【培訓安排】2024年6月21-22日（深圳）
【課程費用】4800元/1人，12800元/3人，15800元/5人（含教材、茶點、合影）
【培訓背景】
近幾年，大眾創業、萬眾創新的浪潮席卷而來，激發員工潛能、促進企業創新活力，成為知識經濟時代企業獲取競爭優勢的關鍵。隨著00后員工逐漸成為職場中的中堅力量，追求新鮮、樂趣以及自身價值實現成為企業員工鮮明的個性特征。那么，在創新驅動的競爭環境下，面對這些個性鮮明的新生代員工，如何激發他們的潛能、提高創新熱情，成為企業必須要思考的問題。顯然，傳統的以KPI為基準的考核體系和基于獎懲的激勵機制已不再適用，因為這樣的考核激勵機制只能培養出高效專業的“執行”員工，卻不能激發員工身處的認同感和積極性，更不能保證他們為企業在新的競爭態勢下占得先機。
那么，什么樣的管理模式才能更好地激發員工的工作熱情，并適應當代的挑戰？答案就是游戲化思維，即根據“自我決定理論”，通過創造更加自由、更加富有創意的寬松環境，將游戲元素融入管理機制，從而調動員工內在需求，激發員工創新活力。利用游戲化思維管理創新主要是因為，創新更容易從有趣的工作流程和環境中迸發出來。在管理大師哈默的管理展望中，有一個經典的判斷——不要把工作當做工作。其依據的理論邏輯就是，當工作讓人覺得是在玩的時候，人才會創意無限，即人只有在享受樂趣時，熱情、想象力、創造力才會釋放、才會蓬勃而出。
【培訓目標】
1、目標明確——激發“目的感”；
2、升級規則——激發“能力感”；
3、即時反饋——激發“進展感”；
4、自愿參與——激發“自主感”；
【樂高®背景】
本課程工具源自丹麥LEGO®，通過開源的、模塊化的、場景化定制，不僅用于世界500強和中國最創新企業的商業實踐。在培訓中，樂高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽課形式，寓教于樂、寓教于思。
樂高借助雙手思考，幫助學員把日常學習中的二維信息，轉化為三維體驗及四維情感，甚至五維潛意識的信息，通過多維全息掃描，幫助學員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區及限定性信念，激發自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個人成長突破點。
通過搭建、分享、提問三個階段，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現手、腦、心、靈合一的威力，見證個人領導力和團隊創造力的提升。
【培訓特色】
趣味性：建立 樂在其中的體驗感；場景搭建、用手思考、實戰模擬；
參與性：學員是主角，可以調動全身心參與，教練更多是引導者的角色；
互動性：充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學理念形成深度團隊記憶。
【培訓大綱】
團隊啟航：
開場白；培訓時間安排；培訓形式說明；團隊分組建設；團隊公約；
第一單元：團隊初建（新團隊，新思維，新挑戰，創造力）
知識：1、新團隊，新認知，好心態；
2、新思維，新嘗試，勇擔當；
3、新挑戰，新協同，高績效；
體驗：樂高團隊搭建呈現
成果：團隊建設，動手初搭建；
第二單元：識別自我與他人情緒：打破溝通壁壘，協同增效
知識：1、覺察情緒：自我情緒與他人情緒：
2、團隊角色認知，任務及目標傳達；
3、情緒價值：有效溝通的重要性：
4、公司目標一致，部門高效執行；
體驗：1、靜默挑戰樂高版體驗；
2、規則升級之挑戰升級；
3、溝通場景深度認知；
成果：1、察覺情緒，理解情緒；
2、角色認知，領導者及下屬職責確認；
3、強調主動溝通、信息對稱的重要性；
4、勇于表達、善于觀察，有效有序溝通；
5、訓練領導者、下屬非語言溝通技巧；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY
2、樂高游戲場景；
第三單元：管理自我與他人情緒：不同階段的目標、規劃、任務與結果呈現
知識：1、情緒價值：團隊目標一致，方法統一；
2、管理自我與他人避免重復犯錯；
3、經驗萃取，成功復制；
4、情商價值：跨部門協作，結果第一；
體驗：1、狹路相逢樂高游戲場景；
2、狹路相逢真人體驗場景；
3、問題引領反饋；
成果：1、團隊思維碰撞，統一內部目標；
2、跨部門：目標達成，有舍才有得；
3、跨部門領導力體現：結果呈現；
4、情商：人際交往6種思維模式；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、樂高游戲場景；
3、真人體驗場景；
第四單元：情商領導力：從目標到執行的思維升級
知識：1、情商領導力：合理利用資源（人力、財力、物力）；
2、情商領導力：打破思維認知的局限性；
3、第一性原理：共贏（公司、個人、客戶、市場）；
體驗：1、天澗通途之設計思維模塊；
2、天澗通途之用戶思維模塊；
3、天澗通途之競品思維模塊；
4、天澗通途之管理思維模塊；
成果：1、資源有限（人、財、時間），合理利用；
2、團隊凝聚力、團隊分工，內部溝通；
3、第一性原理，明確成敗唯“一”性；
4、管理思維升級換代；
5、亮點：優勢提煉；痛點：創新改進；
工具：1、LEGO SERIOUS PLAY；
2、樂高游戲場景；
第五單元：從知道到做到----分享 總結 蛻變
1、講師點評及回顧全天課程要點；
2、學員搭建學習場景，分享課程收獲；
3、評選表彰優秀學習小組；
【培訓講師】安東，樂高+系列課程與工作坊研發者、游戲化管理課程研發專家
·樂高游戲化、場景化工作坊研發講師
·十七年企業實戰管理咨詢經驗
·樂高高級培訓師
·高級企業培訓師
·高級心理咨詢師
·高級人力資源管理師
·中國注冊創新創業培訓師
·交大、川大、同濟等特聘講師
·上海國際銀行金融學院特聘講師
·兼任多家企業高級顧問
安東老師擁有十七年的企業管理與咨詢培訓組織經驗，職業生涯歷經上市公司、國企、民企，積累了十七年的管理與實戰經驗。
做過時政記者，寫過時尚酸文，十七年管理實戰經驗，深入解決企業實際問題，涉及到領導力、管理、業務、團隊培養、企業大學等模塊，積累了豐富的實戰經驗。從學習傳統課程，到帶領團隊自主研發符合中國實際的培訓課程，從商業化課程的踐行者，到研發企業落地課程體系，結合多種培訓形式，講究落地效果，十七年培訓路，一直在前行！
了解企業培訓體系運作，熟悉培訓行業動態，并對教學設計開發、教學方法、培訓成果追蹤落地等頗具心得。深知企業大學及內部講師體系在建立、執行及內容確定上的困境，幫助多家企業優化企業大學模式。同時，基于在教學方法、教學設計上的研究，主導設計出符合需求，有趣、有用、有效，并讓學員學得快、記得深的場景化課程，并透過后期追蹤輔導讓培訓效果延續到課程執行后，讓學員真的做到評估第三層次的行為轉變。
課程優勢：
未來屬于能夠對它進行構想、搭建并實踐的人。
本課程工具源自丹麥LEGO®，通過開源的、模塊化的、場景化定制，不僅用于世界500強和中國最創新企業的商業實踐，也廣泛應用于商業銀行的轉型變革。在培訓中，樂高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽課形式，寓教于樂、寓教于思。
業績是拼出來的！愛“拼”才會贏！樂高借助雙手思考，幫助學員把日常學習中的二維信息，轉化為三維體驗及四維情感，甚至五維潛意識的信息，通過多維全息掃描，幫助學員輕松、快樂地認知到自己的思維盲區及限定性信念，激發自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個人成長突破點。
通過搭建、分享、提問三個階段，構建全新的認知，打通左右腦思維，更好地呈現手、腦、心、靈合一的威力，見證個人領導力和團隊創造力的提升。
趣味性： 建立樂在其中的體驗感；場景搭建、用手思考、實戰模擬；
