產(chǎn)品研發(fā)高管研討班：用重量級團隊，打造領(lǐng)先一代的產(chǎn)品
——以IPD流程集成全公司之力，實現(xiàn)商業(yè)成功
⊙用曾經(jīng)的商業(yè)領(lǐng)袖培養(yǎng)下一批商業(yè)領(lǐng)袖
⊙邊研討、邊評審、邊輸出
⊙三天兩晚，企業(yè)高管團隊集體共創(chuàng)
培訓(xùn)安排：
2021年3月22-24日杭州 3月26-28日深圳 4月26-28日深圳
2021年5月24-26日北京 6月20-22日廣州 7月18-20日上海
2021年8月24-26日武漢 9月13-15日西安 10月25-27日廣州
2021年11月28-30日上海 12月19-21日深圳
授課專家：華為公司前產(chǎn)品線高管團隊
適合對象：董事長/總裁+營銷+研發(fā)+技術(shù)+供應(yīng)鏈+質(zhì)量運營+財經(jīng)等核心跨部門重量級團隊
學(xué)習費用：168,000元/組，限6組（每組限8人，每個細分行業(yè)限一家企業(yè)參與）
研討班收益：
1.掌握跨部門重量級團隊高效運作的精髓
2.掌握產(chǎn)品未戰(zhàn)而先勝的規(guī)劃、需求管理與立項方法
3.掌握“上市即上量”的核心操作流程
培訓(xùn)背景：
在產(chǎn)品經(jīng)營方面，企業(yè)常常會碰到以下六大困境：
01 需求把握不準確，產(chǎn)品常常無法有效命中客戶需求。
02新產(chǎn)品多，但是市場兌現(xiàn)率低，沒有真正管理好產(chǎn)品立項質(zhì)量。
03同質(zhì)化競爭，大多數(shù)缺乏核心競爭力，技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)脫節(jié)。
04定制化版本多，復(fù)用率低，重復(fù)性工作嚴重，缺乏平臺化管理。
05沒有真正對產(chǎn)品商業(yè)成功兜底的跨部門協(xié)同組織，流程割裂，各自為政，缺乏清晰的責權(quán)利。
06產(chǎn)品上市流程與產(chǎn)品開發(fā)流程脫節(jié)，上市準備不充分，無法做到上市即上量。
那該如何化解以上困境呢？
研討班學(xué)員對象：
產(chǎn)品研發(fā)高管研討班的核心對象是公司最高層的產(chǎn)品經(jīng)營團隊，在華為稱之為IPMT（integrated portfolio management team，集成產(chǎn)品組合管理團隊），必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)一把手（研發(fā)副總或技術(shù)副總）、營銷一把手（營銷/銷售副總）、供應(yīng)鏈一把手（負責生產(chǎn)、制造、采購等），建議包括核心產(chǎn)品負責人（核心產(chǎn)品總監(jiān)或產(chǎn)品線負責人）、售后服務(wù)負責人、產(chǎn)品線運營/人資/財經(jīng)負責人。
研討班內(nèi)容設(shè)計范圍：
IPD（Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā)）是華為的產(chǎn)品經(jīng)營/投資管理的成功實踐，企業(yè)學(xué)習應(yīng)該從以下五個關(guān)鍵管理動作開始，既掌握全貌、又掌握重點的學(xué)習，這五個關(guān)鍵動作也是基于華為IPD大業(yè)務(wù)框架實踐的“七寸”。
研討內(nèi)容：
Day 1 重量級團隊&產(chǎn)品規(guī)劃 08:30-22:00
第一模塊：世界級研發(fā)管理體系——華為IPD
1、當前中國企業(yè)研發(fā)常見主要問題和業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
2、華為公司引入IPD的背景和起源
3、IPD業(yè)務(wù)框架（產(chǎn)品開發(fā)投資-業(yè)務(wù)的集成&技術(shù)研發(fā)投資-技術(shù)全要素）
4、IPD核心思想5條
4.1把產(chǎn)品開發(fā)當作投資管理；
4.2市場與技術(shù)雙輪驅(qū)動產(chǎn)品開發(fā)
4.3重量級的跨部門團隊；
4.4結(jié)構(gòu)化的流程；
4.5并行工程與重用
第二模塊：組建重量級團隊IPMT（產(chǎn)品組合管理團隊）
1、產(chǎn)品事業(yè)部IPMT與下屬幾個重量級團隊
2、IPMT/TMT（technology management team，技術(shù)管理團隊）團隊職責，與授權(quán)管理
3、PMT（portfolio management team，組合管理團隊）團隊職責、PMT委員的來源和定位
4、各重量級團隊在業(yè)務(wù)流程中的責權(quán)利邊界
5、重量級團隊運作機制 — 會議驅(qū)動：會議年歷、決議和問題跟蹤表
6、重量級團隊成員的工作原則
7、重量級團隊決策機制——共識的真正含義
8、基于角色的任命
訓(xùn)戰(zhàn)模擬一：組建重量級團隊
第三模塊：產(chǎn)品路標規(guī)劃——看得清
1、路標曾經(jīng)是華為的痛，現(xiàn)在是業(yè)務(wù)發(fā)展的基本點
2、路標規(guī)劃在IPD體系中的位置
3、路標規(guī)劃在DSTE （develop strategy to execute）開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行中的位置
