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【培訓(xùn)安排】2026年7月17-18日 深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)主管、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)代表、研發(fā)工程師等相關(guān)部門(mén)人員等
【培訓(xùn)費(fèi)用】8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價(jià)不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費(fèi)、精品茶歇等服務(wù)。
【課程背景】
 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng)，占據(jù)重要的市場(chǎng)份額，跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、 創(chuàng)造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶(hù)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很多困惑，常見(jiàn)問(wèn)題如下：
    產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？就是被動(dòng)處理市場(chǎng)需求嗎？如何激發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理的真正價(jià)值？
    誰(shuí)來(lái)決定產(chǎn)品做什么？誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品最后成功負(fù)責(zé)？
    產(chǎn)品經(jīng)理與相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系是什么？如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理從“單挑”模式向“打群架”模式的轉(zhuǎn)變？
     為什么產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品頻繁進(jìn)入市場(chǎng)，但成功者寥寥，浪費(fèi)公司資源？
     產(chǎn)品規(guī)劃如何精準(zhǔn)的進(jìn)行市場(chǎng)定位？如何進(jìn)行科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)分析？從而制定清晰的產(chǎn)品策略？
    如何與客戶(hù)有效溝通，從而發(fā)掘客戶(hù)的隱性需求？
    新產(chǎn)品如何基于用戶(hù)需求做好差異化創(chuàng)新？
    怎么打通需求管理流程，順暢的端到端管理需求
    如何對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)？
    如何進(jìn)行產(chǎn)品上市后生命周期管理，使公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資收益最大化？
基于以上典型問(wèn)題，結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢(xún)案例，并不斷總結(jié)，我們推出本課程。本課程著眼于創(chuàng)新性產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理過(guò)程，重點(diǎn)講解產(chǎn)品經(jīng)理在其中的主要工作職能和活動(dòng)，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品管理的基本理論與科學(xué)實(shí)踐，幫助企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理提升實(shí)戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)打造具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。課程全程理論+案例+演練教學(xué)，快速幫助學(xué)員理解產(chǎn)品管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和方法論，初步掌握相關(guān)崗位工作職責(zé)和技能，以具備解決上述研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品管理頑疾的能力。

【課程收益】
通過(guò)此次培訓(xùn)能夠讓各位學(xué)員在以下方面獲得收獲：
    ·了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)、能力要求
    ·理解產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理的關(guān)鍵區(qū)別以及相應(yīng)的組織運(yùn)作
    ·掌握如何才能持續(xù)策劃出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的方法
    ·建立系統(tǒng)的需求管理知識(shí)框架，掌握產(chǎn)品經(jīng)理必備知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，能夠完成產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品定義
    ·學(xué)習(xí)建立長(zhǎng)期有效產(chǎn)品管理機(jī)制，讓產(chǎn)品立項(xiàng)不再盲目，做到有的放矢。
    ·掌握產(chǎn)品生命周期管理的基本方法和決策機(jī)制，把脈產(chǎn)品的退市時(shí)機(jī)
    ·學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)在產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新上的成功案例

【課程綱要】
第一章 做全方位的卓越產(chǎn)品經(jīng)理：基礎(chǔ)認(rèn)知（3小時(shí)）
1、什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品的三層次模型
2、為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理
3、產(chǎn)品經(jīng)理是什么？
4、AI浪潮下產(chǎn)品成功面臨的四大市場(chǎng)環(huán)境挑戰(zhàn)
5、產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)特的三大角色定位支持產(chǎn)品成功
6、全方位產(chǎn)品經(jīng)理的能力沙盤(pán)
 研討：貴公司產(chǎn)品經(jīng)理在目前工作中會(huì)遇到哪些常見(jiàn)問(wèn)題？
7、產(chǎn)品經(jīng)理需要以市場(chǎng)和用戶(hù)為導(dǎo)向貫穿全流程
8、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗
9、產(chǎn)品全生命周期中產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的分工和區(qū)別？
10、優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的綜合素質(zhì)和能力要求
11、產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)
12、產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑是什么？
 案例分析：什么是產(chǎn)品經(jīng)理思維？
13、產(chǎn)品思維與哲學(xué)三問(wèn)
14、常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

第二章 充分洞察市場(chǎng)精準(zhǔn)捕獲產(chǎn)品機(jī)會(huì)：產(chǎn)品規(guī)劃（3小時(shí)）
 案例分析：XXX公司智能產(chǎn)品如何才能殺出重圍
1、研發(fā)產(chǎn)品啟動(dòng)開(kāi)發(fā)時(shí)高層決策面臨的四大難題
2、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下的產(chǎn)品規(guī)劃的4個(gè)層級(jí)
3、產(chǎn)品規(guī)劃就是在要做、想做、能做之間取得平衡
 研討：新產(chǎn)品規(guī)劃中常見(jiàn)的誤區(qū)和典型問(wèn)題
4、什么樣的產(chǎn)品規(guī)劃是好的規(guī)劃
5、讓產(chǎn)品規(guī)劃從一個(gè)“藝術(shù)”的過(guò)程轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱茖W(xué)”的過(guò)程
6、正確理解市場(chǎng)環(huán)境（PEST、波特5力、SWOT分析....）
7、如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和產(chǎn)品組合分析
 演練：如何理解市場(chǎng)完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估
8、如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)和制訂有挑戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
9、打破產(chǎn)品同質(zhì)化枷鎖，構(gòu)筑差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10、明確市場(chǎng)中產(chǎn)品的定位
11、以什么樣的產(chǎn)品策略去滿足細(xì)分市場(chǎng)和業(yè)務(wù)組合
12、制訂產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和相關(guān)輸出
13、產(chǎn)品規(guī)劃的落地：從“走過(guò)場(chǎng)”到像做產(chǎn)品一樣開(kāi)發(fā)Charter
 演練：如何立項(xiàng)和制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)

