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從新開(kāi)始——從技術(shù)能手走向管理高手

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打13718601312咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排!)

培訓(xùn)安排:2022年12月2-3日 廣州

培訓(xùn)費(fèi)用:4580元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

授課對(duì)象:
1、技術(shù)部門(mén)各層級(jí)技術(shù)人員及管理者等
2、研發(fā)部門(mén)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)課長(zhǎng)、項(xiàng)目組長(zhǎng)、研發(fā)人員等
3、其他具有一定管理職責(zé)的專(zhuān)業(yè)人員等

課程背景:
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),中高層干部中有60%以上為技術(shù)能手提升為管理職位,但為什么有如此多干部存在管理技術(shù)時(shí)井井有條,帶團(tuán)隊(duì)時(shí)卻一塌糊涂?那是因?yàn)槁殑?wù)上來(lái)了,但心態(tài)、角色、能力、思維、行為方式卻沒(méi)跟上來(lái)!如何實(shí)現(xiàn)由技術(shù)能手到管理高手的華麗轉(zhuǎn)身,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理+技術(shù)的 完美結(jié)合?
技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從技術(shù)工程師到管理帶頭人,這是一個(gè)充滿(mǎn)著痛苦與掙扎的歷練之旅!本課程以幫助管理者“突破管理瓶頸”為核心,以“全面、易懂、實(shí)用”為原則,講授管理者應(yīng)掌握的基本管理理念和方法,為學(xué)員提供關(guān)于如何處理實(shí)際工作的操作性建議,就管理者的角色定位、基本職責(zé)進(jìn)行探討和分析,引導(dǎo)您迅速?gòu)募夹g(shù)能手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭ⅲ?/P>

培訓(xùn)目標(biāo):
1、完成從技術(shù)人員到管理者心態(tài)的轉(zhuǎn)換
2、完成從技術(shù)人員到管理者角色的轉(zhuǎn)換
3、掌握技術(shù)經(jīng)理必備的四大基本功
4、了解掌握技術(shù)經(jīng)理管人的藝術(shù)
5、提升技術(shù)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作與目標(biāo)管理能力

課程大綱:
 
導(dǎo)入案例1:令狐沖從劍術(shù)高手到一派掌門(mén)
導(dǎo)入案例2:升職后的煩惱
第一章  為何受傷的總是我—轉(zhuǎn)型之痛
 1、專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的背景
   案例:老王、大王、小王升職之后…
2、專(zhuān)業(yè)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別
3、專(zhuān)業(yè)人員轉(zhuǎn)化為管理人員的四大障礙

第二章  跨過(guò)管理那道坎-轉(zhuǎn)型什么?
1、管理者的轉(zhuǎn)變
1) 心態(tài)轉(zhuǎn)變
2) 角色轉(zhuǎn)變
3) 能力轉(zhuǎn)變
4) 管理行為轉(zhuǎn)變
2、從技術(shù)思維走向管理思維
3、理者必須具備的六個(gè)價(jià)值思維
4、管理者定位誤區(qū)
5、管理者定位分析
6、管理者定位認(rèn)知

第三章  你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、釋放人的巨大潛力
    從單干到群干
    技術(shù)經(jīng)理也是人事經(jīng)理
    打造“凝膠型”團(tuán)隊(duì)
二、打造引領(lǐng)人心的能力
    不能引領(lǐng)人心,你就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力
    打造領(lǐng)導(dǎo)能力的六個(gè)維度
    你是哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格-情境領(lǐng)導(dǎo)力
課堂演練:不同情況下的情境領(lǐng)導(dǎo)力
    領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)修煉
    快馬還須一鞭:?jiǎn)T工激勵(lì)
    激勵(lì)的分類(lèi)
    激勵(lì)的經(jīng)典理論
    員工為何需要激勵(lì)?
    不同層級(jí)員工激勵(lì)的重點(diǎn)
三、管理者的有效溝通
    溝通的基本認(rèn)知
    有效溝通的四個(gè)環(huán)節(jié)
(分組演練:贊美和批評(píng))
    高效溝通的麥肯錫法則
(分組演練:對(duì)外溝通)

