培訓安排：2026年1月23-24日 廣州
培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
課程對象：公司各部門新晉管理者
課程特色：
1、課程教學=講授45% +小組研討20%+工具演練20%+AI運用5%+ 角色扮演5%+視頻5%；
2、將管理經驗和工具與AI技術高度融合，一定給新晉管理者帶來不一樣的體驗和收獲；
3、所有課堂上演練過的方法和工具，會自動保留在手機里，課程結束就有帶得走的能力，回到崗位上，打開AI工具就能落地運用，真正做到“知行合一，學以致用”；
4、這是一次新晉管理者“撥開迷霧見青天，格局突破變成長”的經典管理課程。
課程背景：
1、新晉管理者帶領一個團隊，不知道如何塑造一個健康、協作、高效的團隊；
2、新晉管理者從“個人貢獻者”到“團隊管理者”的角色轉變，職責要求、思維方式、能力要求、做事的方式方法、跟上下左右人員的關系處理還一直沿襲過去的經驗；
3、新晉管理者以前對任務負責，現在對目標負責；以前用自己的手，現在用別人的腦做事；以前大家是同事關系，現在是上下級關系；以前追求個人滿足感，現在追求團隊成就感，一系列的變化，不知道如何應對，也不不清楚自己的角色定位與責任；
4、新晉管理者不清楚晉升加薪背后是公司要求你從“自然效率”到“管理效率”的提升；
5、新晉管理者從對“事”的管理到對“人”的管理，在感覺精神疲勞，力不從心；
6、新晉管理者的心法和劍法，從0到1，不知道如何歷練心智，走向成熟，走向成功；
課程收益：
1、總結和分析新晉管理者，遭遇管理過程中常見的問題和困惑；
2、克服新晉管理者從“個人貢獻者”到“團隊管理者”轉型過程的思維障礙；
3、掌握新晉管理者的六個轉變（角色、職責、心態、方法、思維、關系轉變），幫助新晉管理者盡快適應管理崗位，成為一個優秀的管理者；
4、幫助新晉管理者走出迷茫和誤區，養成五個好習慣（要是第一、自我管理、有效授權、及時反饋、工作復盤）；
5、掌握新晉管理者從0到1的管理心法和劍法的歷練技巧，使個人心智逐漸走向成熟，成為一名優秀的管理者，帶領團隊大勝戰，拿成果。
課程工具：
1、【KPI績效考核表】——制定部門目標和員工目標常用的KPI績效考核表。
2、【部門工作分派表】——管理者將部門工作有效分配給每一個員工的一張查檢表，步驟詳細要點清晰。
3、【工作計劃落實執行表】——日本管理者養成精細化思維常用的一張表，我們做計劃和考慮問題就會非常詳盡和周全，非常實用。
4、【工作過程控制工程圖】——日本管理者品質管理常用的一張表，適應于任何行業，從工作流程的每一個步驟去思考應該控制的細節和實施要點。
5、【給領導的一頁紙規劃方案】——500強企業中層給高層匯報方案，15頁內容濃縮成1頁的方案，讓領導看了就拍案叫絕的好方案。
6、【培訓計劃表】——要培育下屬成長，首先就要制定一張500強企業常用的部門【年度培訓計劃表】。
課程大綱：
第一天 新晉管理者的心法訓練
第一單元、勝任角色——新晉管理者的角色認知與定位（2.0H）
1、新晉管理者在公司的八大核心價值
2、自然效率 VS 管理效率
3、案例：關于種樹引發的自然效率 VS 管理效率
4、你的價值=團隊價值X（管理效率-自然效率）
5、管理效率=個人動機X個人能力X團隊溝通X團隊協作
6、新晉管理者的十大角色與相應的職責要求
7、角色轉換的成長之路（角色、職責、心態、思維、方式方法的轉換）
8、新晉管理者的五個定位
9、新晉管理者如何做好承上啟下
10、新晉管理者要管理好兩種關系——任務關系和情感關系
11、新晉管理者需要具備的十二項基本能力
12、新晉管理者跟下屬建立良好關系的八大技巧
13、管理者的權力——四個推力和四個拉力的運用
14、管理者做好向上管理的十二個要點
15、案例：新晉忙碌的張經理
第二單元、認知升維——管理者的認知升維與格局突破（1.5H）
1、思想上：
