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高效人士的時(shí)間管理:告別拖延癥,做更好的自己

(本課程滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,請(qǐng)撥打010-62258232咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。

培訓(xùn)安排:2020年11月26日上海   12月17日上海
培訓(xùn)費(fèi)用:4580 元/位(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi))
培訓(xùn)對(duì)象:職場(chǎng)人士     1天 (7小時(shí))
培訓(xùn)收益:
    ·通過(guò)使用《時(shí)間自測(cè)表》了解自己時(shí)間管理的狀況
    ·自測(cè)《職業(yè)價(jià)值觀》厘清自己的職業(yè)價(jià)值觀
    ·“時(shí)間四象限”
    ·學(xué)習(xí)不同的工作類(lèi)型工作的不同的時(shí)間管理系統(tǒng)清單,找到一種切實(shí)可行時(shí)間管理方法
    ·提升工作的效率
    ·實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡 
為何參加?
    學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,可以以自己的工作職責(zé)、工作績(jī)效以及個(gè)人的職業(yè)價(jià)值觀為依據(jù),使用時(shí)間四象限法來(lái)規(guī)劃自己的工作內(nèi)容。
    學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后,可以分析自己的工作的特性,選擇并運(yùn)用1~3種適合自己實(shí)際工作的時(shí)間管理的工具

課程大綱:
第一模塊:為什么學(xué)習(xí)時(shí)間管理
    時(shí)間管理的目的是什么
    時(shí)間的特性
    時(shí)間都去哪了?(一個(gè)人活到72歲,他的時(shí)間分配)
    案例:財(cái)務(wù)經(jīng)理的職業(yè)機(jī)會(huì)
    · 像巴菲特那樣投資自己的時(shí)間
    檢測(cè)自己的時(shí)間使用情況
    ·小測(cè)試:時(shí)間自測(cè)表
    互動(dòng):如果每天多出一個(gè)小時(shí),你最想干什么?
第二模塊:你真的會(huì)用時(shí)間四象限法嗎?
    什么是重要的事情?
    ·測(cè)測(cè)你的職業(yè)價(jià)值觀
    ·根據(jù)工作目標(biāo)結(jié)合職業(yè)價(jià)值觀,找到對(duì)你真正重要的事項(xiàng)
    什么是緊急的事情?
    ·案例研討:這樣的情況緊急嗎?
    四象限管理法
    ·第一象限80%來(lái)源于第二象限沒(méi)有被處理好
    ·第二象限是提高工作效率的關(guān)鍵
 治治拖延癥
 從項(xiàng)目到下一步行動(dòng)
    ·第三象限要靠猴子法則走出來(lái)
    ·第四象限處理原則
 盡量別做
 調(diào)整心態(tài)與身體,但要控制時(shí)間
    評(píng)估自己的工作時(shí)間分配象限,設(shè)定改善計(jì)劃
第三模塊:四種不同工作類(lèi)型的不同時(shí)間管理方法
    行政助理類(lèi)工作
    ·用任務(wù)行動(dòng)清單進(jìn)行管理
    ·任務(wù)行動(dòng)清單流程圖
    ·開(kāi)始信息管理
    多項(xiàng)目對(duì)接類(lèi)工作
    ·高效郵件管理工作法
    ·電話管理法
    營(yíng)銷(xiāo)交際類(lèi)工作
    ·日程表管理法
    ·方格記事本提高工作質(zhì)量
    文件批準(zhǔn)處理類(lèi)工作
    ·43支文件夾
    設(shè)計(jì)研發(fā)文案類(lèi)工作
    ·如何擁有整塊時(shí)間
    ·如何用好碎片時(shí)間
    綜合案例:Lisa的一天----找到適合自己的時(shí)間管理工具
第四模塊:生活中的時(shí)間管理小技能
    用手帳術(shù)來(lái)管理你的工作和生活
    ·空下來(lái)是為了提升效率
    ·分析時(shí)間找到工作與生活的平衡
    ·每一天點(diǎn)小幸福
    ·告別購(gòu)物時(shí)間黑洞

培訓(xùn)講師:蔣蕓
    ·曾任世界500強(qiáng)企業(yè)知名企業(yè)華北區(qū)區(qū)域經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理,培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
    ·心理學(xué)碩士
    ·國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
    ·國(guó)家注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師
    ·人力資源管理師
    ·PPT授證講師

    擅長(zhǎng)領(lǐng)域:《時(shí)間管理》\《一線經(jīng)理管理能力提升》、《商務(wù)禮儀與職業(yè)形象塑造》、《性格與溝通》、《PPT完美呈現(xiàn)》

    服務(wù)客戶:金龍客車(chē)、蘇州艾利、南京依維柯、億滋食品、康普通信、中國(guó)銀行成都分行、聯(lián)縱傳媒、金莎美容連鎖、頂裕風(fēng)機(jī)、百潤(rùn)建材、蘇農(nóng)園藝、昆山瑞華、澳羽特種剌繡、利康醫(yī)療、勝華東洪、新源營(yíng)銷(xiāo)、無(wú)縫鋼管、奇盟晶體、祥裕包裝、鉆石金屬粉、謹(jǐn)業(yè)園林、溫橡特種橡膠、神王集團(tuán)、富川機(jī)電等。

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聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

聯(lián) 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人確認(rèn)培訓(xùn)事宜。
2、開(kāi)課前兩周,我們將為您發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等事項(xiàng)告知與您。
3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯(lián)系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
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預(yù)算管理
成本管理
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中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
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