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項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用

(本課程滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

【培訓(xùn)安排】2021年6月25-26日/上海   11月19-20日/上海
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合控制的各級(jí)管理者。
【課程費(fèi)用】4200元/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
注:此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù),歡迎來(lái)電咨詢。
 
課程背景:
本課程講師通過(guò)大量的采購(gòu)相關(guān)的項(xiàng)目管理案例分析和互動(dòng)教學(xué),使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后,能夠在實(shí)際工作中運(yùn)用到項(xiàng)目管理的理念,最重要的是能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目或深度參與項(xiàng)目工作,并逐漸養(yǎng)成用項(xiàng)目管理的理念管理采購(gòu)相關(guān)項(xiàng)目的習(xí)慣。
使參加者學(xué)習(xí)如何將項(xiàng)目管理的理念用于采購(gòu),從而提高采購(gòu)的效率和效果。理解項(xiàng)目管理的工具和技能,直到如何管理一個(gè)項(xiàng)目:?jiǎn)?dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行和結(jié)束項(xiàng)目,可以大幅度提高采購(gòu)管理的績(jī)效,從而為公司增加最大的價(jià)值。
采購(gòu)專業(yè)人員運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)做的項(xiàng)目可以包括:
   ·戰(zhàn)略尋源/再尋源(Strategic Sourcing/Re-sourcing)
   ·合同簽署/管理 (Contract Development and Administration)
   ·成本降低(Cost Reduction)
   ·供應(yīng)商整合(Supplier Base Consolidation)
   ·資產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)(Capital Equipment Purchasing)
   ·庫(kù)存降低(Inventory Reduction)
   ·采購(gòu)的電子化(E-Procurement Project
   ·戰(zhàn)略談判(Strategic Negotiation)
   ·采購(gòu)流程的優(yōu)化(Purchasing Process Optimization)
   ·供應(yīng)商開發(fā)(Supplier Development)
   ·新產(chǎn)品開發(fā) (New Product Introduction)
課程收益:
   ·如何啟動(dòng)和計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結(jié)束項(xiàng)目,從而取得項(xiàng)目的成功
   ·項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)和流程
   ·項(xiàng)目管理和采購(gòu)之間的關(guān)系
   ·采購(gòu)員作為項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色
   ·如何管理項(xiàng)目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險(xiǎn)
   ·如何為公司建立自己的項(xiàng)目管理流程

課程大綱:

單元一、項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1、項(xiàng)目/項(xiàng)目管理的定義
2、項(xiàng)目管理和采購(gòu)的關(guān)系
3、公司的組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購(gòu)中有哪些任務(wù)可以運(yùn)用項(xiàng)目管理的理念來(lái)完成
5、項(xiàng)目的階段和項(xiàng)目生命周期
6、項(xiàng)目管理的流程
7、案例分析
單元二、項(xiàng)目開始
1、如何選擇采購(gòu)項(xiàng)目/業(yè)務(wù)需要
2、采購(gòu)人員考慮公司的內(nèi)部環(huán)境
3、確定目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果
4、初步的項(xiàng)目范圍
5、分析采購(gòu)的項(xiàng)目相關(guān)利益共享者
6、確定項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)
8、案例分析
單元三、項(xiàng)目計(jì)劃
1、采購(gòu)項(xiàng)目的范圍
2、項(xiàng)目的成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計(jì)劃
5、溝通計(jì)劃
6、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
7、項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)
8、案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試
單元四、項(xiàng)目執(zhí)行
1、獲得項(xiàng)目小組成員和團(tuán)隊(duì)管理
2、項(xiàng)目執(zhí)行啟動(dòng)會(huì)議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導(dǎo)
6、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)和執(zhí)行圍堵/應(yīng)急措施
7、案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試
單元五、項(xiàng)目監(jiān)控
1、項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量和匯報(bào)
2、項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控
3、項(xiàng)目成本的監(jiān)控
4、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控
5、變更控制
6、案例分析,小練習(xí)和自我測(cè)試
單元六、項(xiàng)目結(jié)束
1、項(xiàng)目結(jié)束的流程
2、準(zhǔn)備所有的項(xiàng)目結(jié)果
3、評(píng)估項(xiàng)目
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項(xiàng)目的成功
7、案例分析

講師介紹:羅老師(Mr.Jack Luo)
專業(yè)資質(zhì):
   ·湖南大學(xué)機(jī)械工程碩士/上海交大MBA
   ·帕迪咨詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
   ·C.P.M.認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理(美國(guó)供應(yīng)協(xié)會(huì)ISM)
   ·中國(guó)采購(gòu)聯(lián)合協(xié)會(huì)和ISM協(xié)會(huì)會(huì)員
   ·注冊(cè)質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
   ·ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書
工作經(jīng)歷:
   ·現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財(cái)富500強(qiáng)亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理
   ·3M中國(guó)有限公司
   ·施耐德電氣有限公司
   ·某國(guó)家直屬工程設(shè)計(jì)研究院
風(fēng)格與特點(diǎn):
從采購(gòu)基礎(chǔ)操作到全球采購(gòu)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格;18年工作歷任亞太區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理,國(guó)際采購(gòu)主管,國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等職務(wù),對(duì)項(xiàng)目型采購(gòu),國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目推進(jìn)與管理,成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);
 十五年以上汽車與電子制造,機(jī)械行業(yè)外企采購(gòu)與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)機(jī)械件,鑄件,鍛件,鈑金件,緊固件,塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)有深刻的理解,對(duì)采購(gòu)流程和采購(gòu)理論有深刻的了解;擅長(zhǎng)開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購(gòu)成本控制;同時(shí),對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)(ISO9000 和ISO/TS16949;)都非常了解,堪稱豐富而全面!
 在培訓(xùn)方面,Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵(lì)學(xué)員,不僅教會(huì)方法,更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂(lè)于分享;隨和中有著從容,謙遜中透露著睿智,參加Jack的課程,學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受!
部分客戶名單:
 泰科電子科技有限公司、株洲南車時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費(fèi)諾集團(tuán)、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)(中國(guó))有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司、迅達(dá)(中國(guó))電梯有限公司、錦湖(中國(guó))輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團(tuán))股份有限公司等。

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聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷銷售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
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國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷售技巧
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網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
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薪酬管理
績(jī)效考核
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