-從技術/業務思維，向管理思維的認知升級
-從“本位主義”向“全局思維”認知升級
-從追求“個人成就感”到追求“團隊成就感”的格局突破
-從“害怕擔責”到“主動擔責”的格局突破
-從“追求效率”到“追求效能”的認知升級
2、行動上：
-從“親力親為”到“坐鎮指揮”的認知升級
-從被領導“逼催結果”到“主動匯報”的認知升級
-從充當“業務尖兵”到“培養下屬”的格局突破
-從“單打獨斗”到“團隊協作”的格局突破
3、方法上：
-從“追求效率”到“追求效能”的認知升級
-從 “非黑即白”到“統籌兼顧”的認知升級
-從“時間管理”到“精力管理”的認知升級
-從“事無巨細的忙碌”到“統籌規劃”的認知升級
-從“事事管控”到“主動授權”的格局突破
-從“運用經驗”到“運用AI” 的認知升級
4、心里上：
-從“權威不容挑戰”到“服務下屬”的格局突破
-出現問題從“諉過他人”到“自我批判”的格局突破
-從“獨善其身”到“共情他人”的格局突破
-從“安于現狀”到“主動學習”的格局突破
-從“個人出彩”到“下屬出彩”的格局突破
第三單元、養成習慣——優秀都是從好習慣開始的（2.5H）
1、習慣之一：養成“要事第一”習慣
* 統籌上級、同事、下屬、客戶的事
* 識別最能體現你的價值的事
* 考慮完成任務所需的資源和支持
* 選擇最重要的事優先完成和交付
2、習慣之二：養成“自我管理”習慣
* 時間管理的七個法則
* 提高工作效率的方法
* 精力管理是在消耗與補充之間取得平衡
* 高效精力管理的四大方面（體能、情感、思維、毅力）
3、習慣之四：養成“授權”習慣
* 授權對管理者和下屬的好處
* 把一周的工作羅列出來（區分哪些可授權，哪些不能授權）
* 填寫【一周授權工作表】
* 授權的六個步驟
4、習慣之四：養成“反饋”習慣
* 新晉管理者要做到“事事有交代，件件有反饋”
* 領導交辦的、他人委托的事、下屬提交的事要及時反饋
* 及時反饋不僅是一種態度，更是一種責任
* 注意反饋的時機、場所和說話語氣
5、習慣之五：養成“復盤”習慣
* 復盤對新晉管理者來說就是成長
* 個人復盤、團隊復盤和項目復盤
* 復盤的組織與實施
* 復盤表格的運用和填寫
第二天 新晉管理者的劍法訓練
第四單元、劍法修煉——從對“事”的管理到對“人”的管理（4.5H）
1、目標制定與計劃實施（目標SMART化、目標的愿景化、共享化、承諾化）【1.5H】
1-1、部門目標KPI目標的制定
演練：現場填寫【部門的KPI關鍵績效指標】
1-2、部門KPI目標分解到員工的工具——關鍵行為與階段性成果（KPI=KBI+OKR）
1-3、演練：AI+分解工具提示詞=10秒將部門KPI分解到員工
1-4、如何專業的填寫【員工KPI考核表】
1-5、整理【部門KPI與員工KPI分解對應一覽表】，便于管理者進行看板管理
1-6、制定有效計劃的八大步驟
1-7、計劃管理和計劃異常的預案處理
1-8、500強企業【工作計劃執行表】的制定方法
1-9、演練：AI+計劃提示詞=10秒完美呈現【工作計劃執行表】
1-10、【工作計劃執行表】的六大作用
1-11、過程控制與監督工作目標的落地方法
1-12、績效考評前的準備、績效考核的組織、實施與要求
1-13、員工績效評定、反饋與建議
1-14、基于GROW模型的教練輔導
2、培育與輔導下屬（基于業務導向，而非勝任力的培養）【1.5H】
2-1、在你成為領導之前，成功只跟自己的成長有關，成了領導之后，成功跟下屬的成長有關
2-2、新入職員工如何教導與傳幫帶技巧
2-3、管理者如何發現員工的能力差距和業務短板
2-4、分析員工的能力差距和業務短板產生的原因
2-5、案例：李經理帶團隊的煩惱
2-6、分析團隊成員的：知識、技能、態度、價值觀、動機
2-7、量身定制提升員工能力的課件和素材、案例、視頻
2-8、制定部門【培訓計劃表】
2-9、按計劃實施部門員工的【培訓計劃表】