第四章  使命必達(dá)—管理者的高效執(zhí)行
一、執(zhí)而不行-到底是誰(shuí)惹的禍?
1. 什么才是真正的執(zhí)行?
2. 執(zhí)行不良危害知多少
3. 執(zhí)而不行誰(shuí)買(mǎi)單?
二、執(zhí)行什么-執(zhí)行力基礎(chǔ)認(rèn)知
1. 何為執(zhí)行力-執(zhí)行力的認(rèn)知
2. 企業(yè)名家眼中的執(zhí)行
3. 六要素點(diǎn)檢-執(zhí)行為何打折?
三、如何執(zhí)行-打造高效執(zhí)行力
1. 定目標(biāo)
1) 目標(biāo)制定的SMART原則
2) 日事日畢-六點(diǎn)優(yōu)先工作制
課堂練習(xí)-制定自己的六點(diǎn)工作法
2. 追過(guò)程
1) 安排工作:采“131”制
2) 工作檢查:“三報(bào)三會(huì)制”
視頻:《巴頓將軍的檢查》
3) 員工輔導(dǎo):五步輔導(dǎo)法
4) 執(zhí)行不到位不如不做-要做就做最好!
    什么是做任務(wù),什么是做結(jié)果?
    視頻欣賞:一個(gè)清潔工憑什么打造世界最干凈機(jī)場(chǎng)?
    每個(gè)崗位都可像秘書(shū)一樣把工作做到九段標(biāo)準(zhǔn):前三段:合格,中三段:優(yōu)秀,后三段:卓越
    課堂練習(xí):整理自己崗位工作九段標(biāo)準(zhǔn)
3. 拿結(jié)果--三個(gè)要點(diǎn)
    監(jiān)督機(jī)制
    評(píng)價(jià)機(jī)制
    激勵(lì)機(jī)制
4. 抓考核:參考-阿里和華為的員工考核分類(lèi)法

第五章  從新出發(fā)——從優(yōu)秀到卓越
一、從技術(shù)邁向管理
二、從專(zhuān)才邁向通才
三、從管理邁向領(lǐng)導(dǎo)---
    領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層級(jí)
    打造領(lǐng)導(dǎo)能力的六個(gè)維度
四、匠才→將才→帥才,你要成為哪個(gè)才?
五、故事分享:鉆石就在你家后院!

小結(jié):從技術(shù)走向管理,我要如何行動(dòng)?

