IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：集成跨部門核心能力，成就爆品
——以IPD管理模式讓研發(fā)、銷售與服務(wù)、供應(yīng)鏈高效協(xié)同作戰(zhàn)
培訓(xùn)安排：2020年10月22-24日上海 11月26-28日深圳
學(xué)習(xí)對象：董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等核心跨部門重量級團隊
學(xué)習(xí)費用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
培訓(xùn)背景：
本次課程設(shè)計，對準(zhǔn)企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品商業(yè)成功過程中常常面臨的六大困境——
困境一：沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責(zé)權(quán)利。
困境二：需求把握不準(zhǔn)確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求。
困境三：新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項質(zhì)量。
困境四：同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)。
困境五：定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴重，缺乏平臺化管理。
困境六：產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準(zhǔn)備不充分，無法做到上市即上量。
訓(xùn)戰(zhàn)收益：
1.掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓；
2.掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法；
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程。
訓(xùn)戰(zhàn)學(xué)員對象：
IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負責(zé)生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負責(zé)人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負責(zé)人）、售后服務(wù)負責(zé)人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負責(zé)人。
訓(xùn)戰(zhàn)內(nèi)容設(shè)計范圍：
IPD（integrated product development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學(xué)習(xí)應(yīng)該從以下五個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學(xué)習(xí)，這五個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實踐的“七寸”。
IPD研發(fā)管理訓(xùn)戰(zhàn)的5大關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)：
❶ 組建以客戶為中心、有追求的跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營管理團隊，激活組織。
❷ 制定以市場需求為基礎(chǔ)、構(gòu)筑核心競爭力為追求的中長期產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，確定目標(biāo)和路徑。
❸ 深度挖掘場景化客戶業(yè)務(wù)痛點，輸出全場景、全要素的產(chǎn)品包需求，進一步厘清階段目標(biāo)。
❹ 踏準(zhǔn)市場與競爭節(jié)奏，輸出數(shù)據(jù)充分、內(nèi)容完備、邏輯一致的項目任務(wù)書，適時吹響“沖鋒號”。
❺ 市場與技術(shù)互鎖擰麻花，產(chǎn)品開發(fā)全過程迭代優(yōu)化，輸出內(nèi)外協(xié)調(diào)一致的上市規(guī)劃，收獲商業(yè)價值。
訓(xùn)戰(zhàn)日程安排（3天2晚）：
Day 1 08:30-21:00 重量級團隊& 產(chǎn)品規(guī)劃
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當(dāng)前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
4、IPD核心思想5條
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團隊）團隊職責(zé)，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責(zé)、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務(wù)流程中的責(zé)權(quán)利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
實戰(zhàn)演練一：組建重量級團隊
Day 2 08:30-21:00 需求管理&立項管理
第三模塊：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃——看得清
1、路標(biāo)曾經(jīng)是華為的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標(biāo)規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標(biāo)規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標(biāo)回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標(biāo)的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃審視標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練二：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書輸出與評審
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
2、需求管理介紹
實戰(zhàn)演練三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
實戰(zhàn)演練四：模擬演練、輸出、評審，產(chǎn)品立項Charter
Day 3 08:30-18:00 產(chǎn)品上市& 訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
2、MPP營銷計劃方案
3、MPP標(biāo)桿案例介紹
實戰(zhàn)演練五：模擬演練、輸出、評審，產(chǎn)品上市規(guī)劃書
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習(xí)輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作。
參加過的客戶怎么評價？
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國 總裁 鐘中林
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認為我做了十多年的項目經(jīng)理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁
訓(xùn)戰(zhàn)專家團：
·張老師
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者；華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁；21年華為公司工作經(jīng)驗。
1997年加入華為，歷任華為無線研發(fā)副總裁/CTO；經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負責(zé)的Single RAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。
項目經(jīng)驗：方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產(chǎn)品線輔導(dǎo)項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；喬諾IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班首席專家，曾輔導(dǎo)云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學(xué)、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業(yè)的IPD專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
·許老師
華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長；無線產(chǎn)品線營銷工程部首個7級產(chǎn)品管理專家；19年華為公司工作經(jīng)驗。
1997年加入華為，19年華為公司工作經(jīng)驗。歷經(jīng)軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責(zé)GSM產(chǎn)品管理、Single RAN產(chǎn)品管理、解決方案與平臺產(chǎn)品管理，有豐富的華為無線產(chǎn)品線級別的SP、BP、Charter和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實際操作和流程優(yōu)化經(jīng)驗，所負責(zé)規(guī)劃的Single RAN產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎，2016年內(nèi)部退休。
項目經(jīng)驗：方太集團IPD項目組核心專家、立邦中國IPD項目組核心專家、雙胞胎集團產(chǎn)品線輔導(dǎo)項目核心專家、國泰新點IPD項目組核心專家；喬諾IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)思必馳科技、偉泰科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
·徐老師
華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理、地區(qū)部解決方案總工；13年華為工作經(jīng)驗。
2005-2012年：解決方案行銷工作期間，擔(dān)任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責(zé)人。負責(zé)過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年-2018年：回到研發(fā)，擔(dān)任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
項目經(jīng)驗：立邦中國IPD項目組核心專家兼項目總監(jiān)，喬諾IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)國泰新點等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
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