 與項(xiàng)目組員：執(zhí)行與監(jiān)控
3.7 與客戶：洞察需求與管理滿意度
第四部分 項(xiàng)目過程監(jiān)控與成果交付
1、監(jiān)控項(xiàng)目過程
1.1 研討：項(xiàng)目監(jiān)控應(yīng)該監(jiān)控哪些方面？
1.2 項(xiàng)目進(jìn)度分層監(jiān)控
1.3 案例：某公司項(xiàng)目監(jiān)控看板
1.4 項(xiàng)目成本監(jiān)控
1.5 研討：我們公司項(xiàng)目的變更多嗎？為什么？
1.6 項(xiàng)目變更管理
1.7 案例：某公司項(xiàng)目變更管理流程
1.8 項(xiàng)目問題監(jiān)控
1.9 模板示例：某公司項(xiàng)目問題跟進(jìn)報(bào)告
1.10 研討：項(xiàng)目會(huì)議多嗎？應(yīng)如何減少無效會(huì)議？
1.11 會(huì)議管理的一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)
2、項(xiàng)目成果交付
2.1 研討：項(xiàng)目結(jié)束的節(jié)點(diǎn)應(yīng)如何設(shè)置？
2.2 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)交付要求
2.3 項(xiàng)目復(fù)盤要點(diǎn)
2.4 模板示例：項(xiàng)目總結(jié)模板
3、課程總結(jié)及答疑
3.1 課程總結(jié)
3.2 問題答疑
培訓(xùn)講師：張翱翔先生
·產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家
·IPD體系構(gòu)建與流程管理專家
·著名PMP項(xiàng)目管理專家
·美國(guó)PMI、PDMA會(huì)員
·香港李錦記特聘顧問
·招商銀行特聘智庫(kù)專家
·上海交通大學(xué)安泰經(jīng)管學(xué)院特聘專家
·上海交通大學(xué)MBA，工學(xué)、管理學(xué)雙學(xué)位
職業(yè)履歷：
張翱翔老師是產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)管理領(lǐng)域的權(quán)威專家，擁有十六年產(chǎn)品管理及研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主持了數(shù)百家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、IPD體系變革、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢與培訓(xùn)實(shí)施，開設(shè)公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人次，幫助企業(yè)培養(yǎng)了眾多具有前瞻性管理思維的核心人才，深受學(xué)員信賴與客戶好評(píng)，企業(yè)返聘率達(dá)100%。
張翱翔老師曾服務(wù)于華為公司，先后擔(dān)任開發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等職位，親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬人的管理及流程變革，為華為IPD體系的構(gòu)建做出了巨大貢獻(xiàn)。
作為華為少數(shù)金牌PDT經(jīng)理，張老師帶領(lǐng)成功項(xiàng)目數(shù)百個(gè)，并帶領(lǐng)過超過3000人的跨國(guó)籍跨區(qū)域跨地區(qū)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，具有豐富的跨國(guó)團(tuán)隊(duì)及國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。其所帶領(lǐng)項(xiàng)目WCDMA ——SUNDAY技術(shù)平臺(tái)BEFV5，在質(zhì)量上徹底打敗愛立信、思科、朗訊等西方公司，并榮獲華為當(dāng)年最佳質(zhì)量獎(jiǎng)；并于2007年帶領(lǐng)華為跨部門質(zhì)量團(tuán)隊(duì)通過英國(guó)電信巨人BT公司的質(zhì)量認(rèn)證（被稱為最嚴(yán)厲的質(zhì)量認(rèn)證），并進(jìn)入BT公司質(zhì)量短名單，從而撬開西方發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)。
授課風(fēng)格：
張老師授課幽默風(fēng)趣、樸實(shí)、接地氣，沒有天花亂墜的夸夸其談，都是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的分享與傳授；擅長(zhǎng)將國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)、方法論與實(shí)際操作相結(jié)合，案例分析深入淺出，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備豐富，能夠輕松把脈企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，被學(xué)員譽(yù)為研發(fā)管理領(lǐng)域最實(shí)戰(zhàn)的專家。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))體系構(gòu)建與優(yōu)化、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)核心人才培養(yǎng)、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、研發(fā)人力資源管理等。
核心課程：