第三章 深入理解客戶(hù)讓需求驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品成功：需求管理（3小時(shí)）
 案例分析：為什么每個(gè)特性都按照客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)了，客戶(hù)最后還是不滿意？
1、需求的定義和相關(guān)分類(lèi)
2、保障產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要方法：需求管理       
 分享：需求管理中遇到的問(wèn)題
3、產(chǎn)品需求從哪里來(lái)？需求收集不是產(chǎn)品經(jīng)理一個(gè)人的事情
4、做好需求挖掘的前提是深入理解你的用戶(hù)
5、目標(biāo)用戶(hù)的具象化（工具：用戶(hù)畫(huà)像）
 演練：如何對(duì)于目標(biāo)用戶(hù)進(jìn)行用戶(hù)畫(huà)像的方法
6、采用場(chǎng)景分析法，深入發(fā)掘目標(biāo)用戶(hù)的痛點(diǎn)和需求
 演練：使用用戶(hù)旅程圖發(fā)掘用戶(hù)痛點(diǎn)和需求
7、準(zhǔn)確把握用戶(hù)的需求的5個(gè)要素
8、如何分析用戶(hù)需求？（Y模型、5why）
 分享：如何識(shí)別偽需求
9、為什么產(chǎn)品經(jīng)理不能滿足用戶(hù)所有的需求？
10、產(chǎn)品需求優(yōu)先級(jí)排序工具：kano模型
11、需求分發(fā)基本原則
12、采用需求跟蹤矩陣RTM對(duì)于需求的分解和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行跟蹤
13、成功的創(chuàng)新也需要邊界，就是基于用戶(hù)的需求和場(chǎng)景
14、產(chǎn)品創(chuàng)新的加減乘除方法
 案例：成功的產(chǎn)品創(chuàng)新分析

第四章 把產(chǎn)品做好賣(mài)爆：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生命周期管理（3小時(shí)）
1、如何一次性把產(chǎn)品做好？
2、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3、MVP和敏捷開(kāi)發(fā)模式
4、如何組建PDT項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
5、研發(fā)過(guò)程管理中產(chǎn)品經(jīng)理常見(jiàn)工作
 分享：產(chǎn)品經(jīng)理在開(kāi)發(fā)過(guò)程中幾個(gè)常見(jiàn)的問(wèn)題處理機(jī)制
6、產(chǎn)品經(jīng)理監(jiān)控項(xiàng)目的方法和項(xiàng)目狀態(tài)上報(bào)機(jī)制
 研討：在產(chǎn)品生命周期維護(hù)管理中存在哪些問(wèn)題？
7、生命周期管理是門(mén)小投入大回報(bào)的業(yè)務(wù)
8、如何構(gòu)建生命周期管理團(tuán)隊(duì)
9、生命周期管理的模式
10、產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品生命周期內(nèi)主要要做的工作
11、構(gòu)建VOC體系收集用戶(hù)痛點(diǎn)，提煉產(chǎn)品需求
12、產(chǎn)品迭代的4個(gè)階段
 演示：生命周期終止評(píng)審

【培訓(xùn)講師】陳沁
    15年華為研發(fā)管理工作經(jīng)驗(yàn)、5年深圳國(guó)企研發(fā)總監(jiān)工作經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，IPD體系構(gòu)建與流程管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、深圳醫(yī)協(xié)合作講師；
    親歷華為快速成長(zhǎng)和擴(kuò)張至十余萬(wàn)人的管理及流程變革，5年時(shí)間從0到1完成重點(diǎn)產(chǎn)品研發(fā)并構(gòu)建相關(guān)研發(fā)組織和流程，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)10人到500人的擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)多次榮獲華為公司級(jí)金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、最佳PDT獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
    擔(dān)任PDT經(jīng)理期間主導(dǎo)過(guò)十幾個(gè)寬帶接入、SDN網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)安全和智慧城市領(lǐng)域等各類(lèi)型ICT產(chǎn)品上百個(gè)項(xiàng)目的軟硬件開(kāi)發(fā)、解決方案設(shè)計(jì)和研發(fā)管理工作；為高端制造、醫(yī)療器械、機(jī)器人、人工智能、家居用品等領(lǐng)域上百個(gè)企業(yè)客戶(hù)提供過(guò)研發(fā)管理顧問(wèn)服務(wù)。
 咨詢(xún)服務(wù)過(guò)的典型企業(yè)：比亞迪（002594）、長(zhǎng)飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車(chē)（603013）、京西重工、傲雷集團(tuán)、半島醫(yī)療、德晉醫(yī)療、真邁生物、英美達(dá)醫(yī)療、山海家居、優(yōu)艾智合、美眾聯(lián)科技、海柔創(chuàng)新、海清智元、中泰集團(tuán)、御微半導(dǎo)體等。

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