參與性： 學員是主角，可以調動全身心參與，教練更多是引導者的角色；
互動性： 充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段，開啟一切可以調動的感官功能，對所學理念形成深度團隊記憶。
授課風格：
安東老師多年潛心研究樂高場景化教學，有豐富的量身訂做管理培訓的實戰經驗。授課中含大量的故事案例、游戲化學習，場景化學習、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導技術等方式，重視激發學員主動參與、讓學員主動思考問題，讓學員成為學習的主角，促動團隊現場解決企業實際問題，使企業培訓切實有效。
主講課程：
《職業規劃與責任心塑造樂高工作坊》1-2D
《跨部門溝通與協作樂高工作坊》1-2D
《樂高式復盤工作坊》1-2D（版權）
《三個盒子--樂高創新工作坊》（1-2D）（版權）
《樂高式創新工作坊》1-2D（版權）
《管理思維升級樂高工作坊》1-2D
《信任法則：高效團隊打造樂高工作坊》1-2D
《高效團隊打造樂高工作坊》1-2D
《團隊的力量：高效領導力樂高工作坊》（1-2D）
《游戲化思維賦能新生代》（1-2D）
《樂高游戲化思維玩轉管理》（1-2D）
《黨建樂高創新工作坊》（1-2D）
《團隊的力量樂高工作坊--不是一個人在戰斗》（1-2D）
《團隊的力量樂高工作坊—職業化團隊塑造》1-2D
《樂高場景游戲設計及促動工作坊》（2D）
《用樂高升級你的培訓》（1-2D）
《樂高場景化工作坊--職場新人贏在起步》1-2D
《樂高場景化工作坊--業務與管理創新》1-3D
（可根據企業實際定制化課程）
部分受訓客戶：
金融保險類：浙江平安人壽、河南平安人壽、招商銀行、招銀大學、中國銀行山東分行、中信銀行河北分行、浙江建設銀行多地支行、交通銀行、浦發銀行、光大銀行、大地保險、英大泰和人壽、新華人壽、富德人壽、國華人壽（廣州）、建信人壽、招商銀行、招商銀行內蒙分行、招商銀行新疆分行、宏泰金融、北京工商銀行、杭州農業銀行、興業銀行內蒙分行、郵政儲蓄銀行、諾亞財富、華創證券、江西銀行、蘇州銀行、桂林銀行、蘭州銀行、嘉興銀行、齊魯銀行、泉州銀行
生物醫藥類：國藥集團、國藥一致、上海張江生物醫藥基地、復興醫療器械、森松制藥設備、羅欣生物
院校類：交通大學繼續教育學院、上海財經大學、上海國際銀行金融學院、四川大學干部培訓中心、同濟大學同教
地產類：國貿地產、恒大集團、元壬置業、紅星美凱龍、富力地產華東設計院、光大安石
互聯網：滬江網、歐唯特中國、會暢通訊、蘇寧易購
綜合類：國貿控股、國貿股份、樂高中國（嘉興）、國家電網、中國石油、廣東電網、南方電網、信達股份、中國國際航空、中交投資、中國能源建設、中紅普林、國貿資產、國貿教育、國貿會展、阿里巴巴、浙江國貿、中智、淘寶大學，聯想集團，交大安泰，赫斯特集團、上港集團、華潤怡寶、華明印刷、迅富實業、易買得
通訊類：中國電信上海分公司、中國電信學院、江蘇移動等
工業類：中國核電集團、松下集團、松下家電、沈飛集團（沈陽飛機工業集團）、上海煙草集團、上海煙草機械、中國石油、中國海油、通用集團（東岳動力）、福田汽車、思瑞浦微電子（3PEAK）、一汽集團、一汽奔騰、一汽紅旗、島津實驗器材、山西銘石、東風馬勒、正通汽車、合興汽車、納鐵福、佛山水業、格瑞納航空設備、開利運輸冷氣設備、雷文密封材料、天正集團、華正新材料、德馬工業設備、邁康尼電子、北京金風科創、大金空調（上海）、西門子（上海）、維凱光電、東海橡塑、復盛易利達、福斯分析儀器等
其他類：杭州城投、浙江土畜、嘉定區黨校、美迪希實驗儀器、德星技術（蘇州）、齊耀機械、麗人麗妝、亦谷服飾、鄂爾多斯、康寶萊中國、美樂家中國、完美中國、晴畦書院、緣菊、浙江貝瑪、弘木印象、英才俱樂部、寰球人才等。
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