主 講：資深領導力發展專家 劉瀾
時間/地點：9月19-20日/深圳
課程費用：7800元/人
培訓對象：具有至少五年以上管理經驗的中層和高層管理者
培訓背景：
領導力的終極任務，是提升自己和群眾解決難題的長期能力。領導力修煉更高的層次是反求諸己，提升自己解決難題的能力，并推己及人，提升群眾解決難題的能力。但在如何付諸于行動方面，許多管理者常常有以下困惑——
領導力解決的難題是什么？
在遇到困難挫折時，我們如何轉變消極的態度？
如何反思經驗，形成解決難題的知識？
如何從多個角度思考問題，最終形成正確決策？？
針對以上問題，我們特邀資深領導力發展專家劉瀾先生，與您一起分享《領導力的終極修煉》的精彩課程，本課程以豐富的案例和具體的指南，幫助經理人掌握解決難題的五大領導力終極修煉：從失敗中學習，反思，深思，認識自己，成為自己。理解領導力的本質是解決難題。
培訓收益：
學會在個人和組織兩個層面正確對待失敗
掌握領導力思考的主要方式
認識領導力的難題與人生的難題的關系
培訓大綱：
一、領導力的難題
1、 領導力是解決難題
2、 難題的特點和種類
案例：馬云與阿里誠信危機
二、從失敗中學習
1、 對待失敗的不同態度
2、 用三個"鏡"看失敗
3、 個人從失敗中學習的三個步驟
4、 組織從失敗中學習的四個原則
案例："贏在中國"某選手
案例：德國高鐵事故
練習：我的失敗故事
三、反思
1、 反思的重要性
2、 反思的七個步驟
3、 反思的四個要素
4、 反思的多種形式
5、 反思的兩大類別
6、 組織進行反思的流程
案例：格魯夫的反思
練習：我的反思問題
案例：聯想復盤
學習目標
1、 認識反思的重要性
2、 掌握反思的要點
3、 學會同時進行大反思和小反思
4、 學會自己向自己提問式的反思
四、深思
1、 決策思考，發現一般解
2、 系統思考，發現根本解
3、 整合思考，發現雙贏解
4、 隱喻思考，發現整體解
練習："舍本逐末"模型
案例：富士康
練習：我的企業像什么
五、認識自己
1、 德魯克的自我管理問題
2、 認識自己的三環模型
3、 通過三環模型制定人生愿景
討論：從哪一環出發
案例：蘇珊的夢想
六、成為自己
1、 成為自己的三大難題
2、 內在與外在之爭
3、 結果與原則之爭
4、 原則與原則之爭
討論：哈佛公開課
案例：總統的難題
案例：洪震南的抉擇
培訓講師：劉瀾
劉瀾應邀擔任北京大學中國戰略研究中心研究員、北京德魯克學院客座教授，曾擔任長江商學院案例研究副主任、《世界經理人》雜志總編輯等職務，先后畢業于北京大學（學士、碩士）和哈佛大學（碩士）。
劉瀾先后在民營企業和外資企業（環球資源）擔任高層管理職務，為國內多家知名企業提供領導力培訓，其原創的領導力課程因為結合思想性和實戰性而廣受歡迎。
劉瀾是唯一獲得哈佛商學院年度領導力論壇邀請的中國專家，是唯一出版有英文著作的中國領導力專家，所著的《領導力十律》、《管理十律》、《領導力沉思錄》等書已經成為領導力和管理領域的中文權威著作。劉瀾多次應邀在媒體主辦的論壇上及國內商學院（包括中歐國際工商學院、上海交通大學商學院、北京航空航天大學商學院）發表演講。知名財經媒體21報系旗下的“21俱樂部”多次舉辦劉瀾的專場領導力論壇。
主要課程：《領導力十律》、《企業文化領導力》、《“領導力修煉”系列》、《向孔子學領導》、《自我領導力》…… |
您的位置：
