【培訓(xùn)安排】2021年9月10-11日 深圳南山區(qū)富邦國際大酒店
【參加對象】產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】8800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)服務(wù)費(fèi)）
【課程背景】
隨著新興技術(shù)、特別是信息化技術(shù)的發(fā)展，大眾的消費(fèi)習(xí)慣和方式都發(fā)生了巨大變化，如何準(zhǔn)確、快速、高質(zhì)量、低成本地推出滿足客戶和市場需要的產(chǎn)品，怎樣在產(chǎn)品開發(fā)和工程實(shí)踐中積累技術(shù)，將直接關(guān)系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)的贏利能力和領(lǐng)先優(yōu)勢，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
·如何基于市場需求規(guī)劃產(chǎn)品？
·如何實(shí)現(xiàn)基于產(chǎn)品平臺去開發(fā)產(chǎn)品？
·如何規(guī)劃產(chǎn)品平臺？
·如何進(jìn)行產(chǎn)品的模塊化設(shè)計(jì)？
·如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
·如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與技術(shù)的并行開發(fā)？
·如何從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
針對在企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)管理以及核心技術(shù)創(chuàng)新所面臨的問題，基于國際成熟的產(chǎn)品創(chuàng)新體系、平臺化開發(fā)模式、工具及方法，并結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的最佳實(shí)踐，提出產(chǎn)品開發(fā)必須基于市場需求，通過產(chǎn)品平臺與技術(shù)貨架以及產(chǎn)品模塊化，實(shí)現(xiàn) “多”、“ 快”、“ 好”、“ 省”的目標(biāo)。
【課程收益】
·了解平臺化產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)代必然性；
·理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價(jià)值與意義；
·理解產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)規(guī)劃相互之間的關(guān)系；
·學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品平臺識別的過程、工具與方法；
·學(xué)習(xí)和掌握產(chǎn)品模塊識別的過程、工具與方法；
·了解產(chǎn)品平臺化開發(fā)的管理模式；
【課程大綱】
第一講：產(chǎn)品平臺化概述
基于平臺的產(chǎn)品開發(fā)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)瘦腰型產(chǎn)品開發(fā)體系: 以最少了零部件組合成最優(yōu)的產(chǎn)品模塊，以最少的模塊創(chuàng)造盡可能多的產(chǎn)品，以便滿足不同的細(xì)分市場需要。
講解內(nèi)容：
·什么是平臺和模塊
·產(chǎn)品平臺的戰(zhàn)略地位
·產(chǎn)品平臺規(guī)劃的參與人
·產(chǎn)品平臺規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
·產(chǎn)品平臺化實(shí)施的方法論介紹
第二講：市場需求與產(chǎn)品平臺
·市場需求與產(chǎn)品平臺的關(guān)系
·市場需求分析工具介紹
·市場需求變化如何影響產(chǎn)品平臺
·產(chǎn)品零部件的屬性梳理
第三講：產(chǎn)品代間差異分析
·代間差異分析的必要性
·代間差異的分析工具
·識別產(chǎn)品關(guān)鍵零部件
第四講：耦合指數(shù)分析
·耦合指數(shù)與模塊劃分的關(guān)系
·耦合指數(shù)分析工具介紹
·模塊劃分原則介紹
·產(chǎn)品的模塊劃分
第五講：產(chǎn)品的平臺識別及確認(rèn)
·平臺類型介紹
·平臺架構(gòu)選擇
·平臺、模塊的評估及選擇
第六講：優(yōu)化產(chǎn)品架構(gòu)
·產(chǎn)品架構(gòu)的優(yōu)化原則
·產(chǎn)品架構(gòu)的優(yōu)化方法及示例
第七講：產(chǎn)品平臺的管理體系介紹
·管理體系的構(gòu)成
·角色及職責(zé)
·管理流程
·績效指標(biāo)
附錄：產(chǎn)品功能邏輯圖
·介紹“產(chǎn)品功能邏輯圖”的概念
·“產(chǎn)品功能邏輯圖”與產(chǎn)品架構(gòu)的關(guān)系
·如何創(chuàng)建“產(chǎn)品功能邏輯圖”
·“產(chǎn)品功能邏輯圖”用途
建議采用“培訓(xùn) + 輔導(dǎo)”的形式開展產(chǎn)品平臺化工作，在實(shí)際工作中“學(xué)以致用”，一邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊開展試點(diǎn)產(chǎn)品的平臺化工作。確保能及時(shí)掌握所學(xué)知識，同時(shí)交付相對理想的產(chǎn)品平臺設(shè)計(jì)。
培訓(xùn)講師：王老師
·10年管理咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)
·13年產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
·10年軟件開發(fā)與15年制造企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
