培訓安排：21天在線學習
課程費用：2999元/人
課程對象：部門經理、中基層管理者、資深管理者。
課程收獲：
1、掌握指標制定的4321量化工具，學會目標管理；
2、學會授權方法，有效激發員工的潛力；
3、運用輔導和激勵的方法步驟，管理90后員工；
4、掌握員工面談的三個關鍵安撫動作，與員工有效溝通。
課程特色：
1、不講系統枯燥的管理理論，不講大原則與小道理，唯求務實，引導管理者如何“做好事，用好人”；
2、聚焦17個最常見的管理場景案例分享，提供工具和話術，讓管理者掌握剛柔相濟的管理方法，上馬能指揮當將軍，下馬可貼心做政委。
課程大綱：
共21節課，每節20分鐘，4次互動輔導/作業/點評/答疑
培訓講師：原華為資深管理專家、團隊執行效能專家 嚴明
30多年工作經歷，先后就職于華為、UT斯達康等企業，覆蓋組織主要職能領域的業務和管理，曾帶領十多個業務團隊突破性完成任務。曾是華為基本法項目組核心成員，并直接參與華為行政、營銷任職資格體系建設和高級營銷干部培養體系的構建；曾帶領UT中國售后團隊獲得公司唯一的“全球服務金獎”。15年以上的企業內訓經驗，每年培訓超百場。
授課經驗與特點：講求授課內容具有系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過運用案例分析、實踐練習等互動啟發教學方式，讓學員學有所用。
客戶評價：真正實現高效團隊與管理的融會貫通，不僅幫助管理者轉變觀念，更關注業務的達成，非常接地氣，管理技巧精準到話術，和別的老師不一樣！
主講課程：跨部門溝通與協作、MTP—中層管理者技能提升訓練等。
服務客戶：華為、美的、蘇泊爾、金山軟件、工商銀行、農業銀行、TCL、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、松下、紅蜻蜓、中國移動、中國電信……
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