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培訓(xùn)安排：2025年9月20-21日杭州
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)+總裁+研發(fā)副總裁+、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員（建議核心層一起參與，同頻共進(jìn)）        
培訓(xùn)費(fèi)用：6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）

課程背景：
    集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD, Integrated Product Development）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。
    在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年隨著IPD的推行，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
    那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD的精髓是什么？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD？IPD與其它產(chǎn)品管理模式有什么不同？怎樣理解IPD的核心思想，與核心業(yè)務(wù)又是如何銜接的？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD會(huì)失�。咳绾伪ＷC實(shí)施IPD能夠真正落地？

課程收益：
    ·梳理公司戰(zhàn)略述求、競(jìng)爭(zhēng)需求以及客戶需求，明確產(chǎn)品管理體系的痛點(diǎn)
   ·學(xué)習(xí)業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐，掌握IPD的精髓和核心思想
   ·梳理業(yè)務(wù)分層，深入理解自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)
   ·基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，研討形成適合我司的研發(fā)組織模式
   ·基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)分層，研討明確我司的流程體系和重點(diǎn)
   ·基于戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和組織模式，研討明確我司需要提升的能力和匹配的考核激勵(lì)機(jī)制

培訓(xùn)大綱：

一、如何看待IPD與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系
1、 什么是產(chǎn)品？
2、 產(chǎn)品研發(fā)從研發(fā)部門的事情轉(zhuǎn)變?yōu)槿�公司的事�?BR>3、 產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中兩個(gè)最長(zhǎng)、最重要的價(jià)值創(chuàng)造流程之一
4、 華為為什么要引入IPD？
5、 引入IPD后能給企業(yè)帶來多大的價(jià)值提升？
6、 華為案例分享
14、案例：XXXX安防企業(yè)采用IPD，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升了運(yùn)作效率
15、案例：XX家裝行業(yè)企業(yè)采用IPD，快速打造拎包入住的新型家裝模式
16、案例：企業(yè)IPD三階段規(guī)劃和實(shí)施思路（不同企業(yè)不同階段重點(diǎn)不同）
17、IPD快速實(shí)施流程（快速見效，快速實(shí)施，快速成功）
研討：從公司戰(zhàn)略述求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求來看，我們有哪些痛點(diǎn)影響了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力？
二、IPD的核心理念
1、研發(fā)管理的四個(gè)核心思想
2、核心思想1：把產(chǎn)品開發(fā)當(dāng)作投資管理
3、核心思想2：基于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)
4、核心思想3：快速高效的推出產(chǎn)品
5、核心思想4：在設(shè)計(jì)中構(gòu)筑質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)
三、IPD業(yè)務(wù)框架解析-業(yè)界最佳的產(chǎn)品管理模式展現(xiàn)
1、 需求管理
a) 什么是需求？
b) 需求管理：充分挖掘客戶需求
c) 了解客戶的隱含需求，挖掘潛在需求
d) 需求管理：關(guān)注多方面的需求
e) 需求管理：理解DFx（design for X）
f) 需求的三個(gè)層次
g) 需求管理流程（涵蓋了三層需求）
h) 三層需求管理涉及不同類型的需求和流程
i) 客戶需求收集分析的重要工具： $APPEALS
j) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某通信設(shè)備的客戶）
k) 不同企業(yè)的$APPEALS要素不同（某應(yīng)用軟件系統(tǒng)的客戶）
①實(shí)戰(zhàn)演練>>
演練模板1：$APPEALS要素表
演練模板2：客戶對(duì)$APPEALS期望和評(píng)價(jià)的雷達(dá)圖
2、 戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品規(guī)劃
a) 戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)管理體系集成的基礎(chǔ)
b) 戰(zhàn)略管理流程架構(gòu)
c) 公司的規(guī)劃包括戰(zhàn)略規(guī)劃（SP)和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）
d) 產(chǎn)品規(guī)劃的重要方法：價(jià)值驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
e) 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法：“五看三定”
f) 五看之邏輯關(guān)系
g) 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
h) 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)思路
i) 定目標(biāo)-財(cái)務(wù)和市場(chǎng)目標(biāo)（收入、利潤(rùn)、市占率、數(shù)量等）
j) 定目標(biāo)-產(chǎn)品路標(biāo)（列出不同版本的時(shí)間和主要特性）
k) 定策略-涵蓋產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)
i. 產(chǎn)品營(yíng)銷策略（上市節(jié)奏、區(qū)域、定價(jià)、渠道等）
ii. 產(chǎn)品研發(fā)策略（自研、ODM、專利、合作外包等）
iii. 產(chǎn)品供應(yīng)策略（自產(chǎn)，OEM，物流等）
iv. 產(chǎn)品采購(gòu)策略（采購(gòu)，杜絕獨(dú)家供應(yīng)商等）
v. 產(chǎn)品服務(wù)策略
②實(shí)戰(zhàn)演練>>
演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（1）-五看
演練模板：產(chǎn)品規(guī)劃（2）-三定
3、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程
a) 產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