4、路標回答的核心問題
5、產(chǎn)品路標的構(gòu)成
6、產(chǎn)品路標規(guī)劃審視標準
訓(xùn)戰(zhàn)模擬二：產(chǎn)品路標規(guī)劃書輸出與評審
Day 2 需求管理&立項管理 08:30-21:30
第四模塊：需求管理與產(chǎn)品開發(fā)立項管理——干得好
1、市場洞察“五看”方法論介紹
1.1市場洞察的“五看”：看行業(yè)、看客戶、看對手、看自己、看技術(shù)
1.2 客戶需求分析工具：$APPEALS（ Price-產(chǎn)品價格 Availability-可獲得性 Packaging-包裝 Performance-性能 Easy to use-易用性 Assurances-保證程度 Life cycle of cost-生命周期成本 Social acceptance-社會接受程度）
1.3應(yīng)用TCO（Total Cost of Ownership，總擁有成本）, TVO（Total Value of Ownership，總體擁有價值）工具量化需求價值（2B）
1.4案例：華為無線的業(yè)務(wù)設(shè)計邏輯& 華為終端業(yè)務(wù)設(shè)計&汽車BU的業(yè)務(wù)設(shè)計
2、需求管理介紹
1.1OR流程的5個步驟
1.2主動地收集客戶的需求的方法
1.3需求管理的組織結(jié)構(gòu)
1.4產(chǎn)品包需求分層
1.5需求管理的10個經(jīng)驗分享
1.6原始需求——Raw Requirements
1.7初始需求——Initial Requirements
1.8 產(chǎn)品包需求輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬三：客戶導(dǎo)向產(chǎn)品包需求分析
3、Charter（項目任務(wù)書）開發(fā)過程
1.1理解Charter和Charter開發(fā)流程在IPD管理體系中的位置
1.2做好CDP（charter development process，項目任務(wù)書開發(fā)流程）的4個好處
1.3國內(nèi)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃職責落實的四個階段
1.4 CDP各個階段輸出要求
1.5 CDP確保PDT正確落實產(chǎn)品構(gòu)想并牽引技術(shù)方向
1.6 CDP的交付件
1.7 Charter開發(fā)過程質(zhì)量的評價標準和質(zhì)量活動要求
1.8 PMT核心成員在Charter決策評審的職責和權(quán)力
1.9 Charter決策的組織
2.0 Charter的5個經(jīng)驗分享
2.1 Charter立項模板
2.2 Charter材料的輸出要求
訓(xùn)戰(zhàn)模擬四：模擬演練、輸出、評審，產(chǎn)品立項Charter
Day 3 產(chǎn)品上市 &訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié) 08:30-18:00
第五模塊：產(chǎn)品上市規(guī)劃——賣得好
1、MPP（Marketing planning process 營銷計劃流程）營銷計劃的定義和挑戰(zhàn)
1.1 各公司上市現(xiàn)狀總結(jié)
1.2 上市，內(nèi)部是做哪幾件事
1.3 上市誰負責？
1.4 上市流程和研發(fā)流程如何銜接？
1.5 案例：最成功的產(chǎn)品上市和最失敗的產(chǎn)品上市是什么樣的
1.6 產(chǎn)品上市窗口期是多久？為什么？
1.7 產(chǎn)品上市目標：高效縮短上市時間、價值合理變現(xiàn)、上市即上量
2、MPP營銷計劃方案
1.1 并行工程最大化節(jié)省上市時間
1.2 流程化互鎖機制是實現(xiàn)穩(wěn)定的研發(fā)市場雙輪驅(qū)動基礎(chǔ)
1.3 并行工程中以跨部門團隊來證目標可落地
1.4 以流程保證并行工程可落地
1.5 產(chǎn)品價值主張，價值驗證和價值變現(xiàn)貫穿整個流程
1.6 組織和流程細化最大化保證上市即上量和有效盈利
3、MPP標桿案例介紹
訓(xùn)戰(zhàn)模擬五：模擬演練、輸出、評審，產(chǎn)品上市規(guī)劃書
第六模塊：訓(xùn)戰(zhàn)總結(jié)與未來改進計劃
1、復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版；
2、各組學(xué)員企業(yè)復(fù)盤和回顧3天2晚產(chǎn)品實戰(zhàn)營的核心學(xué)習輸出；
3、One More Thing：打造產(chǎn)品核心競爭力的其它幾項重點工作。
分享/輔導(dǎo)專家團：
張老師：
·華為最高管理獎“藍血十杰”獲得者
·華為公司原無線產(chǎn)品線研發(fā)副總裁
·21年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，歷任華為無線研發(fā)副總裁/CTO；經(jīng)歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產(chǎn)品開發(fā)，具備豐富的研發(fā)團隊管理、技術(shù)管理經(jīng)驗；同時還有著近十年的產(chǎn)業(yè)鏈管理經(jīng)歷，對競合策略管理，業(yè)務(wù)合規(guī)有深刻的理解。所負責的Single RAN產(chǎn)品，曾獲得國家科技進步二等獎。
