您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 研發(fā)管理/項目管理培訓(xùn) > 非標(biāo)裝備、設(shè)備研發(fā)中的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計培訓(xùn)安排：2023年7月20-21日 上海
培訓(xùn)對象：研發(fā)管理相關(guān)人員
培訓(xùn)費用：4500元/人，含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費
課程簡介：
某領(lǐng)域非標(biāo)設(shè)備是指在研究、開發(fā)和生產(chǎn)各種該領(lǐng)域產(chǎn)品過程中，按照客戶對產(chǎn)品的加工制造工藝和流程的要求，專門用于材料制備、元器件加工、組合裝調(diào)、工藝環(huán)境保證、工藝監(jiān)控和質(zhì)量保證的設(shè)備。
非標(biāo)設(shè)備有如下特點：
◇ 產(chǎn)品種類繁多，工藝有相通性亦有各自的特點；
◇ 產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短，設(shè)備的更新速度也是越來越快；
◇ 逐漸縮短設(shè)計周期與最大程度的滿足客戶需求不可避免的產(chǎn)生了尖銳的矛盾；
給企業(yè)帶來的痛點：
◇ 研發(fā)任務(wù)繁重，研發(fā)周期占設(shè)備交付時間比重大；
◇ 客戶為了快速占領(lǐng)市場，對設(shè)備的交貨周期提出了越來越高的要求，使設(shè)備的研發(fā)周期被壓縮；
◇ 對設(shè)備制造商和研發(fā)人員提出了更高的要求；
鑒于此，如何有效的去解決上述矛盾，建議在產(chǎn)品設(shè)計階段通過模塊化設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計等手段，平衡客戶需求多樣性和供應(yīng)規(guī)模效應(yīng)，同時滿足客戶靈活需求和供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化需求，保障快速、及時、優(yōu)質(zhì)、低成本的客戶化定制供應(yīng)，構(gòu)筑產(chǎn)品供應(yīng)交付成本的競爭優(yōu)勢。
授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
一、模塊化設(shè)計
1. 模塊化設(shè)計概念
2. 模塊設(shè)計基本準(zhǔn)則
3. 模塊化設(shè)計帶來的價值
4. 模塊設(shè)計過程
◇ 識別需求
◇ 設(shè)計參數(shù)
◇ 策略分析
◇ 模塊劃分等
5. 產(chǎn)品模塊劃分原則
6. 模塊設(shè)計原則
7. 減少模塊與功能之間的復(fù)雜關(guān)聯(lián)關(guān)系
8. 增加通用模塊比例和模塊功能可擴展性
二、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計
1. 標(biāo)準(zhǔn)化概念
2. 標(biāo)準(zhǔn)化價值
◇ 縮短供貨期
◇ 提高產(chǎn)品質(zhì)量
◇ 節(jié)省客戶維護(hù)，保養(yǎng)費用
◇ 利于傳承和創(chuàng)新
3. 模塊標(biāo)準(zhǔn)化
4. 設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化
5. UI界面的標(biāo)準(zhǔn)化
三、產(chǎn)品定制開發(fā)流程
建立產(chǎn)品定制開發(fā)流程，根據(jù)非標(biāo)設(shè)備開發(fā)復(fù)雜度和規(guī)模，合理裁剪流程活動，滿足交付周期需求；通過TR/測試/驗證活動控制開發(fā)過程質(zhì)量，確保最終產(chǎn)品交付質(zhì)量。
1. 定制開發(fā)流程主要活動圖解讀
2. 定制開發(fā)流程角色
3. 流程主干與關(guān)鍵交付件
4. 定制開發(fā)質(zhì)量計劃
5. TR/Sub-TR評審標(biāo)準(zhǔn)
6. 缺陷和問題管理
四、業(yè)務(wù)分層+異步開發(fā)
1. 通過清晰的業(yè)務(wù)分層：技術(shù)、平臺、公共組件（CBB）、產(chǎn)品，有效降低了產(chǎn)品設(shè)計的復(fù)雜度、縮短了新產(chǎn)品上市時間和上市后的穩(wěn)定周期。
2. 關(guān)鍵技術(shù)、公共組件（CBB）、平臺異步開發(fā)，提前做好技術(shù)儲備，實現(xiàn)技術(shù)Ready。
講師介紹：汪老師
IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家：
◇ 二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長，華為19級專家；
◇ 華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗，曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。
專業(yè)能力：
◇ 20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗，長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進(jìn)，精通IPD，實踐經(jīng)驗豐富；
◇ 管理經(jīng)驗豐富，長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗；
◇ 培訓(xùn)能力強，長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；
◇ 理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。
擅長領(lǐng)域：
在華為工作期間，先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。
◇ 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理
◇ 研發(fā)組織變革管理
◇ 流程IT項目規(guī)劃
◇ 研發(fā)質(zhì)量管理
◇ 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控
◇ 采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（內(nèi)部）：
流程變革項目：
◇ 中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估（TPM）；
◇ 2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估；
◇ 從IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度，9個領(lǐng)域（業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團(tuán)隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計）設(shè)計變革進(jìn)展指標(biāo)，階段性開展回顧和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析根源，執(zhí)行對策，確保項目最終結(jié)項時TPM評估分?jǐn)?shù)達(dá)到3.5分，達(dá)成公司要求。
關(guān)鍵項目經(jīng)驗（外部）：
華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目：
1、南京鋼鐵集團(tuán)IPD導(dǎo)入咨詢項目
◇ 負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊：基于南鋼的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合華為實踐，對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進(jìn)行全面診斷和評估，發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點，提出了解決建議、改進(jìn)方向。
◇ 對客戶進(jìn)行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。
2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目：
◇ 負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。
◇ 負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計（DFM）賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程（5步法）、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。
◇ IPD Dry Run方案（采購領(lǐng)域和DFM）。
◇ 對客戶進(jìn)行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
