時間地點：2009年5月14-15日 11月20-21日 上海金水灣大酒店
培訓費用：3600元/人（含培訓、資料、案例與管理模型、后續免費咨詢、午餐等）
提醒：學員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝應用軟件。
備注：案例式教學，小班授課，同步操作，限招20人。以報名先后順序為準，滿班后的報名學員自動轉為下期。
課程特色：建立臺帳體系,提高分析思路,建立管理模型,完善管理流程
課程對象：有一定的Excel、PowerPoint操作基礎的各類管理人員，尤其是從事行政、人力資源、銷售、市場營銷和財務管理的企業中高層管理人員
課程概述：
進一步深化學習Excel的分析和預測的強大功能,并服務于管理工作
建立管理模型,提升分析思路, 使管理者運籌帷幄輕松工作
在正確表達管理思想的基礎上,深入學習PowerPoint更豐富的技巧,使報告流暢、生動、優美。
課程收益：
1.掌握建立臺帳體系的思路和方法，奠定數據分析的基礎
2.從數據中擰出信息，臺帳數據的多緯度分析
3.完善管理流程，承上啟下中如何使數據流暢通
4.完善本崗位報表結構和內容，不同管理工作需要做哪些點和面的分析
5.理解企業運營儀表盤中企業不同階段的報表體系
6.能呈現充實、專業、職業、美觀的管理報告
7.交流職場中溝通與表達技巧的重要性
課程大綱：
Microsoft Office Excel在企業管理中的高級應用提高
第一部分：運營儀表盤原理介紹
1、運營儀表盤的三大功能
2、建立運營儀表盤的4個步驟
3、商務智能架構
4、運營系統和商務智能的關系
5、數據成熟度模型
6、從運營監控報表到策略分析、戰略管理的進化
7、數據架構（P159）--從數據到信息、知識
8、尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹
第二部分：數據透視表和數據透視圖的深入學習
1、數據透視表的各字段與圖形中的“軸”對應關系
2、數據透視表的多次透視
3、數據透視表的編輯（呈現給老板的報表內容）
4、數據透視表與數據透視圖的互動
第三部分：圖表展示
1、線柱組合圖形的管理應用
2、氣泡圖在市場競爭分析中的重要應用
第四部分：結合實際工作的企業運營分析
1、在銷售管理中的應用
--銷售渠道的管理統計分析
--渠道管理數據構架的搭建
--銷售隊伍的整體規劃與綜合診斷信息基礎建立
--銷售代表業績跟蹤數據體系建立方法
--有效的銷售計劃和銷售目標設立
--銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式
--建立在可持性發展基礎上銷售規模提升數據模型
2、在財務管理中的應用
--公司盈利能力趨勢分析
--直觀、動態的預算體系建模方式
--產品上市財務預測案例分析
--固定資產投資判斷模型
--項目現金流量與投資回報模型
--財務比例分析與財務模型應用
3、在人力資源管理中的應用
--公司員工結構多緯度分析
--年度薪資預算方案模型制定
--績效驅動因素動態模型建立
--業務人員行為分析建模
--銷售業績趨勢分析的方法
Microsoft Office PowerPoint在工作中的高級應用提高
第一部分：實際案例分析
1、為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關系。
2、總經理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。
3、咨詢公司如何讓管理層清醒地認識存在的問題？--結構的威力。
4、市場原來是這樣的---世界頂級市場調研公司如何堆砌市場數據。
5、所有問題的所在
6、修正的效果
第二部分：解決問題步驟
1、基本操作概述（略）
2、管理報告的結構
3、三大類畫面的區分
4、文字畫面的原則
5、色彩搭配的原則
6、動畫使用原則與操作
7、圖表準則
8、5種圖表樣式的對比關系類型
9、圖表應用的五個步驟
--目標、主題、對比關系、數據、圖表
10、12種圖表問題的解決方案
11、視覺比喻問題解決方案
12、概念性主題的表達方式
13、畫面設計的三個要素
14、用PPT表達思想
--管理結構
--工作流程
--業績趨勢和分析
--競爭對手的對比
15、PPT與EXCEL的鏈接使用技巧
第三部分：經典案例
國際頂級咨詢公司的PPT模版演練
第四部分：制作PPT管理報告的思想和結構 1-1.5小時
作為老總關注什么?作為客戶關注什么？
什么內容的報告該準備什么素材?
邏輯關系如何處理?
一個報告的基本思路？
第五部分：學員實戰演示與點評
學員分組，將兩天所學的知識，根據我們提供的案例，轉化為PPT，這部分內容培訓中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發送給我們。
講師介紹：楊云
實戰派企業運營管理專家，擁有十幾年的企業高層管理經驗，具有市場分析、品牌運作、營銷管理的實戰經驗。目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司總經理職位。
教育背景：上海師范大學理論物理學學士；Australia 教育培訓中心（悉尼大學）交流學者；上海交通大學管理學院MBA。
職業背景：
20多年的國外、外企、民營企業人事、行政、生產、財務、營銷銷售管理經驗；中國第一批程序開發員、系統分析員資格，領導實施過SAP、用友NC等ERP系統；任職過著名民營集團公司;寶隆洋行;英特兒營養乳品有限公司;Classique Furniture Pty. Ltd等。歷任職位：行政部長，人力資源總監，企業標準化部長、信息部總監、生產總監，營銷總監，資產管理部總監，總經理助理，總經理等職位。
授課風格：
實戰派講師，EXCEL及PPT牛人。是現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范，有良好的專業的知識結構支撐，理論聯系實踐，實踐運用理論。
一位非常優秀的老師，他不僅局限于電腦使用本身開展培訓，而且在管理理念、處理問題的方法等多個方面對學員進行指導，達到內容和形式的交流，提高了學員的認識能力。
授課內容與學員實際工作緊密集合，啟發和應用性極強：
楊云老師2002年最早開發Excel系列管理培訓，也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別于眾多技術和信息管理出身的老師。
1. 親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問。
楊云老師目前仍擔任上海某集團公司旗下某公司的總經理，他特別樂與分享，不是純商業化的老師，更能從解決學員實際工作的角度出發。
2. 培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題.
我們的企業文化就是長期深入的與客戶建立合作關系，培訓后有問題可以直接聯系楊云老師手機，也可以聯系其他高級管理顧問。
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