培訓(xùn)安排：2023年7月7-8日深圳、8月18-19日廣州、12月15-16日重慶、12月21-22日成都、12月22-23日上海
培訓(xùn)對象：企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)收益：
1、系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的業(yè)界最佳的項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐；
2、吸收標(biāo)桿企業(yè)推行項(xiàng)目管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；
3、找到矩陣式跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行。
崗位收益：
1、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、掌握項(xiàng)目管理的組織、流程、工具、方法等關(guān)鍵構(gòu)成要素；
3、學(xué)習(xí)如何在項(xiàng)目開發(fā)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品；
4、在咨詢項(xiàng)目分享中獲取相關(guān)案例資料（模板、表格、樣例等）；
5、參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施項(xiàng)目管理體系的優(yōu)化。
課程特色：
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：講師為資深咨詢顧問，具有多年企業(yè)高層管理經(jīng)歷和駐廠咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)突破瓶頸，指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)打過勝仗，所講內(nèi)容為親自實(shí)戰(zhàn)后的提煉總結(jié)，理論少，干貨多，專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)；
2、定制化：每次內(nèi)訓(xùn)課均是在對企業(yè)現(xiàn)況、核心需求、學(xué)員結(jié)構(gòu)深度理解的基礎(chǔ)上定制式課件開發(fā)，內(nèi)容針對性強(qiáng)；
3、532訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：每次課程均有50%的時(shí)間實(shí)戰(zhàn)講解；30%的時(shí)間為討論和演練環(huán)節(jié)，課堂現(xiàn)場做出方案，做實(shí)戰(zhàn)模擬，學(xué)員體驗(yàn)感強(qiáng)；20%的時(shí)間為理論講解環(huán)節(jié)。
4、課程理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)源自華為，但授課內(nèi)容又超出華為。
課程大綱：
一、項(xiàng)目管理基本概念
1.管理項(xiàng)目的誤區(qū)
2.項(xiàng)目管理發(fā)展歷史
3.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理定義
4.項(xiàng)目和運(yùn)營
5.項(xiàng)目制約要素
6.項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
7.5個(gè)過程組
8.專業(yè)知識領(lǐng)域
9.項(xiàng)目管理環(huán)境
10.項(xiàng)目管理辦公室
11.事業(yè)環(huán)境因素
演練與討論：
目前公司實(shí)際研發(fā)多項(xiàng)目管理過程中存在的問題？難點(diǎn)？
每個(gè)小組選派一名代表上臺發(fā)表
二、研發(fā)項(xiàng)目的組織保障
1.職能型組織結(jié)構(gòu)
2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
3.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
4.業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
5.跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
6.產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的角色
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中重要的角色解析
某公司理想項(xiàng)目經(jīng)理的衡量標(biāo)準(zhǔn)
8.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
9.核心小組成員的角色及義務(wù)
10.外圍小組成員的角色及義務(wù)
11.職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)
三、項(xiàng)目的時(shí)間與計(jì)劃管理
1.四級計(jì)劃體系
討論：研發(fā)管理人員的時(shí)間管理
2.計(jì)劃在什么時(shí)機(jī)制定？
3.規(guī)模、工作量估計(jì)常用方法
練習(xí)：活動(dòng)工期估算
4.業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn)
5.項(xiàng)目管理過程中如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目
6.項(xiàng)目資源使用曲線
7.進(jìn)度計(jì)劃
8.關(guān)鍵路徑
練習(xí)：關(guān)鍵路徑
9.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
四、項(xiàng)目的立項(xiàng)管理
1.為何強(qiáng)調(diào)立項(xiàng)階段？
2.立項(xiàng)階段聽到的“聲音”
案例：需求秋千樹：偏差的原因？
3.立項(xiàng)中需求分析需要注意的原則
4.項(xiàng)目任務(wù)書（charter）
5.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
6.產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書剖析
五、項(xiàng)目端到端的需求管理
1.為什么要有OR流程
(1)OR定義
(2)產(chǎn)品包需求（OR）流程的重要位置
(3)從客戶需求到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的演進(jìn)
(4)基于IPD的需求管理體系
(5)端到端的需求管理流程框架
(6)公司級需求管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品線級需求管理團(tuán)隊(duì)
2.需求收集
3.需求分析
(1)真正理解客戶的意圖
(2)需求的動(dòng)態(tài)屬性
(3)需求分析工具:JTBD&$APPEALS
(4)需求管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