《基于市場(chǎng)進(jìn)攻計(jì)劃MAP的產(chǎn)品戰(zhàn)略與路標(biāo)規(guī)劃》
《硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新方法與最佳實(shí)踐沙盤演練》
《IPD (集成產(chǎn)品開發(fā))原理與設(shè)計(jì)精要》
《高效的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
《在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)--研發(fā)財(cái)務(wù)分析與成本管理》
《OKR還是KPI？--研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練》
咨詢及培訓(xùn)客戶：
通訊、電子：
GE、西門子（中國(guó)）、中興通訊、德賽集團(tuán)（含各子公司）、廣州海格、京信通信、佳訊飛鴻、二十九所、山東新北洋、深圳通創(chuàng)、長(zhǎng)飛光纖、VIVO、東方通信、TCL通信、小辣椒、酷派、傳音控股、碩諾、廣州日濱、奔圖電子、雷柏科技、武漢凡谷、東進(jìn)、共進(jìn)電子、中科院、同興達(dá)、昂納科技、珠海光聯(lián)、廣和通、英蓓特、南海科日、創(chuàng)自技術(shù)、拓邦股份、麥克韋爾、風(fēng)華高新科技、豪恩聲學(xué)、廣電運(yùn)通、全志科技、森威爾、和宏股份、文鼎創(chuàng)、新開普、聯(lián)動(dòng)科技、莫氏連接器、歐普照明等
計(jì)算機(jī)、軟件：
新大陸識(shí)別、銳捷網(wǎng)絡(luò)、升騰資訊、深信服、天波、御銀科技、星網(wǎng)視易、海灣、北京東土、浪潮、宏電技術(shù)、車友互聯(lián)、長(zhǎng)亮科技、揚(yáng)智科技、天用唯勤、金星機(jī)電等
汽車、機(jī)械：
東風(fēng)汽車、柳州五菱、長(zhǎng)安汽車、獵豹汽車、吉利汽車、宇通客車、泛亞汽車、中車時(shí)代、比亞迪、三一重工、柳州重工、陜西重型汽車、沈鼓測(cè)控、泰坦新動(dòng)力、杭可精密、大族激光、新嘉拓自動(dòng)化、國(guó)技儀器、萬訊自控、德航智能、軸心自控、華德、吉陽(yáng)自動(dòng)化、中集集團(tuán)、江蘇潤(rùn)源等
家電、電器：
美的集團(tuán)、格力電器、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海爾、TCL集團(tuán)、新寶電器、奧馬冰箱、安吉爾集團(tuán)、松下•萬寶、老板家電、奧克斯空調(diào)、良信電器、華美駿達(dá)、萬和新電氣、科沃斯等
食品、保健品：
香港李錦記（無限極）、養(yǎng)生堂&農(nóng)夫山泉、太陽(yáng)神、益海嘉里、思念食品、千味央廚、燕京啤酒、完美（中國(guó)）等
醫(yī)療、醫(yī)藥：
邁瑞醫(yī)療、萬孚生物、達(dá)安基因、凱普生物、南京基蛋、南格爾生物、康尚生物、蘭度生物、康倫生物、帝邁生物、美康生物、是源醫(yī)學(xué)、安健科技、上海復(fù)星長(zhǎng)征醫(yī)學(xué)、駝人醫(yī)療、理邦精密、巨鼎醫(yī)療、康緣藥業(yè)等
化工、新能源：
松井新材料、南玻集團(tuán)、上海市環(huán)境設(shè)計(jì)院、新宙邦、鉅威動(dòng)力、鵬輝新能源、欣旺達(dá)、廈門鎢業(yè)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、明陽(yáng)風(fēng)電、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)等
其它行業(yè)：
創(chuàng)客工場(chǎng)、通產(chǎn)麗星、德彩光電、科銳光電、國(guó)電南瑞、海興電力、國(guó)立智能、優(yōu)特電力、瓦特電力、華立科技、中鐵電化、泰豪、精倫電氣、龍電電氣、森源電氣、大地和、蒙發(fā)利、聯(lián)友家具、安踏體育、好女人、招商銀行等
客戶評(píng)價(jià)摘錄：
香港李錦記（無限極）唐總：
非常感謝張老師在項(xiàng)目中的付出和對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，有您在項(xiàng)目變得不一樣，有您參與的部分我們信心充足、成果更顯著、進(jìn)展更順利，而且別人啃不動(dòng)的硬骨頭您總是能一馬平川踏過去，您的敬業(yè)和專業(yè)打動(dòng)我們，讓我們信任、讓我們放心，所以非常非常感謝您！
歐帝爾趙總：
過去兩天的培訓(xùn)，對(duì)我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的人來說，確實(shí)收獲很多，對(duì)產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對(duì)成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
蘇泊爾研發(fā)部部長(zhǎng)：
這次的課程非常好，干貨特別多，同事們普遍反饋特別有感觸，我們未來還有很多問題需要向張老師請(qǐng)教。
上海電氣研發(fā)部經(jīng)理：
培訓(xùn)的內(nèi)容起到了很大的作用，讓在場(chǎng)的技術(shù)骨干了解外面一流的企業(yè)是怎么做的，也看到了我們自己的問題所在。
星網(wǎng)銳捷研發(fā)部經(jīng)理：
過去兩天的培訓(xùn)，對(duì)我這樣專做產(chǎn)品研發(fā)的來說，確實(shí)收獲很多，對(duì)產(chǎn)品選擇與開發(fā)的側(cè)重取舍幫助很大，也對(duì)成本這一塊的理解提升到不一樣的層面，非常感謝張老師！
三一集團(tuán)副總裁賀東東：
嚴(yán)謹(jǐn)，幽默，富有邏輯性，實(shí)用性強(qiáng)。
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