·IBM項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營咨詢總監(jiān)
·曾任職IBM、HP、Autodesk等企業(yè)
·曾服務(wù)OPPO、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、BOE、歌爾聲學(xué)等企業(yè)
王老師在IBM有8年管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，為OPPO、BOE、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、歌爾聲學(xué)、九牧集團(tuán)等多久企業(yè)提供咨詢服務(wù)，咨詢內(nèi)容涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、組織優(yōu)化等多個流域；
王老師具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)背景，在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理方面有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；也曾協(xié)助美的集團(tuán)完成研發(fā)體系轉(zhuǎn)型；協(xié)助歌爾聲學(xué)組建中央研究院；
同時(shí)具有軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)和軟件開發(fā)工作，先后在Autodesk和HP實(shí)施敏捷開發(fā)模式的引入；
王老師曾自主創(chuàng)業(yè)，開發(fā)無線安全網(wǎng)關(guān)和無線終端網(wǎng)關(guān)設(shè)備；積累了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。
• 項(xiàng)目經(jīng)歷
為OPPO手機(jī)（2018年?duì)I收約1500億）開展了公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展了智能穿戴、IoT業(yè)務(wù)、支付等新業(yè)務(wù)；并輔導(dǎo)OPPO開展戰(zhàn)略落地規(guī)劃；同時(shí)為OPPO研發(fā)體系完成了整體規(guī)劃，引入了Agile、DevOps、 OM多種開發(fā)模式的協(xié)作；
為海信集團(tuán)（股票代碼600060、000921，2017年?duì)I收1266億）開展了戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃；為企業(yè)制定了業(yè)績增長規(guī)劃：優(yōu)化了業(yè)務(wù)組合，建立海外市場拓展策略，規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈延伸措施，布局智能制造；重新定位海信電商業(yè)務(wù)，優(yōu)化了中臺業(yè)務(wù)及流程；
為美的集團(tuán)（股票代碼：000333，2017年?duì)I收2618億元）開展了研發(fā)體系優(yōu)化服務(wù)：協(xié)助美的完成了產(chǎn)品研發(fā)體系的轉(zhuǎn)型，完成了產(chǎn)品路線圖的規(guī)劃；構(gòu)建了技術(shù)儲備機(jī)制，完成了技術(shù)戰(zhàn)略的制定；同時(shí)開展了美的信息化規(guī)劃，構(gòu)建了美的6-3-2信息化體系，現(xiàn)在已經(jīng)成為美的集團(tuán)對外服務(wù)的內(nèi)容之一；
為歌爾聲學(xué)（股票代碼：002241）提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營優(yōu)化服務(wù)：為歌爾重新規(guī)劃了業(yè)務(wù)組合，建立了研究院體系，專注新技術(shù)的研發(fā)及儲備，優(yōu)化了績效考核機(jī)制；
為九牧衛(wèi)浴提供了營銷體系優(yōu)化及研發(fā)體系優(yōu)化服務(wù)：為九牧重新規(guī)劃了營銷體系的管理模式，完成了產(chǎn)品路線圖規(guī)劃；完善了產(chǎn)品生命周期管理機(jī)制；提升產(chǎn)品項(xiàng)目的質(zhì)量和開發(fā)效率。
·此外還服務(wù)過：BOE（京東方）、金風(fēng)科技、亨通光電、華帝股份、中國中車、鑫源汽車、華峰集團(tuán)等多家大型企業(yè)。
• 主講課程：
·戰(zhàn)略規(guī)劃
·產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)（產(chǎn)品管理）
·產(chǎn)品平臺化（模塊化開發(fā)）
·技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)（技術(shù)管理）
·授權(quán)型組織
授課形式：
·課程內(nèi)容貼合工作實(shí)際，邏輯強(qiáng)、易于理解，案例通俗易懂；
·對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)過程中的具體問題能給予探討與解答；
·可以與企業(yè)合作戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營優(yōu)化等咨詢項(xiàng)目；
·講課方式針對聽眾背景、現(xiàn)場反應(yīng)及時(shí)調(diào)整，可以使聽眾在舒適的氛圍中學(xué)習(xí)與交流。
培訓(xùn)過的部分客戶：OPPO通訊、BOE（京東方）、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、金風(fēng)科技、歌爾聲學(xué)、亨通光電、華帝股份、中國中車、鑫源汽車、華峰集團(tuán)、九牧集團(tuán)等多家大型企業(yè)。
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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