培訓安排：2026年1月16-17日 廣州
培訓費用：3800元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）
培訓對象：中層管理者
課程背景：
目標是組織前行地圖上的北極星。它定義了我們要創(chuàng)造的未來，凝聚團隊的力量，讓每一次努力都意義非凡。卓越的目標管理，不僅能將戰(zhàn)略藍圖轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益，更能激發(fā)團隊每一位成員的責任感與創(chuàng)造力，將潛在的機遇轉(zhuǎn)化為必勝的戰(zhàn)斗。
然而，在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，許多管理者常常陷入這樣的困境：目標要么是高高在上、遙不可及的標語，要么是分解后各自為戰(zhàn)、失去靈魂的數(shù)字指標。團隊“埋頭苦干”卻可能與公司戰(zhàn)略方向“漸行漸遠”，年度目標在制定之初就已與市場現(xiàn)實脫節(jié)。管理大師德魯克指出，目標管理的精髓在于“激勵”與“控制”的平衡，但傳統(tǒng)的管理方式往往過于側(cè)重自上而下的“控 制”，而失落了自下而上“激勵”的活力。
我們迫切需要一種新的范式，它既能確保組織上下同欲、對齊聚焦，又能賦予一線團隊充分的敏捷性與自主權，去應對變化、挑戰(zhàn)極限。OKR（目標與關鍵成果） 正是這樣一套經(jīng)過全球頂尖企業(yè)驗證的目標管理系統(tǒng)。它不僅僅是一套設定目標的工具，更是一種激活組織、引領創(chuàng)新的工作法。它關注的是如何通過設定極具挑戰(zhàn)性的目標（Objective）來牽引創(chuàng)新，并用清晰可衡量的關鍵結(jié)果（Key Results）來追蹤進程，確保每一步都腳踏實地。
本課程并非紙上談兵的理論傳授，而是一場以“實戰(zhàn)、實用、實效”為準則的工作坊。我們深刻理解，管理者的真正需求是“帶走的工具，而非聽到的理論”。因此，課程將緊密結(jié)合管理者當前的實際業(yè)務挑戰(zhàn)，以行動學習的方式，引導學員在現(xiàn)場即為自己的團隊研討并制定出下一周期的OKR草案。我們旨在通過沉浸式的研討、案例的剖析與持續(xù)的演練，將OKR的思維與方法深度內(nèi)化，讓每位管理者能夠帶著啟發(fā)而來，帶著方案離開，真正駕馭目標管理，引領團隊打勝仗。
課程方式：
采用SPOT團隊引導與共創(chuàng)的方式學習，保障學員的【學習+研討+分享+訪談+訓練】五位一體，具有3大特點：
實踐：基于高管的實踐，針對問題做研討，針對實踐做反饋，針對成果做總結(jié)；
交互：交互式教學，以案例、游戲、互動為主，拒絕理論說教，學員寓學于樂；
格局：融合優(yōu)秀的企業(yè)案例，提升借鑒意義，打開管理者視野，突破管理格局。
課程大綱：
一、認知革新：為什么需要OKR
1、團隊目標管理的反思與破局之旅
1）互動：管理者在目標管理中的真實挑戰(zhàn)。
2）剖析：VUCA時代下，傳統(tǒng)目標管理（基于KPI）為何常常失靈？
視頻案例：楊部長與王局長
學員反思：王局長的目標管理，出了什么問題？
2、OKR的本質(zhì)與價值
1）OKR的概念解析
O（定性的、鼓舞人心的北極星）
KRs（定量的、可驗證的關鍵證據(jù)）。
2）核心辨析：OKR vs KPI--不是替代，而是互補
KPI：守護業(yè)績底線的“健康指標”（管理“如何”）
OKR：驅(qū)動創(chuàng)新突破的“導航目標”（引領“什么”）
3）OKR的四大核心價值：聚焦、對齊、追蹤、賦能
學員反思：西游記團隊的特點
