【開課時間】2014年4月18-19日 廣州
【培訓費用】3200元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
【招生對象】各職能部門經理,儲備干部,課堂培訓,管理技能,基層,中層,高層,專業(yè)課程
課程收益：
（一）有效提高學員對企業(yè)文化、團隊管理、員工激勵以及下屬培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的綜合操作能力，學會如何從企業(yè)管理者 角度幫助不同類型的員工提升個人價值的同時提高整個組織的核心競爭力，實現(xiàn)從優(yōu)秀的專業(yè)人才 向高效管理者的轉化；
（二）針對企業(yè)人才管理方面容易出現(xiàn)的問題，如面試與甄選技巧、績效面談技巧、團隊管理與下屬激勵、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個關鍵環(huán)節(jié)，使學員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理中的實用操作技巧及職業(yè)化標準；
（三）有針對性地介紹基于勝任力素質模型的組織職業(yè)生涯規(guī)劃的解決方案，以及素質模型在企業(yè)人力資源管理當中的應用，使學員更全面地了解現(xiàn)代企業(yè)管理中對人才的選育用留的實用方法。
課程大綱：
（一）第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展需求與職業(yè)經理人的作用
1、討論：思維的工具
2、企業(yè)發(fā)展需求與人才儲備的差距
3、現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經理人的要求
4、管理型人才與技術型人才的特質分析
5、優(yōu)秀專才與管理者的角色轉換
（二）第二節(jié) 人才甄選體系與面試技巧
1、人才甄選：把好入門關
2、案例與討論：銷售員的選拔
3、勝任力素質模型與能力管理
4、招聘甄選各階段的設置要點
5、案例與討論：給簡歷挑毛病
6、結構化面試注意事項與甄選技巧
7、實戰(zhàn)演練：面試技巧與規(guī)范
（三）第三節(jié) 人才培育與能力管理
1、企業(yè)人才培育體系的構建與發(fā)展方向
2、人才培育與下屬能力管理要點
3、有針對性的人才培育手段和要求
4、構建企業(yè)人才培養(yǎng)體系的實戰(zhàn)技巧
5、案例與討論：動物選美
6、績效考核與員工能力管理
7、管理人員的考核性與非考核性面談技巧
8、成熟的職業(yè)觀與個人職業(yè)素養(yǎng)專項訓練
（四）第四節(jié) 如何有效提升管理能力
1、案例與討論：我的美好人生？
2、如何挖掘員工的潛力
3、組織的人力資源規(guī)劃與員工的職業(yè)生涯發(fā)展?
4、轉變你的焦點-專注于成果（效率）
5、用人之道——如何發(fā)揮下屬的優(yōu)勢
6、自我管理與職業(yè)壓力調適
7、診斷工具：管理能力與技巧自測
8、人才用與留的真諦
9、人才激勵模式與留人策略
10、人力資源管理技巧實戰(zhàn)訓練
（五）討論及答疑
講師介紹：馬思宇
曾任索尼（中國）有限公司人力資源部經理，全面負責索尼在華企業(yè)的人力資源綜合管理與人力資源 企劃，現(xiàn)任索尼（中國）有限公司人力資源部、對外聯(lián)絡部顧問，中國心理衛(wèi)生協(xié)會會員，中華英才網英才職業(yè)規(guī)劃師聯(lián)盟委員，《人力資本》、《智聯(lián)招聘》多家報刊雜志特約撰稿人，中央教育臺《中國職場》欄目特約嘉賓，中央臺《絕對挑戰(zhàn)》欄目特約策劃人，中央臺《CCTV年度雇主》專家評選委員會委員。
工作經歷：
曾在索尼公司工作十余年，作為資深人力資源專業(yè)人士，有豐富的現(xiàn)代人力資源管理理論和實際操作經驗，掌握了大量的理論知識和實際操作技能，尤其是跨國性企業(yè)科學、先進的管理思想，為多家外資及國內企業(yè)中高層管理人員進行人力資源及企業(yè)管理方面的業(yè)務指導和培訓，并協(xié)助建立完整的人力資源管理體系，包括公司構架的建立及維護、日常管理體系、薪資福利體系、培訓體系、招聘體系、績效考核系統(tǒng)，以及相關的人才評估及人力資源規(guī)劃和發(fā)展等系統(tǒng)。
除管理培訓及職業(yè)指導之外，作為心理咨詢師，為企業(yè)和個人度身定制職業(yè)生涯規(guī)劃，以及個人職業(yè)素質測評、職業(yè)技能、管理技能和商務規(guī)范等的指導和訓練，積累了豐富的職業(yè)指導及職業(yè)生涯規(guī)劃實際操作經驗，為企業(yè)及個人提供有針對性的職業(yè)發(fā)展指導…… |
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