培訓(xùn)安排：14天在線學(xué)習(xí)
主 講：原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 馮南石
課程費(fèi)用：2699元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、電子資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程對(duì)象：從技術(shù)崗位新晉升管理者；項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；儲(chǔ)備干部或有意成為管理者的技術(shù)人員。
課程收獲：
1、了解技術(shù)人員成為管理者的六大誤區(qū)和解決思路；
2、幫助您正確定位角色，建立技術(shù)型管理者的思維理念；
3、掌握技術(shù)型管理者必備六大核心管理技能：自我管理、目標(biāo)分解、計(jì)劃管控、表達(dá)溝通、培育員工、激勵(lì)下屬；
4、掌握高效技術(shù)型管理者的六大行為模式，實(shí)現(xiàn)行為轉(zhuǎn)身；
5、掌握管理者的四個(gè)要?jiǎng)?wù)：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
課程特色：
1、化繁為簡(jiǎn)、化整為零、循序漸進(jìn)，針對(duì)技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗位的個(gè)性需求靈活重組教學(xué)內(nèi)容；
2、運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法，學(xué)練思行悟五位一體，幫助學(xué)員掌握課程精髓；
3、講師將帶來大量華為的優(yōu)秀案例和培訓(xùn)模式，幫助學(xué)員將他人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自己的知識(shí)。
課程大綱：
共14節(jié)課，每節(jié)20-30分鐘，4次互動(dòng)輔導(dǎo)/作業(yè)/點(diǎn)評(píng)/答疑
培訓(xùn)講師：原華為高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān) 馮南石
在10多年的企業(yè)工作經(jīng)歷中，曾任職華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)，中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)講師等職務(wù)。曾走訪了30多個(gè)國家和地區(qū)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作，對(duì)拓展新業(yè)務(wù)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)有豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)運(yùn)用華為訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的互動(dòng)教學(xué)法幫助技術(shù)骨干完成三個(gè)轉(zhuǎn)身：思維轉(zhuǎn)身、能力轉(zhuǎn)身和行為轉(zhuǎn)身，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級(jí)型導(dǎo)師。
培訓(xùn)人數(shù)超過 3 萬人次，復(fù)購企業(yè)包括英國ARUP、萬科、平安集團(tuán)、招商銀行、格力、美的、一汽大眾、YY歡聚時(shí)代、酷狗音樂、雪松控股等。被客戶稱為“最能形象生動(dòng)演繹干貨的老師！”
專業(yè)背景：
·華為GTS和海外事業(yè)部售前技術(shù)經(jīng)理、大項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域產(chǎn)品總監(jiān)、內(nèi)訓(xùn)講師；
·中興通訊資深項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)講師；
·從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)專業(yè)級(jí)型導(dǎo)師。
主講課程：MTP管理者實(shí)踐、高效團(tuán)隊(duì)管理、高效管理溝通等。
服務(wù)客戶：華為、中國電信、中國聯(lián)通、美的、廣電集團(tuán)、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國石油、華潤(rùn)三九、江中藥業(yè)、一汽大眾、一汽本田、平安保險(xiǎn)、中建三局、深圳創(chuàng)維……
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