b) 任務(wù)書（立項(xiàng)）流程確保為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)輸入正確
c) 產(chǎn)品立項(xiàng)過程奠定了產(chǎn)品開發(fā)正確的輸入
d) 產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-市場(chǎng)分析階段
e) 產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-需求定義階段
f) 產(chǎn)品立項(xiàng)各階段關(guān)注的要點(diǎn)問題-執(zhí)行策略階段
g) 產(chǎn)品立項(xiàng)過程中的主要團(tuán)隊(duì)-CDT（任務(wù)書開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
h) 任務(wù)書開發(fā)流程的關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)是CDT，成員來自Marketing、研發(fā)、 財(cái)務(wù)領(lǐng)域等
i) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter的基本原則
j) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之一“輸出高質(zhì)量”
k) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之二“活動(dòng)高質(zhì)量”
l) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之三“評(píng)審高質(zhì)量”
m) 高質(zhì)量項(xiàng)目任務(wù)書Charter之四“管理高質(zhì)量”
n) 項(xiàng)目任務(wù)書概述（1）
o) 項(xiàng)目任務(wù)書概述（2）
p) 項(xiàng)目任務(wù)書概述-產(chǎn)品路標(biāo)（3）
q) 項(xiàng)目任務(wù)書概述-項(xiàng)目進(jìn)度（4）
r) 案例分享
s) 產(chǎn)品開發(fā)流程概述
t) 樣例：某公司開發(fā)流程袖珍卡
u) 產(chǎn)品開發(fā)過程的決策評(píng)審
v) 產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)---技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
w) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：項(xiàng)目管理-九大知識(shí)領(lǐng)域
x) 生命周期管理的模式
③實(shí)戰(zhàn)演練
演練模板：產(chǎn)品開發(fā)階段及描述
y) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的主要方法
z) 產(chǎn)品開發(fā)重要方法：系統(tǒng)工程
aa) 需求分析方法：場(chǎng)景分析法
bb) 討論場(chǎng)景維度，綜合并形成場(chǎng)景清單
cc) 組織業(yè)務(wù)專家頭腦風(fēng)暴，列舉產(chǎn)品典型的劃分維度。
dd) 根據(jù)某一個(gè)維度，風(fēng)暴出涵蓋大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。
ee) 完成所有維度下的場(chǎng)景列表。
ff) 針對(duì)所有的場(chǎng)景進(jìn)行有效組合。
4、 技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程
a) 重要指導(dǎo)思想：異步開發(fā)
b) 技術(shù)體系業(yè)務(wù)框架
c) 理解平臺(tái)
d) 預(yù)研流程
e) 技術(shù)開發(fā)流程TPD
f) 技術(shù)立項(xiàng)報(bào)告Charter
g) 共用基礎(chǔ)模塊（CBB）
四、企業(yè)實(shí)施IPD如何落地
1、產(chǎn)出線與資源線分離，前者專注交付、后者專注內(nèi)功
2、IPD的主要組織是跨部門團(tuán)隊(duì)
3、IPD的跨部門團(tuán)隊(duì)包括決策團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
4、IPD促使公司成立戰(zhàn)略與Marketing體系，抓“做正確的事“
5、各種規(guī)模的企業(yè)如何構(gòu)建跨部門團(tuán)隊(duì)
6、研發(fā)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品線，變了什么？
7、戰(zhàn)略目標(biāo)-》戰(zhàn)略解碼-》組織績(jī)效-》個(gè)人PBC
8、織績(jī)效&高績(jī)效組織，只有高績(jī)效組織才能在市場(chǎng)中長(zhǎng)期生存
9、管理者個(gè)人PBC=組織KPI分解+關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)+組織能力發(fā)展
10、激勵(lì)框架全視圖
11、業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)激勵(lì)導(dǎo)向：對(duì)準(zhǔn)結(jié)果、導(dǎo)向長(zhǎng)遠(yuǎn)、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作
12、重大項(xiàng)目：項(xiàng)目專項(xiàng)獎(jiǎng)
13、變革遇到的主要困難和挑戰(zhàn)
14、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-變革節(jié)奏
15、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-期望管理
16、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-參與度
17、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-合適的顧問
18、經(jīng)歷的困難與挑戰(zhàn)-組織和個(gè)人能力
19、分享
20、總結(jié)：IPD是關(guān)鍵

培訓(xùn)講師：劉紅革老師
   ·華為公司前研發(fā)副總裁、IPD管理變革項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人
   ·15年華為工作經(jīng)歷

• 專業(yè)領(lǐng)域：劉紅革先生長(zhǎng)期致力于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺(tái)及技術(shù)開發(fā)管理、軟件開發(fā)管理、系統(tǒng)工程、項(xiàng)目管理等方面工作，具有深厚的實(shí)操與咨詢經(jīng)驗(yàn)。
• 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為工作15年，歷任該企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理 、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、集團(tuán)IPD項(xiàng)目首任經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系質(zhì)量、成本、運(yùn)作部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)。
• 劉老師主要參與顧問咨詢的企業(yè)包括：星網(wǎng)銳捷、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)、�？低�視、順絡(luò)電子、與德科技、聚飛光電、金風(fēng)科技、浪潮信息、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際等。

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