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內(nèi)部檢測(cè)員-計(jì)量員培訓(xùn)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

【培訓(xùn)時(shí)間】2014年8月14-15日(上海)   11月20-21日(蘇州)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥2600/人(含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))

【課程概況】
--有了準(zhǔn)確可靠的測(cè)量設(shè)備,才有可能獲得準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果;有了準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果,才能幫助您準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品是否合格、過程參數(shù)是否異常 , 才能為資料統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的信息。
--正確的量具儀器計(jì)量/校正管理,能有效提高工作績效,降低量具儀器管理成本!

【培訓(xùn)目標(biāo)】
通過計(jì)量管理知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí):
--使內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量人員全面了解計(jì)量管理的法規(guī)要求;
--掌握各種常用計(jì)量器具內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的實(shí)際操作方法;
--掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的具體要求,從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。

【課程大綱】
第一章 計(jì)量儀器的重要性
1)計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
2)計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)
3)計(jì)量對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響

第二章 法定計(jì)量單位
1)國際單位制-輔助單位
2)國際單位制-導(dǎo)出單位
3)國際單位制-詞頭
4)國家選定的非國際單位
5)計(jì)量單位使用方法
6)計(jì)量值的換算

第三章 長度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則
1)最小變形原則
①熱變形
②彈性變形
2) 阿貝原則
3) 封閉原則

第四章 量塊的基礎(chǔ)知識(shí)
1) 量塊的基本特征
2) 量塊的等和級(jí)劃分
3) 量塊的等和級(jí)關(guān)系

第五章 測(cè)量基礎(chǔ)知識(shí)
1)測(cè)量方法
2)有效數(shù)字
3)誤差
4)精度
5)偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差
6)測(cè)量不確定度

第六章 計(jì)量儀器的配備與選擇
--計(jì)量儀器的配備要求
1)物料進(jìn)、出廠的計(jì)量儀器;
2)原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計(jì)量儀器;
3)定額指標(biāo)管理的計(jì)量儀器
--計(jì)量儀器主要特性
1)有關(guān)工作范圍的特性
2)有關(guān)工作條件的特性
3)有關(guān)響應(yīng)方面的特性
4)有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性
5)有關(guān)性能方面的特性
--計(jì)量儀器的選擇、采購 

第七章 計(jì)量儀器的管理
1)計(jì)量儀器的驗(yàn)收、入庫;
2)計(jì)量儀器的分類,計(jì)量管理體系建立;
3)計(jì)量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;
4)計(jì)量儀器的正確使用與維護(hù)保養(yǎng);
5)計(jì)量儀器的ABC分類管理;
6)計(jì)量儀器周期檢定、檢查制度;
7)計(jì)量儀器現(xiàn)場(chǎng)抽(檢)查制度;
8)C類計(jì)量儀器檢查辦法;
9)計(jì)量儀器的標(biāo)志;
10)不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理。

第八章 計(jì)量儀器校準(zhǔn)(針對(duì)學(xué)員的計(jì)量器具)
1)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯
2)檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)的概念
3)強(qiáng)制計(jì)量管理(檢定)的儀器
4)計(jì)量檢定規(guī)程
①千分尺檢定規(guī)程
②卡尺檢定規(guī)程
③千(百)分表檢定規(guī)程
--其他常用量具的檢定規(guī)程
5)檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求
6)檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求
7)校準(zhǔn)周期的確定方法

第九章 國際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量的要求
1)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
2)TS16949標(biāo)準(zhǔn)
3)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)
4)量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
5)體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失

第十章 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)簡介
1)量測(cè)系統(tǒng)
2)量測(cè)系統(tǒng)基本特性
3)GR&R分析(計(jì)量型)
4)GR&R分析報(bào)告
5)GO/NOGO分析(計(jì)數(shù)值型)

第十一章 常見計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)
1) 千分尺使用注意事項(xiàng)
2) 卡尺使用注意事項(xiàng)
3) 千(百)分表使用注意事項(xiàng)

【講師介紹】徐老師
    碩士,六西格瑪黑帶,精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用,精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用,對(duì)DOE、質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中,曾先后在國內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作,擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,熟悉國際知名OEM的特殊要求 ( 諸如: VW,F(xiàn)ord,BWM,GM...),輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格, 被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。
    國際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國內(nèi)后, 徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問,也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo),對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐,積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過近百場(chǎng)各種類型的公開班培訓(xùn),為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。
    徐老師講課,一貫采用企業(yè)內(nèi)部語言,通俗易懂,并采用互動(dòng)式授課模式,能夠舉出大量的實(shí)際案例,引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論,討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中;通過案例和具體情景演練,使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。

【服務(wù)客戶有】
上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國)、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國、長電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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