項目經(jīng)驗：
方太集團IPD項目首席專家、立邦中國IPD項目首席專家、雙胞胎集團產(chǎn)品線輔導(dǎo)項目首席專家、正泰電器IPD模塊改進項目首席專家；曾輔導(dǎo)云從科技、寧德新能源、大華科技、舜宇光學(xué)、泰豪軟件、國泰新點、長江存儲、遠景能源等企業(yè)的IPD專業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)。
許老師：
·華為公司原無線營銷工程部解決方案與平臺產(chǎn)品管理部部長
·華為公司無線產(chǎn)品線營銷工程部首個7級產(chǎn)品管理專家
·19年華為公司工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1997年加入華為，19年華為公司工作經(jīng)驗。歷經(jīng)軟件工程師、硬件工程師、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等角色，2005年加入無線營銷工程部，負責GSM產(chǎn)品管理、Single RAN產(chǎn)品管理、解決方案與平臺產(chǎn)品管理，有豐富的華為無線產(chǎn)品線級別的SP、BP、Charter和需求管理等IPD關(guān)鍵領(lǐng)域的實際操作和流程優(yōu)化經(jīng)驗，所負責規(guī)劃的Single RAN產(chǎn)品獲國家科技進步二等獎，2016年內(nèi)部退休。
項目經(jīng)驗：
方太集團IPD項目組核心專家、立邦中國IPD項目組核心專家、雙胞胎集團產(chǎn)品線輔導(dǎo)項目核心專家、國泰新點IPD項目組核心專家；曾主導(dǎo)輔導(dǎo)思必馳科技、偉泰科技等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
徐老師：
·華為公司原核心產(chǎn)品線產(chǎn)品經(jīng)理、地區(qū)部解決方案總工
·13年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
2005-2012年 解決方案行銷工作期間，擔任過南太地區(qū)部無線解決方案總工，兩個發(fā)達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。
2012年-2018年 回到研發(fā)，擔任公司產(chǎn)品線的產(chǎn)品經(jīng)理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產(chǎn)品經(jīng)理。
項目經(jīng)驗：立邦中國IPD項目組核心專家兼項目總監(jiān)，曾主導(dǎo)輔導(dǎo)國泰新點等企業(yè)內(nèi)部IPD聯(lián)合訓(xùn)戰(zhàn)項目。
往期學(xué)員反饋和參訓(xùn)企業(yè)：
關(guān)于IPD絕不僅是一堂課，而是真正可以讓參與者快速打開覺察，發(fā)掘問題找到方法，接地氣的訓(xùn)戰(zhàn)。
——立邦中國 總裁 鐘中林
通過本次IPD訓(xùn)戰(zhàn)，我認識到：任何優(yōu)勢都無法永久持續(xù)，因為技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)迭代、市場變化。只有不斷學(xué)習，雅迪應(yīng)勇于突破自己的壁壘圈，持久發(fā)力去創(chuàng)造優(yōu)勢、升級優(yōu)勢，為全球消費者“提供有幸福感的產(chǎn)品和服務(wù)”。IPD可以讓雅迪再創(chuàng)一片新天地！
——雅迪科技集團 產(chǎn)品管理部總監(jiān)兼IPD變革項目經(jīng)理 曹巍
就是全流程各個環(huán)節(jié)，我認為我做了十多年的項目經(jīng)理，我認為IPD流程就在我的腦子里，其實錯了，三天三夜的訓(xùn)戰(zhàn)，幫我們發(fā)現(xiàn)我們核心競爭力構(gòu)建缺失在哪里，也找到了核心競爭力和價值的構(gòu)建方向，是市場和研發(fā)互鎖，一起去發(fā)現(xiàn)，去創(chuàng)造，去重建我們的核心競爭力和價值。
——寧波方太廚具有限公司 研發(fā)部總監(jiān) 徐慧
從依賴個人英雄和依賴單個節(jié)點的情況到依賴組織能力的提升和流程的完善去轉(zhuǎn)變，舜宇組織了研發(fā)，營銷，制造的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團隊參加IPD訓(xùn)戰(zhàn)，對重量級團隊的打造，決策機制，需求的管理和Charter開發(fā)，原來都有對應(yīng)的組織來承接，路標的建立，特別是平臺級的路標的建立，對我們項目比較多的公司，平臺級的項目建立是非常有幫助的。
——舜宇光學(xué)科技（集團）有限公司 企管部部長 李慶喜
從游擊戰(zhàn)走向集團軍作戰(zhàn)，從個人英雄主義到建立無生命體系，從技術(shù)之上的研發(fā)到研發(fā)與市場的雙輪驅(qū)動，IPD培訓(xùn)給我們的研發(fā)團隊實現(xiàn)了思想的松土，統(tǒng)一了認識，為我們研發(fā)流程的建立、完善和優(yōu)化提供了很好的借鑒和支撐。
——長江存儲 研發(fā)技術(shù)副總裁
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