培訓(xùn)安排：2022年7月04-05日 上海
培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)項(xiàng)目組成員
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人，含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
如何開(kāi)展變革項(xiàng)目管理？
目標(biāo)是什么？1個(gè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值
誰(shuí)決策？2類決策組織：變革指導(dǎo)委員會(huì)、PO/3T
誰(shuí)干活？ 3類關(guān)鍵角色：項(xiàng)目經(jīng)理/PMO、業(yè)務(wù)代表/流程經(jīng)理、IT經(jīng)理/數(shù)據(jù)代表
交付什么？ 4大類交付件：場(chǎng)景/業(yè)務(wù)規(guī)則、流程/數(shù)據(jù)/IT 、組織匹配方案、Metrics度量與流程運(yùn)營(yíng)
如何評(píng)價(jià)？ 5個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：收益達(dá)成率、流程遵從、預(yù)算執(zhí)行率、及時(shí)完成率、ROI
有沒(méi)有流程和IT工具？ 6階66步：MBT&IT流程和SMP平臺(tái)
有么有指導(dǎo)原則？（7個(gè)反對(duì)）
1、堅(jiān)決反對(duì)完美主義
2、堅(jiān)決反對(duì)繁瑣主義
3、堅(jiān)決反對(duì)盲目的創(chuàng)新
4、堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局效益提升的局部?jī)?yōu)化
5、堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有全局觀的干部主導(dǎo)變革
6、堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人參加變革
7、堅(jiān)決反對(duì)沒(méi)有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用
課程大綱：
一、charter階段
1. 利益關(guān)系人識(shí)別和溝通
2. 落實(shí)資源、組建團(tuán)隊(duì)，制定計(jì)劃
3. 準(zhǔn)備charter匯報(bào)
4. 準(zhǔn)備SDCP匯報(bào)
5. 分析業(yè)務(wù)目標(biāo)/收益、確定業(yè)務(wù)范圍
6. 數(shù)據(jù)和IT現(xiàn)狀分析
二、概念階段
1. 組件團(tuán)隊(duì)/發(fā)布運(yùn)作規(guī)則
2. 制定初始項(xiàng)目基線
3. 準(zhǔn)備CDCP匯報(bào)
4. 確定和澄清業(yè)務(wù)需求
5. 領(lǐng)先實(shí)踐研究與GAP分析
6. 梳理并設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)場(chǎng)景、規(guī)則
7. 識(shí)別項(xiàng)目關(guān)聯(lián)關(guān)系
8. IT平臺(tái)和與業(yè)界最佳實(shí)踐分析
9. 分析IT痛點(diǎn)和設(shè)計(jì)應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)
三、計(jì)劃階段
1. 準(zhǔn)備PDCP材料
2. 業(yè)務(wù)對(duì)標(biāo)和確認(rèn)
3. 梳理流程變化點(diǎn)和方案
4. 設(shè)計(jì)組織匹配方案
5. 設(shè)計(jì)流程運(yùn)營(yíng)方案（含度量）
6. IT需求收集與澄清，輸出IT需求清單
7. IT詳細(xì)方案設(shè)計(jì)
8. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)方案
9. 錄入IT需求，授予產(chǎn)品預(yù)算
四、開(kāi)發(fā)階段
1. 管理并驗(yàn)收項(xiàng)目交付件
2. 進(jìn)行試點(diǎn)準(zhǔn)備
3. 開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)政策類文件
4. 開(kāi)發(fā)組織方案
5. 開(kāi)發(fā)流程文件
6. 開(kāi)發(fā)培訓(xùn)賦能材料
7. 協(xié)同并監(jiān)控IT交付進(jìn)展
8. 組織SIT測(cè)試
五、驗(yàn)證/試點(diǎn)階段
1. 準(zhǔn)備PRR匯報(bào)
2. 進(jìn)行試點(diǎn)總結(jié)
3. 進(jìn)行推行準(zhǔn)備
4. 準(zhǔn)備DRR匯報(bào)
5. 方案驗(yàn)證與適配
6. 培訓(xùn)與輔導(dǎo)
7. 組織流程與IT集成測(cè)試
8. 業(yè)務(wù)上線切換
六、變革推行管理
1. 推行計(jì)劃管理
2. 推行方案管理
3. 推行質(zhì)量管理
4. 推行資源管理
5. 推行價(jià)值管理
6. 變革管理
◇ 關(guān)鍵利益人溝通
◇ 變革氛圍營(yíng)造
◇ 變革評(píng)估
7. 項(xiàng)目管理
◇ 運(yùn)作與監(jiān)控
◇ 需求管理
◇ 顧問(wèn)管理
◇ 金種子管理
講師介紹：汪老師，IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家
二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)，華為19級(jí)專家；
華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。
專業(yè)能力：
◇ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富；
◇ 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
◇ 培訓(xùn)能力強(qiáng)，長(zhǎng)期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動(dòng)能力、協(xié)同能力強(qiáng)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
◇ 在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)及供應(yīng)商管理等工作。
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
◇ 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（內(nèi)部）：
流程變革項(xiàng)目：
◇ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計(jì)、推行和流程成熟度評(píng)估（TPM）；
◇ 2012實(shí)驗(yàn)室研發(fā)能力中心流程變革、IT開(kāi)發(fā)和TPM評(píng)估；
◇ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個(gè)維度，9個(gè)領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊(duì)的管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理、異步開(kāi)發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開(kāi)展回顧和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析根源，執(zhí)行對(duì)策，確保項(xiàng)目最終結(jié)項(xiàng)時(shí)TPM評(píng)估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求
關(guān)鍵項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對(duì)外流程變革咨詢項(xiàng)目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項(xiàng)目
◇ 負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個(gè)模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合華為實(shí)踐，對(duì)金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點(diǎn)，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
◇ 對(duì)客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實(shí)踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)踐的培訓(xùn)。
2、沈陽(yáng)HF數(shù)字化流程變革項(xiàng)目：
◇ 負(fù)責(zé)IPD采購(gòu)領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購(gòu)性設(shè)計(jì)、采購(gòu)策略和L5文件的開(kāi)發(fā)。
◇ 負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(jì)（DFM）賦能專項(xiàng)。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開(kāi)發(fā)流程（5步法）、開(kāi)發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購(gòu)領(lǐng)域和DFM）。
◇ 對(duì)客戶進(jìn)行采購(gòu)、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計(jì)的華為實(shí)踐培訓(xùn)。
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