培訓安排：2022年8月11-12日上海
培訓對象：企業CEO/總經理、市場副總、市場總監、產品總監、產品經理、研發總監、研發經理、項目經理等。
培訓費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費。
課程目的：
1、需求管理的基本概念和需求管理過程。
2、精準把握客戶需求，挖掘價值需求，增強產品競爭力。
課程特點：
1、系統化理論，先進企業的需求管理方法論
2、豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學員理解。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
第一天：需求管理
一、什么是需求？
1. 需求說明的特征——6要素
2. 如何準確描述需求
二、為什么要做需求管理？
1. 需求在產品開發流程中的位置和業務范圍
2. 需求管理的框架
三、需求管理的過程
1. 需求的收集
2. 需求的澄清、過濾、分析、排序
3. 需求的分發：BP/SP、產品規劃、產品立項、產品開發、技術規劃、技術立項、技術開發
4. 需求的實現
5. 需求的跟蹤和驗證
四、需求的獲取和分析
1. 需求的獲取方式
2. 需求的分類
3. 需求分層分類總模型
4. 需求的優先級
5. 如何挖掘價值需求
◇ 標桿分析法
◇ 場景洞察法
◇ 根因分析法
五、分層分級的需求管理組織
六、需求的驗收和跟蹤
七、需求的變更管理
第二天：產品需求分析與管理
一、產品包需求架構
產品包需求架構定義
1. 業務概念
2. 原始需求
3. 初始需求
4. 客戶問題
5. 系統特性
6. 系統需求
二、原始需求與產品包需求對比
三、原始需求到產品需求的轉化
四、產品需求的業務傳遞過程
五、產品需求分類與生命周期的關系
六、產品需求的變更管理
培訓講師：汪老師
曾在世界500強大型通訊企業工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發領域流程變革專家；
◇ 曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
◇ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
◇ 培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
擅長領域：
◇ 研發業務流程變革管理
◇ 研發組織變革管理
◇ 流程IT項目規劃
◇ 研發質量管理
◇ 信息安全和隱私保護、內控
◇ 采購供應鏈業務流程變革
【報名咨詢】
聯系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯 系 人：李先生 陳小姐
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