您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項(xiàng)目管理培訓(xùn) > 研發(fā)人員薪酬與獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)安排：2025年8月22-23日 深圳
學(xué)員對(duì)象：希望掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)管理并升級(jí)現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)體系的HR及業(yè)務(wù)管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
課程特點(diǎn)：
基于對(duì)研發(fā)技術(shù)序列的價(jià)值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場(chǎng)景的薪酬激勵(lì)體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵(lì)解決方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、工具及參數(shù)；
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實(shí)踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進(jìn)行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)方案迭代升級(jí)；
最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實(shí)施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。
培訓(xùn)大綱：
1 研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎(jiǎng)酬框架 2H
1.1 研發(fā)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀
1.2 研發(fā)人才特點(diǎn)
1.3 研發(fā)業(yè)務(wù)特點(diǎn)
1.4 研發(fā)組織環(huán)境
1.5 研發(fā)人才整體獎(jiǎng)酬策略
研討&對(duì)齊：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體獎(jiǎng)酬組合設(shè)計(jì)
2 研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計(jì) 2H
2.1 職位等級(jí)與職位評(píng)估
2.2 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
2.3 薪酬架構(gòu)優(yōu)化
2.4 薪酬架構(gòu)更新
演練：研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的固薪設(shè)計(jì)與驗(yàn)證
3 研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計(jì)要點(diǎn) 1H
3.1 研發(fā)激勵(lì)對(duì)象分類
3.2 研發(fā)激勵(lì)工具
3.3 激勵(lì)總額規(guī)劃
3.4 激勵(lì)強(qiáng)度
3.5 激勵(lì)條件
3.6 激勵(lì)周期
4 目標(biāo)獎(jiǎng) 2.5H
4.1 目標(biāo)獎(jiǎng)適用范圍
4.2 目標(biāo)獎(jiǎng)公式構(gòu)建
4.3 研發(fā)績(jī)效指標(biāo)來源、設(shè)計(jì)方法與典型績(jī)效指標(biāo)分析
4.4 目標(biāo)獎(jiǎng)系數(shù)設(shè)計(jì)（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)獎(jiǎng)設(shè)計(jì)與演練
5 項(xiàng)目獎(jiǎng) 2.5H
5.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)適用范圍
5.2 項(xiàng)目類別
5.3 項(xiàng)目管理與獎(jiǎng)酬管理鏈接
5.4 項(xiàng)目成果獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5.5 項(xiàng)目收益獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5.6 項(xiàng)目獎(jiǎng)分配
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)方案設(shè)計(jì)與演練
6 研發(fā)創(chuàng)新激勵(lì) 0.5H
6.1 預(yù)研項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)
6.2 專項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)
6.3 研發(fā)即時(shí)激勵(lì)
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新型激勵(lì)方案探索
7 利潤(rùn)分享計(jì)劃 0.5H
7.1 利潤(rùn)分享計(jì)劃適用范圍
7.2 利潤(rùn)分享計(jì)劃對(duì)象
7.3 利潤(rùn)分享總額
7.4 利潤(rùn)分享激勵(lì)杠桿
7.5 利潤(rùn)分享發(fā)放方式
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)利潤(rùn)分享計(jì)劃設(shè)計(jì)
8 中長(zhǎng)期激勵(lì) 2H
8.1 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（規(guī)范設(shè)計(jì)八步驟）
8.2 項(xiàng)目跟投機(jī)制
8.3 業(yè)績(jī)對(duì)賭
8.4 事業(yè)伙人機(jī)制
研討&對(duì)齊：典型研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
9 研發(fā)技術(shù)序列整體獎(jiǎng)酬變革管理 1H
9.1 變革契機(jī)
9.2 變革管理要點(diǎn)
9.3 變革溝通
培訓(xùn)講師：趙惠穎
·組織&人效提升實(shí)戰(zhàn)專家
·薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)專家
職業(yè)經(jīng)歷：首席咨詢師，金風(fēng)國(guó)際、眾生藥業(yè)等公司人力資源管理顧問；曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤(rùn)三九薪酬績(jī)效經(jīng)理、平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職。
專業(yè)領(lǐng)域：擅長(zhǎng)組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國(guó)企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。
咨詢業(yè)務(wù)范圍：
(1) 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
(2) 人力資源集團(tuán)化管控機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
(3) 組織架構(gòu)及職位職級(jí)體系搭建
(4) 薪酬福利體系搭建
(5) 干部&關(guān)鍵人才管理
(6) 全員績(jī)效管理機(jī)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)施
(7) 短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
(8) 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
(9) 其他人力資源專項(xiàng)工作
主講課程：
(1) 人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏
(2) 組織變革四定：定崗定編定級(jí)定薪
(3) 降本增效：業(yè)務(wù)及人力資源行動(dòng)指南
(4) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
(5) 職位設(shè)計(jì)與職位評(píng)估
(6) 任職資格敏捷建模與實(shí)踐
(7) 戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與全面預(yù)算管理
(8) 薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與薪酬管理實(shí)務(wù)
(9) 銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、高管等關(guān)鍵業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)短期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
(10) 中長(zhǎng)期及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
(11) 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（HR）
(12) 績(jī)效管理實(shí)務(wù)（業(yè)務(wù)）
(13) OKR敏捷績(jī)效管理實(shí)踐
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
