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項(xiàng)目概述

今天的工作環(huán)境給每一個(gè)人和他們所在的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)極大的壓力。不斷要求提高工作效率，促使團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常不得不做他們的工作職責(zé)和個(gè)人舒適區(qū)以外的事情。對(duì)效率的追求促使今天的經(jīng)理們和主管們的工作更多，但資源更少。在工作和質(zhì)量要求提高的同時(shí)，能用來(lái)應(yīng)付挑戰(zhàn)的資源和員工卻減少。不斷降低的工作穩(wěn)定度和越來(lái)越高的員工流失率給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的壓力,經(jīng)理們和團(tuán)隊(duì)成員們必須做出相應(yīng)調(diào)整。

    為此，我們將課程著重圍繞領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)成員愿意在組織中做出卓越成就的方法作重點(diǎn)闡述。課程討論的是組織、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者如何通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)；把愿景化為現(xiàn)實(shí)；把障礙化為革新；把分列化為團(tuán)結(jié)；把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞……。總之，該系列課程的學(xué)習(xí)，將從團(tuán)隊(duì)、組織的領(lǐng)導(dǎo)者角色使命出發(fā)，幫助大家重新認(rèn)識(shí) “團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者” 這一角色，并協(xié)助大家在如今這紛繁的世界里，抓住極富挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

標(biāo)本兼治：系統(tǒng)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力

本著“知行合一”的理念，我們將國(guó)際認(rèn)證的版權(quán)課程依照中國(guó)地域特征進(jìn)行了系統(tǒng)整合，并行成了包含“心智修煉”、“技術(shù)修練” 和“演練場(chǎng)”三個(gè)部分的——行動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)。

【心智修煉】—目的：實(shí)現(xiàn)管理者心智模式的轉(zhuǎn)變與反思

【技術(shù)修練】—目的：實(shí)現(xiàn)從“知”到“行”的技能與方法上的突破

【 演 練 場(chǎng) 】—目的：在訓(xùn)練過(guò)程中模擬情境，并讓學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練以驗(yàn)證訓(xùn)練成果(或進(jìn)一步引發(fā)學(xué)員反思)

    行動(dòng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)—— 一改過(guò)往培訓(xùn)只注重訓(xùn)練內(nèi)容，而忽略訓(xùn)練系統(tǒng)的尷尬。引用管理大師彼得.圣吉的一句話:只在行為模式層面思考，遠(yuǎn)不及在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上專研來(lái)得更具深遠(yuǎn)意義和有價(jià)值。

本土內(nèi)化版權(quán)課程，貼合中國(guó)學(xué)員而設(shè)

課程對(duì)象

資深經(jīng)理人（5年以上經(jīng)理崗位），30歲以上。

學(xué)習(xí)收獲：

1、個(gè)人層面——全方位提升管理干部執(zhí)行能力水平；

形成有利于組織良性發(fā)展的心智模式；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的基石－組織信譽(yù)。

2、組織層面——有效地改變思維模式，推動(dòng)組織成長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展。

3、公司層面——針對(duì)資深經(jīng)理人全方位的提升組織的統(tǒng)御力與影響力。

項(xiàng)目課程表

培訓(xùn)講師：李偉

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

多年的實(shí)戰(zhàn)歷程沉淀出了濃厚的管理底蘊(yùn)，在任職國(guó)內(nèi)大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)人力資源部副部長(zhǎng)期間，主導(dǎo)創(chuàng)建了領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，并與國(guó)際學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)項(xiàng)目，成為中國(guó)第一家導(dǎo)入“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”企業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建及大型學(xué)習(xí)項(xiàng)目的推動(dòng)方面具有非常資深的經(jīng)驗(yàn)。被列入國(guó)家人事局高級(jí)人才庫(kù)備案的培訓(xùn)專家。

多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)，在組織文化創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面積累頗深，可以幫助企業(yè)規(guī)劃企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目，并運(yùn)用國(guó)際認(rèn)證專利工具，將這些項(xiàng)目在企業(yè)中落地實(shí)施。

教練資格（國(guó)際認(rèn)證）

【情境領(lǐng)導(dǎo)】教練（國(guó)際行為學(xué)大師保羅赫塞博士認(rèn)證）；【開(kāi)發(fā)你的內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國(guó)際影響力大師麥克斯維爾博士認(rèn)證）;【團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室】教練（國(guó)際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會(huì)主席，國(guó)際管理大師彼得.圣吉認(rèn)證）;【變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特博士認(rèn)證）;【領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力】教練（國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫(kù)澤斯博士認(rèn)證）;【激勵(lì)人心】教練（國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力大師詹姆斯.庫(kù)澤斯博士認(rèn)證）

主要課程

魅力領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)項(xiàng)目、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)-培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)思考、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織-五項(xiàng)修練、管理效能提升訓(xùn)練-培育執(zhí)行能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤訓(xùn)練……

服務(wù)客戶

中國(guó)電信、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、歌莉婭、德國(guó)寶柏……