培訓(xùn)講師朱磊老師
教育及資格認(rèn)證:
    ·高級(jí)講師
    ·18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
    ·EMBA、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
    ·PTT(國(guó)際專(zhuān)業(yè)講師)認(rèn)證高級(jí)講師
    ·中山市人力資源協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
    ·北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心講師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng):
    ·曾任:東莞亞洲光學(xué)(世界500強(qiáng)合資企業(yè))丨 資深經(jīng)理
    ·曾任:鳳凰光學(xué)(廣東)有限公司丨副總經(jīng)理
    ·擅長(zhǎng)領(lǐng)域:MTP/TTT/領(lǐng)導(dǎo)力/執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源
    朱磊老師擁有18年臺(tái)、日合資名企生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及人力資源經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),故能有“臺(tái)灣人的經(jīng)營(yíng)思想和日本式的管理精髓、兼具中國(guó)的管理智慧”,一切源自實(shí)戰(zhàn)不講空話(huà)和假話(huà);長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)故更了解企業(yè)熱點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)。
    5年人力資源研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),任職鳳凰光學(xué)期間,成功導(dǎo)入并實(shí)施了企業(yè)商學(xué)院—鳳凰大講堂,以及成本控制利器——《全面經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算》體系,優(yōu)化和革新了公司人力資源管理體系、實(shí)現(xiàn)了每日生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況的透明化和及時(shí)化。
    12年企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),師承臺(tái)灣資深講師許連欽,培訓(xùn)講究落地實(shí)戰(zhàn),在企業(yè)內(nèi)、外部培訓(xùn)累計(jì)總?cè)藬?shù)超過(guò)10000人次以上,課程滿(mǎn)意度90%以上。
    14年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),師從日本佳能資深顧問(wèn)野沢老師,對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)/PMC/精益生產(chǎn)/現(xiàn)場(chǎng)管理等均有獨(dú)特研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
    18年世界500強(qiáng)管理運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),先后任世界500強(qiáng)企業(yè)(亞洲光學(xué)——日本理光/尼康/先鋒與臺(tái)企合資大型企業(yè)集團(tuán))資深生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、國(guó)營(yíng)上市公司(鳳凰光學(xué)股份)人事行政副總經(jīng)理,擅長(zhǎng)通用管理(MTP系列)、TTT系列培訓(xùn)課程。
    2016年,著作并出版暢銷(xiāo)書(shū)《領(lǐng)導(dǎo)力影響力12法則》一書(shū)。
    首屆SSTD(中國(guó)人才發(fā)展社群)課程設(shè)計(jì)大賽廣州賽區(qū)斬獲“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格:
    朱老師服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:
外資,生產(chǎn)制造行業(yè):亞洲光學(xué),武藏精密,富山精密,廣東領(lǐng)先陳列,安德里茨有限公司,富山精密電鍍,奧馬電器、三美富山電鍍,龍柯電子、騰飛物流、昊偉五金、日信工業(yè)、啟泰制造,有信制造,摩泰制造,兆鴻精密、深圳華鑫光電、力勁機(jī)械、光維電子、光維電子、中源電子、深圳華鑫光電、同輝機(jī)電,奧括電子……
金融行業(yè):中國(guó)銀行,浙江農(nóng)商銀行,中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行,上海農(nóng)上海,廣州工行分行,恒豐銀行,廣州增城農(nóng)行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行,廣發(fā)銀行,廣發(fā)期貨……
通信行業(yè):河北電信、廣州電信,中國(guó)電信股份有限公司,山東電信……
電力行業(yè):南方電網(wǎng),唐山電郵技術(shù)學(xué)院,廣州供電局,宜賓高縣能投電力,佛山電力集團(tuán)……
大型國(guó)企:中國(guó)中鐵集團(tuán)四局,中海洋嘉明電力,中建八局,中國(guó)中鐵十二局,中鐵六建,中國(guó)質(zhì)檢,勘察設(shè)計(jì)院,中國(guó)中海油集團(tuán),中海天然氣集團(tuán),中建三局……
高校學(xué)院:北大EMBA(珠中江)運(yùn)營(yíng)中心、中山大學(xué)、武漢大學(xué),暨南大學(xué),浙江大學(xué),佛山南海開(kāi)放大學(xué),廣東教育研究院……
地產(chǎn)建材:佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán),天睿地產(chǎn),仁恒地產(chǎn),雅集地產(chǎn)廣盛運(yùn)動(dòng)器材、嘉利木地板、中泰龍紅木家具生活家地板、新地木業(yè)、珠海天威打印耗材、羅伯特?zé)麸棥⒖ㄟ~奇燈飾……
知名行業(yè):格力電器,悅來(lái)集團(tuán),能投電力公司,紅獅集團(tuán),先導(dǎo)稀材,創(chuàng)維集團(tuán),TCL集團(tuán)……
物流運(yùn)輸行業(yè):韻達(dá)速遞,順豐速運(yùn),江蘇寧宿徐高速,上海地鐵,招商蛇口,東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán),深圳聯(lián)合車(chē)展,泰州高速運(yùn)輸……
食品快消行業(yè):咀香園健康食品、日威食品、永威食品、湖北精武鴨脖食品……
政府事業(yè)單位:順德市容桂政府,中山市衛(wèi)計(jì)局,中山市人力資源協(xié)會(huì),廣東省煙草專(zhuān)賣(mài)局……
其他行業(yè):廣東煙草,英騰電氣股份有限公司,金光(APP)集團(tuán)、廣州目標(biāo)燈飾、東莞智通、佳誠(chéng)地產(chǎn)集團(tuán)、中豐田、信匯集團(tuán)、珠海益百家、廣州基博顧問(wèn)、中山卓越、中山博天人、維美適金屬制品、四海照明、皇鼎五金、銳鴻電器、銀谷財(cái)富、明日涂料、香港千壽堂、嘉寶日用品、財(cái)富數(shù)碼、弘景科技股份、香山衡器、星杰塑膠、佛山志升、火炬會(huì)展、曙光鋁業(yè)、華裕燈飾、樂(lè)心毛紡、萬(wàn)順達(dá)五金、盈昌科技、流麗照明、美匯飾品、匯晨光電科技、櫻花鎖業(yè)、榮晉五金……
    朱老師授課風(fēng)格:
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):結(jié)合18年企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn),有針對(duì)性,落地,追求務(wù)實(shí),便于學(xué)員結(jié)合課程內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新….
課程生動(dòng)有趣:致力于給學(xué)員打造“快樂(lè)感、參與感、價(jià)值感”課堂,激情,幽默風(fēng)趣,注重互動(dòng)性,有效結(jié)合學(xué)員課程需求內(nèi)容,最大限度的將學(xué)員培訓(xùn)效果在企業(yè),工作中落地生效……
    風(fēng)格獨(dú)特:擅用引導(dǎo)式語(yǔ)言、情境化模擬,結(jié)合多樣化授課風(fēng)格,課后強(qiáng)化學(xué)員感悟……

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線(xiàn)及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢(xún)電話(huà):010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
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