(5)需求管理的考核指標(biāo)
4.需求分發(fā)
5.需求實(shí)現(xiàn)
6.需求的驗(yàn)證和確認(rèn)
討論：公司在“需求組織，需求流程，需求分析工具和方法”方面面臨的挑戰(zhàn)和問題
六、項(xiàng)目的成本管理
1.產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)成本的影響
2.生命周期成本的構(gòu)成
3.產(chǎn)品生命周期成本冰山模型
4.質(zhì)量成本的概念
5.質(zhì)量成本的構(gòu)成
6.質(zhì)量成本與營業(yè)成本、利潤、銷售收入的關(guān)系圖
7.設(shè)計(jì)成本的重要性
七、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1.四級評審體系
2.為什么需要階段決策評審
3.決策遲緩的代價(jià)
4.決策團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
5.PAC的權(quán)力和責(zé)任
6.PAC組織-構(gòu)成
7.產(chǎn)品決策關(guān)注什么？
8.決策依據(jù)
9.新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的決策評審
10.新產(chǎn)品開發(fā)決策評審過程
11.決策評審與技術(shù)評審分離
12.業(yè)務(wù)決策評審的結(jié)論
13.決策會議如何開？
14.演練與討論
確定各小組產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策點(diǎn)
思考：各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素是什么？
15.技術(shù)評審的誤區(qū)
16.不合格的評審會
17.技術(shù)評審操作中的常見問題
18.技術(shù)評審體系的分層分級
19.技術(shù)評審的目的
20.技術(shù)評審涉及的角色與職責(zé)
21.技術(shù)評審過程
22.技術(shù)評審是為了阻礙項(xiàng)目嗎？
23.如何下評審結(jié)論
案例：ANSO公司的決策評審管理規(guī)定和技術(shù)評審管理規(guī)定
分組討論：決策評審和技術(shù)評審上做得如何？
八、項(xiàng)目的質(zhì)量管理
1.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
2.風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
4.常見的風(fēng)險(xiǎn)類別
5.風(fēng)險(xiǎn)評估
6.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
7.四種風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施
示例：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
8.風(fēng)險(xiǎn)升級
九、項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理
1.成功團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵要素
(1)討論分享
分享一個(gè)工作中所經(jīng)歷好團(tuán)隊(duì)的例子，好在哪里？
(2)看看我的團(tuán)隊(duì)
對照如上Checklist，看看我的團(tuán)隊(duì)的狀況如何
(3)總結(jié)與分享
小組分享：我們的團(tuán)隊(duì)哪些方面做得好，哪些方面還有待改進(jìn)
2.如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)行動(dòng)要點(diǎn)
(2)團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
勝任條件分析
分配工作方式
員工培養(yǎng)和提升
(3)案例分享
案例故事：樵夫故事
(4)人員培養(yǎng)
(5)總結(jié)與分享
小組分享：分享一兩個(gè)在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或角色和職責(zé)上好的做法
(6)“程序與流程”上項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)要點(diǎn)
(7)“人際關(guān)系”上項(xiàng)目經(jīng)理行動(dòng)要點(diǎn)
(8)關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員
關(guān)注員工發(fā)展
關(guān)注員工的個(gè)人情況
(9)建立良好的人際氛圍
培訓(xùn)講師：李老師，原華為資深項(xiàng)目管理專家
擁有二十多年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，多家世界500強(qiáng)及上市公司企業(yè)（如華為技術(shù)、搜狐、捷順科技實(shí)業(yè)股份有限公司等知名企業(yè)）高管工作經(jīng)歷。歷任研發(fā)總經(jīng)理、首席項(xiàng)目執(zhí)行官、項(xiàng)目總監(jiān)、產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、CMMI體系構(gòu)建、敏捷體系構(gòu)建、研發(fā)管理體系咨詢&培訓(xùn)與實(shí)施、技術(shù)管理體系構(gòu)建、研發(fā)人才培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格：
1、講“少”講“深”：課程內(nèi)容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎(chǔ)上，圍繞關(guān)鍵的幾個(gè)點(diǎn)講深講透，請學(xué)員結(jié)合演練留下身體記憶；
2、風(fēng)趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。
主講課程：《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實(shí)課程》、《高級項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《高級產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《從技術(shù)走向管理高級務(wù)實(shí)課程》、《平臺與技術(shù)管理高級務(wù)實(shí)課程》、《產(chǎn)品全生命周期管理務(wù)實(shí)課程》、《高級產(chǎn)品經(jīng)理務(wù)實(shí)課程》、《敏捷開發(fā)管理務(wù)實(shí)課程》、《研發(fā)質(zhì)量管理務(wù)實(shí)課程》。
服務(wù)客戶：中國燃?xì)饪毓伞⑺押鼤秤巍⒔蓓樋萍紝?shí)業(yè)股份、中軟國際、中國廣核集團(tuán)、易思博軟件技術(shù)、拓安信計(jì)控儀表、阿爾法智匯科技、迪奧數(shù)控設(shè)備、港迪智能技術(shù)、華陽通用電子、安保醫(yī)療感控科技、懌星電子科技......
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