【培訓安排】2026年9月11-12日深圳
【培訓對象】總經理、副總經理、事業部總經理、產品研發負責人、各業務部門負責人（銷售、生產和供應鏈負責人）、產品經理、技術骨干、IPD體系建設的參與者
【培訓費用】8800元/人、36000元/家企業（每家企業6人，該超值價不與其他優惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務
【課程背景】
大多成長型企業在產品研發方面面臨的挑戰：
當前很多成長型企業的產品研發都面臨著類似的問題和困惑——研發閉門造車、技術創新無序、知識和技術積累主要依賴員工個人、研發資源不足、產品缺乏市場導向和競爭力、面對激烈的市場競爭如何提升產品研發效率等等問題！其實，在引入IPD研發管理體系之前，華為也面臨著同樣的問題。而華為公司從1998年隨著IPD的逐步推行，扭轉了研發管理面臨的困境，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升，實現了對于友商的全面超越。
集成產品開發（IPD，Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence），即產品周期優化法，系全球領先的研發咨詢機構PRTM公司提出的研發管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式28和方法。在全球，眾多著名企業紛紛實施IPD，以提升自身的創新能力。
目前，很多國內研發型企業也開始想引入IPD來打造自己的研發管理體系，但是這些企業的管理者對IPD并不理解，不知道IPD會為他們帶來什么變化，也不知道如何建設適配中小型企業研發管理機制。
本課程面向成長型企業的中高層管理者，結合業界優秀實踐，講解IPD的核心理念、整體框架、組織運行機制、關鍵流程和落地步驟等內容，更一步詳細介紹了產品如何立項、研發管理分級分層的結構化方法，以及產品開發流程、技術評審、業務決策、技術開發和平臺管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。
【課程收益】
1、學習業界標桿研發管理建設經驗，掌握IPD的精髓和核心思想，樹立正確、系統的研發理念與原則，幫助企業更好的制定落地策略
2、賦能企業高層管理團隊樹立正確、系統的研發理念與原則，以投資的視角對待產品開發;
3、學習如何進行以市場為導向的產品研發，讓市場和研發力出一孔;
4、學習如何構建符合企業階段的研發組織，掌握跨部門協同經營的最佳實踐方法;
5、掌握科學決策的產品開發投資決策機制，用集體的智慧做出最佳的產品;
6、掌握建立研發流程體系的思路和方法，以及如何適配中小企業的方法。
【課程綱要】
第一部分：IPD的管理框架與理念：商業成功
研發的核心就是以客戶為中心做出好產品
什么是研發管理？
如何衡量研發的績效?
案例分析：研發總監的煩惱
快速成長階段企業產品研發面臨的挑戰
IPD實現了標桿企業研發管理從偶然到必然的轉變
企業研發能力成熟度的5個級別
IPD是什么？
從公司層面看，為客戶創造價值的主業務流只有三個
研發核心思想1:把產品開發當作投資管理
研發核心思想2:市場與技術雙輪驅動產品開發
研發核心思想3:重量級的跨部門團隊
研發核心思想4:快速高效的推出產品
IPD的8個成功要素
IPD的整體業務框架
·研討：我們公司研發管理面臨的問題、困難和述求
·評估：你的企業研發管理成熟度處在哪個級別？
第二部分：產品規劃立項：讓產品贏在起跑線上
案例分析：XXX公司智能產品如何才能殺出重圍
基于客戶和競爭牽引產品需求開發，提升競爭力
產品管理的價值
產品管理在企業發展不同階段的職責
什么是產品市場管理
市場細分-為業務單元/產品線制定“市場細分”
組合分析-確定細分市場進行優先級排序
瞄準行業痛點的需求洞察
需求及問題端到端管理的業務流程框架
產品規劃的落地：從“走過場”到像做產品一樣開發Charter
新產品立項模板
·研討：如何理解市場完成業務設計評估
·演練：如何立項和制訂業務計劃書
第三部分：產品研發流程：從偶然到必然
產品開發階段研發管理需要解決的關鍵問題
案例分析：XXX公司的研發項目為什么總是延期？
成長性企業在開發流程中面臨的挑戰
集成產品開發（IPD）結構化流程層次劃分
研發項目的決策遲緩或者錯誤的決策會造成高昂的成本
IPD開發流程通過設立投資決策點和技術評審點支撐管理層高效決策
DCP決策和TR技術評審的關系
產品開發的4條主線
產品開發各階段的主要活動
如何做好產品的生命周期管理
為什么要有平臺和技術開發？
平臺版本、產品版本、項目版本如何合理規劃
如何識別核心技術和關鍵技術
技術體系流程和周邊流程的關系
成長性企業的平臺沉淀策略
平臺&技術落地的典型問題
產品開發的重要方法：項目管理
·研討：如何定義成長階段企業的研發流程
第四部分：建組織：打勝仗的重量級團隊
傳統研發組織管理下面臨的問題
如何構建理想的研發組織？
IPD下研發組織特點與運作概述
產品線的組織形式
IPD體系中主要的跨職能團隊的構成
重量級團隊與職能組織的關系
重量級團隊運作機制和支撐機制
不同規模的企業如何組建跨部門團隊
·研討：我們企業目前典型的研發組織結構和在協同、決策、授權方面的優化點
第五部分：保落地：IPD實施落地的方法
建設IPD體系的三個關鍵舉措
成長性企業IPD體系建設規劃三步走——如何根據企業研發管理現狀采用不同的IPD實施策略
IPD快速實施流程（快速見效、快速實施、快速成功）
研發管理體系建設會遇到的主要困難和挑戰
【培訓講師】陳沁
15年華為研發管理工作經驗、5年深圳國企研發總監工作經驗、5年研發管理咨詢經驗，IPD體系構建與流程管理實戰專家、深圳醫協合作講師；
親歷華為快速成長和擴張至十余萬人的管理及流程變革，5年時間從0到1完成重點產品研發并構建相關研發組織和流程，實現團隊10人到500人的擴張，團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊獎、最佳PDT獎等獎項。
擔任PDT經理期間主導過十幾個寬帶接入、SDN網絡、網絡安全和智慧城市領域等各類型ICT產品上百個項目的軟硬件開發、解決方案設計和研發管理工作；為高端制造、醫療器械、機器人、人工智能、家居用品等領域上百個企業客戶提供過研發管理顧問服務。
咨詢服務過的典型企業：比亞迪（002594）、長飛光纖（601869）、華大智造（688114）、亞普汽車（603013）、京西重工、傲雷集團、半島醫療、德晉醫療、真邁生物、英美達醫療、山海家居、優艾智合、美眾聯科技、海柔創新、海清智元、中泰集團、御微半導體等。
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