分享嘉賓：馬福林-華為原多條產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
學(xué)習(xí)時(shí)間：2020年8月14日（周五）/上海
參加對(duì)象：公司級(jí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（總裁、總經(jīng)理）、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人（事業(yè)部、產(chǎn)品線總經(jīng)理）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品管理負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)背景：
在華為，有這么一個(gè)群體：他們既做要產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，又要梳理市場(chǎng)需求，但他們既不歸研發(fā)部的調(diào)動(dòng)，也不看銷(xiāo)售部的臉色，他們的觸角可以延伸到了市場(chǎng)和客戶(hù)一線，向產(chǎn)品線總裁直接匯報(bào)，產(chǎn)品線里也只占比5%左右，他們就是被稱(chēng)為“產(chǎn)品線的大腦”的產(chǎn)品管理部。
他們，因何成立？ 如何構(gòu)建能力？ 有什么核心價(jià)值？ 輸出是什么？
同樣面對(duì)以下四大產(chǎn)品管理困境，他們做了哪些具體工作？
1.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力“無(wú)人駕駛”
· 公司所有人都很忙，就是找不到真正為“產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”負(fù)責(zé)的人和組織
· 產(chǎn)品規(guī)劃“盲人摸象”“畫(huà)地為牢”，毫無(wú)全面性、前瞻性
2.產(chǎn)品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略“兩張皮”
· 產(chǎn)品戰(zhàn)略“一紙空文”，制定好就直接扔進(jìn)“垃圾桶”
· “技術(shù)規(guī)劃”與“產(chǎn)品規(guī)劃”南轅北轍，技術(shù)與產(chǎn)品脫軌于戰(zhàn)略
3.需求是一切“成功之母”
· 產(chǎn)品需求沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，基本是靠領(lǐng)導(dǎo)拍板、銷(xiāo)售催命、技術(shù)自嗨
· 對(duì)未來(lái)產(chǎn)品需求管理“老花眼”、“哈哈鏡”、“近視眼”
4.立項(xiàng)不管好，資源“管不好“
· “先上車(chē)后買(mǎi)票”，立項(xiàng)環(huán)節(jié)不保質(zhì)量，開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)質(zhì)量不保
· 產(chǎn)品立項(xiàng)“拍腦袋”“拍胸脯”，產(chǎn)品上市后“拍大腿”“拍屁股”
核心案例：
華為某產(chǎn)品線“如何從0到1”，“做到“四年全國(guó)第一”，“五年世界第一”。
培訓(xùn)收益：
1、對(duì)標(biāo)華為解析頭部企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，分析解決之道。
2、回顧華為20幾年來(lái)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升的發(fā)展歷程。
3、解析華為構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)解決方案。
4、講述華為制定產(chǎn)品戰(zhàn)略、構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的組織和流程保障方式。
5、講授公司戰(zhàn)略制定、需求管理、立項(xiàng)管理的具體方法和最佳實(shí)踐。
6、共同研討當(dāng)下時(shí)期公司”產(chǎn)品管理體系”的變革策略、方式、方法。
培訓(xùn)內(nèi)容：
產(chǎn)品規(guī)劃的組織能力與產(chǎn)品線戰(zhàn)略
第一部分：產(chǎn)品管理職能如何構(gòu)建獨(dú)立能力？
1、頭部企業(yè)“參差不齊”的產(chǎn)品規(guī)劃能力現(xiàn)狀
2、“特立獨(dú)行”的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
3、“一波三折”的華為產(chǎn)品管理的發(fā)展歷程
4、產(chǎn)品管理部為何是華為產(chǎn)品線的“大腦”
第二部分：產(chǎn)品線戰(zhàn)略怎么做好？
1、“好戰(zhàn)略”與“壞戰(zhàn)略”如何區(qū)分
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃的“獨(dú)家秘笈-BLM模型”與產(chǎn)品路標(biāo)
3、華為產(chǎn)品成為“全球第一”的戰(zhàn)略規(guī)劃特點(diǎn)
4、華為產(chǎn)品“看遠(yuǎn)攻近”的產(chǎn)品戰(zhàn)略解析
需求管理與立項(xiàng)管理
第三部分：需求管理怎么有序化？
1、直擊“客戶(hù)痛點(diǎn)”的需求管理流程解析
2、華為是如何把需求管理做到“極致”
3、“疏而不漏”的全面需求管理解析
4、“獨(dú)具慧眼”的需求管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
第四部分：立項(xiàng)管理如何提高質(zhì)量？
1、解析華為“白發(fā)百中”的產(chǎn)品立項(xiàng)
2、構(gòu)建“百戰(zhàn)百勝”的立項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)
3、華為“未戰(zhàn)先勝”的立項(xiàng)流程解析
4、“正確的”產(chǎn)品立項(xiàng)需要“正確的”決策
5、高質(zhì)量Charter的衡量標(biāo)準(zhǔn)
分享嘉賓：馬福林
·華為公司原無(wú)線產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
·能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)
·21年華為工作經(jīng)歷
2000年3月入職華為，2016年9月從華為內(nèi)部退休。歷任無(wú)線產(chǎn)品線CDMA市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)，微電網(wǎng)產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理，太陽(yáng)能戶(hù)用產(chǎn)品解決方案PDT經(jīng)理。
參與并實(shí)踐了華為年收入國(guó)內(nèi)突破亞非拉等發(fā)展中國(guó)家，并全面進(jìn)入歐美日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，見(jiàn)證了華為公司的Marketing體系從無(wú)到有，并全球化落到實(shí)踐的建設(shè)和完善，支撐產(chǎn)品解決方案競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。
產(chǎn)品管理成功經(jīng)驗(yàn)：歷任無(wú)線網(wǎng)絡(luò)CDMA，Wimax產(chǎn)品管理部長(zhǎng)，產(chǎn)品解決方案競(jìng)爭(zhēng)力全球領(lǐng)先，市場(chǎng)份額全球領(lǐng)先，網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)。
業(yè)務(wù)管理成功經(jīng)驗(yàn)：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，太陽(yáng)能逆變器從0到全球市場(chǎng)份額第一。
團(tuán)隊(duì)管理成功經(jīng)驗(yàn)：從無(wú)到有的組建了涉及40多位不同領(lǐng)域?qū)＜医M成的產(chǎn)品管理部，并管理美國(guó)、印度等外籍員工。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)/產(chǎn)業(yè)）、產(chǎn)品規(guī)劃（需求/charter）
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：雅迪集團(tuán)IPD項(xiàng)目組核心專(zhuān)家；喬諾IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)班核心專(zhuān)家，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)廣汽研究院、虎彩等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目。
部分學(xué)員反饋：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開(kāi)覺(jué)察，發(fā)掘問(wèn)題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國(guó) 總裁 鐘中林
就是全流程各個(gè)環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我做了十多年的項(xiàng)目經(jīng)理，我認(rèn)為IPD流程就在我的腦子里，其實(shí)錯(cuò)了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值的構(gòu)建方向，是市場(chǎng)和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。
——寧波方太廚具有限公司研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從游擊戰(zhàn)走向集團(tuán)軍作戰(zhàn)，從個(gè)人英雄主義到建立無(wú)生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場(chǎng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長(zhǎng)江存儲(chǔ) 研發(fā)技術(shù)副總裁
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