2-10、培育下屬的三大策略（理論學習、業務實踐和經驗復制）和二十一種技巧
2-11、構建培養人才成長的地圖
2-12、檢驗培訓成效的五種方法
3-13、從“領導業務”到“賦能團隊”，從“火車頭”到“高鐵自驅動”
3、結構化思維向上級溝通、匯報【1.5H】
3-1、管理者運用結構化思維溝通的重要性
3-2、向上級匯報常犯的五個錯誤：不系統、不清晰、不換位、無重點、無建議
3-3、匯報工作前的準備：預約時間、地點、整理素材
3-4、表達觀點——使用 SAP 法則（明確、簡潔、價值）
3-5、表達主題觀點=行為+價值
3-6、例：學習AI技術（行為）+助力效能提升（價值）
3-7、讓領導滿意的溝通模式： SCQA法
3-8、案例：向領導溝通，購買一臺設備
3-9、提出問題，回答問題，構建自上而下的結構化內容
3-10、案例：智能生產系統項目為什么推不動
3-11、案例：為什么你的匯報，領導不喜歡聽下去？
3-12、如何解碼領導的意圖，匯報他想聽的內容（痛點、盲點和價值點）
3-13、給領導提供三種以上的對策供選擇
3-14、案例：向領導匯報的一頁紙方案
第五單元、帶好團隊——高效能團隊管理與領導力發揮（1.5H）
1、了解不同類型的下屬能力與個性
2、AI實施性格測試：MBTI性格測試與分析
3、知人善任，有效分工
4、有效激勵下屬的22種方法
5、提高團隊精神和凝聚力的十大技巧
6、如何針對不同的下屬，采取不同的領導風格
7、團隊管理中的五個難題
8、團隊沖突的三種類型（思想沖突、執行方法沖突和人際關系沖突）
9、化解團隊沖突的方法——力場分析法的運用
培訓講師：謝玉雄，高級領導力講師、AIGC賦能教練
● 北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學總裁班特聘講師
● 南京師大、東北師大、武大、哈工大、重大、西安交大、山西財大、內蒙古大學、中國海洋大學【高級經理人實戰研修班】特聘講師
● 現任：衛星石化上市公司、聞達集團、武漢朋鼎科技領導力教練
● 師從美國硅谷工程師和哈工大教授，潛心學習研究AI技術，獲得AIGC高級工程師證書
● 曾任：世界500強FOXCONN集團HR經理、培訓經理、學院院長
● 曾任：世界500強日本TDK集團HR經理、總監、副總
● 曾任：東聚電子科技、品質課長、品質經理、專案項目經理
■ 曾主導操盤多個重大項目：
● 輔導推動項目：衛星石化、朋鼎科技、聞達集團、輔導MTP管理才能發展項目等，成效顯著
● 主導推動東聚電子科技ISO900品質體系，ISO14001環保體系，OHS18000安全與健康體系
● 主導推動專案項目：東風小康:QCC（品管圈），富士康企業大學構建；TDK集團人力資源體系
● 輔導推動HR項目：南亞控股集團、東貝上市公司、偉誠實業搭建【全面人力資源管理體系】
● 輔導推動會議項目：培訓+輔導推動積大藥業、三源裝飾公司【議會管理流程體系】
畢業于中國科學技術大學材料科學與工程MBA。20年國際化企業管理從業經歷，專注于企業中高層中層干部技能提升和領導力發展研究。中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者。在組織戰略、高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域，頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰經驗；授課方式多元化，采用MBA管理案例教學的模式。
自成為職業培訓師后受邀在制造業、銀行、電力、新能源、IT、航空、地產等中外知名企業、院校、星級酒店培訓3000多場，服務企業2000家，累計聽課近10萬余人次，客戶返聘達90%。
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