3、OKR目標管理的敏捷內(nèi)核
1）傳統(tǒng)目標管理的“靜態(tài)之困”
學員反思：你在傳統(tǒng)年度目標制定與執(zhí)行中，遇到的最大痛點是什么？
常見痛點：計劃趕不上變化、年底考核時目標已失去意義、部門墻等
2）傳統(tǒng)模式即年度計劃，設定后難以調(diào)整，易與市場環(huán)境脫節(jié)
3）“敏捷”二字在OKR中的兩大體現(xiàn)
從“年度巨輪”到“季度GPS”： 快速節(jié)奏與反饋閉環(huán)
從“靜態(tài)圖紙”到“動態(tài)路徑”： 擁抱變化，基于實證調(diào)整方向
案例分析： 字節(jié)跳動的快速迭代與華為的探索性轉(zhuǎn)向
二、實戰(zhàn)應用：如何制定卓越的OKR
1、基于崗位價值來系統(tǒng)思考：寫出鼓舞人心的O（目標）
1）核心原則：描述成功的“終態(tài)”，而非實現(xiàn)路徑
2）誤區(qū)規(guī)避：避免在O中寫入具體策略，保持激勵性和開放性
四大特點： 清晰、簡潔、挑戰(zhàn)、激勵
學員反思：王局長的O應該怎么寫？
實戰(zhàn)演練：針對真實工作場景，小組練習撰寫合格的O
2、設計出可作為證據(jù)的KRs（關鍵結(jié)果）
1）SMART原則在OKR中的應用： 確保KRs是可量化的
2）KR的類型： 基線型、正向型、負向型、里程碑型
3）KR的三大來源： 收入增長、用戶體驗、運營效率
4）常見誤區(qū)： KR寫成任務、KR不可衡量、KR是日常工作的堆砌
5）處理難量化指標的3大方法
替代指標法
行為錨定法
混合指標法
案例分析：3類常見的難量化指標制定
實戰(zhàn)演練：為剛才寫好的O，設計2-4個高質(zhì)量的KRs
案例剖析：優(yōu)秀的OKR案例
學員輸出：基于OKR編寫的工具，完成《OKR目標管理表》
三、對齊與分解：確保組織上下同欲
1、OKR的對齊邏輯
不是簡單的任務分解
而是目標承接與支撐
2、對齊OKR的基本流程
1）第一步：理解公司級OKR--我的團隊能為公司目標貢獻什么？
2）第二步：制定團隊OKR--確保團隊OKR能有效支撐公司OKR
3）第三步：員工個人OKR（可選）--將團隊目標轉(zhuǎn)化為個人成長與貢獻
3、OKR對齊矩陣圖
1）核心價值：展示公司、部門、團隊和個人OKR之間的支撐關系
通過矩陣圖的實施過程完成最初的跨部門溝通與承諾
通過矩陣圖工具讓“對齊”看得見
通過矩陣圖可視化人與人，部門與部門間的依賴關系
2）實戰(zhàn)演練：基于一個公司級OKR，完成對齊實踐
四、計劃與執(zhí)行：策略分析與團隊共識
1、障礙分析：關鍵障礙的研討與呈現(xiàn)
1）障礙分析：思維導圖 & 魚骨圖
2）障礙分析的常用框架：
案例練習：張三的績效目標為何無法達成？
2、關鍵障礙分類：關鍵障礙的分類與聚焦
1）帕累托原則，20%的關鍵原因?qū)е?0%的問題影響
2）障礙分類工具：影響力可控矩陣
3、策略分析：基于關鍵障礙分類輸出行動策略
1）改善性策略：高影響力、高可控性
2）風控型策略：高影響力低可控性
3）每個KR找出3-5個最關鍵的舉措或任務
學員輸出：基于策略分析工具和內(nèi)容，完成《行動策略與計劃表》
五、推行與復盤：OKR成功落地的關鍵
1、OKR的節(jié)奏： 季度OKR，周例會跟進，季度末復盤
2、有效的周會/月度跟蹤會
1）議程：信心指數(shù)評分、進展同步、識別風險、調(diào)整計劃
2）核心：解決問題，而非匯報工作
3、季末復盤會
1）OKR評分標準： 0.0-1.0分，0.6-0.7分是“好成績”
2）復盤工具：回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗
3）復盤的原則： 關注學習與迭代，而非追責
4、管理者在OKR目標管理中的角色定位
1）成為團隊的OKR教練
2）為什么是教練？教練的價值
3）教練對話的GROW模型
5、制定你的OKR推行路線圖： 從小范圍試點開始，逐步推廣。
1）OKR實施的常見坑的規(guī)避
高層不參與、缺乏溝通、與績效薪酬強掛鉤、設定過于保守、缺乏耐心
2）小范圍試點，逐步推廣
學習=學+習
真正的學習發(fā)生在行為改變之時！
真正的成長發(fā)生在習慣養(yǎng)成之后！
培訓講師：婁偉老師
·學習項目成果落地與轉(zhuǎn)化專家，專注管理與領導力
·擁有15年企業(yè)管理經(jīng)驗和10余年管理培訓經(jīng)驗
·全盤實操了110余個年度管理與領導力發(fā)展項目
·服務500余家國企及上市公司，超過5萬名學員
·新加坡FNS 國際引導協(xié)會SPOT團隊引導師
·華中科技大學，學士，碩士；華為大學特聘講師
·九型人格EPTP認證講師，英國PAA認證測評師
·世界咖啡SOL認證引導師，國家二級心理咨詢師
·曾任：東芝集團（世界500強）| 分公司總經(jīng)理
·現(xiàn)任：KTC 學習轉(zhuǎn)化學院 | 院長 & 首席導師
擅長領域：戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼，管理干部賦能與領導力發(fā)展，學習轉(zhuǎn)化項目實施
近年來，婁老師專注于SPOT團隊引導技術在學習項目成果落地與轉(zhuǎn)化中的應用，持續(xù)采用SPOT引導技術，GRAIP復盤技術等工具幫助學員在學習中增強知識建構(gòu)與成果轉(zhuǎn)化，提升學員的實戰(zhàn)應用能力；深度挖掘 引導技術在培訓項目、團隊教練、企業(yè)管理等領域的運用；大量的實戰(zhàn)成果為企業(yè)的發(fā)展帶來了幫助，并獲得了客戶的廣泛好評。
授課風格：
授課過程采用SPOT團隊引導與共創(chuàng)學習 -- 保障學員的【學習+研討+分享+訪談+訓練】五維一體，具有3大特點：
實踐：內(nèi)容深度結(jié)合講師本人的高管實踐，以小組為單位，針對問題做研討，針對實踐做反饋，針對成果做總結(jié)；
交互：生動形象的交互式教學，以案例、游戲、互動為主，拒絕理論說教，氛圍輕松活躍，學員寓學于樂；
格局：內(nèi)容有效融合多家優(yōu)秀企業(yè)的管理案例，具備極強的借鑒意義，全面打開管理者的視野，突破管理格局。
項目價值：
基于彼得·德魯克的管理學習理念
管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于果；其唯一的權威就是成就。
因此：管理的教學不是學知識，而是做實踐，更重要的是，有成果的實踐。
助力學員從“學”到“習”，運用項目中的管理工具實踐推動學員的行為改變；運用項目中的講師輔導反饋協(xié)助學員的能力提升。
最后：用學習轉(zhuǎn)化項目的整體規(guī)劃和有效運營，來保障學員的習慣養(yǎng)成；
幫助企業(yè)中的管理團隊，統(tǒng)一管理語言，增強管理能力，拓展管理視野；
幫助企業(yè)中的管理團隊，提升管理認知，推進管理實踐，改善經(jīng)營結(jié)果。
【報名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 13120125786
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
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