培訓(xùn)安排：2021年9月3日-4日 杭州
主講老師：常耀俊（原聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理總監(jiān)）
授課對象：項(xiàng)目總監(jiān)、經(jīng)理
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程收益：
1. 掌握項(xiàng)目管理的10個(gè)核心步驟以及每個(gè)步驟所使用的工具、方法和技巧。
2. 重點(diǎn)能夠掌握：項(xiàng)目評價(jià)的工具和方法、任務(wù)分解的工具和方法、進(jìn)度規(guī)劃的工具和方法、成本規(guī)劃的工具和方法、HR規(guī)劃的工具和方法、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具和方法。
培訓(xùn)大綱：
請您準(zhǔn)備：一份企業(yè)正在進(jìn)行的真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目案例
一、如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目管理體系的介紹
2. 講解：如何進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評估？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例測算3個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
4. 講解：項(xiàng)目章程草擬和發(fā)布的要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項(xiàng)目章程（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 模擬：召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
二、如何分解項(xiàng)目的任務(wù)？
1. 回顧：PMI范圍管理的核心理念
2. 講解：起草培訓(xùn)項(xiàng)目范圍說明書的要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的項(xiàng)目范圍說明書
4. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的步驟和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的WBS分解（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 總結(jié)：培訓(xùn)項(xiàng)目WBS分解的5個(gè)要訣
三、如何規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度？
1. 回顧：PMI進(jìn)度管理的核心理念
2. 講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目三種歷時(shí)估算的方法和要點(diǎn)
5. 練習(xí)：依據(jù)案例估算各任務(wù)的歷時(shí)
6. 講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進(jìn)度？
7. 練習(xí)：依據(jù)案例計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
8. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目工期壓縮的方法和技巧
9. 研討：依據(jù)案例研討培訓(xùn)項(xiàng)目哪種方法壓縮工期最有效，體驗(yàn)QRT的三重制約關(guān)系？
四、如何估算項(xiàng)目的成本？
1. 回顧：PMI成本管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目成本估算的4種方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目成本預(yù)算表
4. 講解：如何制作成本控制S曲線
5. 練習(xí)：依據(jù)案例繪制項(xiàng)目的成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
五、如何控制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
1. 回顧：PMI風(fēng)險(xiǎn)管理的核心理念
2. 講解：如何識別培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
3. 練習(xí)：依據(jù)案例用頭腦風(fēng)暴法識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
4. 講解：如何評估培訓(xùn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
6. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目4種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法和要點(diǎn)
7. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
六、如何規(guī)劃項(xiàng)目的人力資源？
1. 回顧：PMI HR管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法和要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例定義項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)
4. 講解：如何使用責(zé)任矩表分配培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)？
5. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的責(zé)任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學(xué)員提問、老師點(diǎn)評）
6. 研討：《如何解決培訓(xùn)項(xiàng)目的資源沖突？》
七、如何規(guī)劃項(xiàng)目的溝通？
1. 回顧：PMI溝通管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目溝通計(jì)劃制定的要點(diǎn)
3. 練習(xí)：依據(jù)案例完成項(xiàng)目的溝通計(jì)劃書
4. 研討：如何理解項(xiàng)目經(jīng)理80%工作在溝通？
八、如何做好項(xiàng)目控制？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目控制的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)項(xiàng)目掙值控制法的關(guān)鍵要點(diǎn)
3. 分享：一份真實(shí)的培訓(xùn)項(xiàng)目階段評估報(bào)告
4. 研討：培訓(xùn)項(xiàng)目變更頻繁的原因？如何管理？
九、打造高校的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的核心理念
2. 講解：培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)生命周期管理
3. 測試：測試你的團(tuán)隊(duì)角色
十、如何進(jìn)行項(xiàng)目的收尾？
1. 回顧：PMI項(xiàng)目收尾的核心理念
2. 講解：項(xiàng)目收尾的主要工作和要點(diǎn)
3. 總結(jié)：學(xué)習(xí)要點(diǎn)的回顧和總結(jié)
4. 練習(xí)：制定行動(dòng)計(jì)劃
培訓(xùn)講師：常耀俊
1. 原敦煌網(wǎng)戰(zhàn)略及人力資源副總裁
2. 原DHgate主管戰(zhàn)略和HR副總裁
3. 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證的PMP項(xiàng)目管理專家
4. 國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMP認(rèn)證IPMP 項(xiàng)目管理專家
授課風(fēng)格：
1. 敢于拿企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目管理案例在課堂上實(shí)戰(zhàn)演練
2. 課堂氛圍輕松活潑、生動(dòng)幽默、深入淺出
授課經(jīng)驗(yàn)：北京08奧組委、寶鋼集團(tuán)、中國航空集團(tuán)、大亞灣核電站、航天科技集團(tuán)（神州設(shè)計(jì)院）、石油管道、中化勘探、石化干部管理學(xué)院、中海油、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、工行數(shù)據(jù)中心、交通銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行、中國人壽、國家信息中心、國家結(jié)核病防治中心、支付寶、中芯國際、索尼愛立信、摩托羅拉、西門子、奔馳汽車、朗訊等。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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