培訓(xùn)時(shí)間：2025年11月7日-8日9:30至16:30
地點(diǎn)安排：杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
主講老師：楊俊峰（NLP執(zhí)行師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展導(dǎo)師）
適用對(duì)象：各級(jí)中高層管理者
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)服務(wù)費(fèi)）
企業(yè)痛點(diǎn)：
您的團(tuán)隊(duì)是否正被這些場(chǎng)景困擾？
市場(chǎng)部經(jīng)理深夜還在手動(dòng)整理幾十份銷售數(shù)據(jù)，第二天卻因分析疏漏錯(cuò)失促銷黃金期；
產(chǎn)品總監(jiān)靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)拍板研發(fā)方向，半年后發(fā)現(xiàn)投入千萬(wàn)的項(xiàng)目因需求偏差徹底失敗；
跨部門會(huì)議上，各位主管爭(zhēng)論半小時(shí)仍無(wú)法統(tǒng)一決策方案，最終不了了之…
在傳統(tǒng)的由人做決策模式有四大致命缺陷：收集信息時(shí)不夠全面、整理歸納時(shí)很耗時(shí)間、權(quán)衡利弊時(shí)理性不足、做出決策時(shí)再三猶豫，這些表現(xiàn)正在吞噬著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
如何才能做出高效的決策？
在AI技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，讓AI賦能決策，提高決策的效率與質(zhì)量，成為了可能。
調(diào)研顯示：未采用AI決策工具的企業(yè)，決策失誤率是AI企業(yè)的4倍；
更可怕的是——AI技術(shù)應(yīng)用的市場(chǎng)窗口期正以月為單位縮短，而您的團(tuán)隊(duì)還在用Excel表和經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)賽跑！
在2025的今天，大家已經(jīng)形成了共識(shí)，AI已經(jīng)不是管理的選擇題，而是必答題！
本課程直指人類決策的弊端，分享在決策的各個(gè)階段，如何利用AI工具，幫助管理者收集信息更全面，整理歸納更快速 ，權(quán)衡利弊更理性，做出決策更果斷。從而形成人機(jī)協(xié)同的高效決策。
課程并不是讓AI幫你做決策，而讓你AI成為你做出決策的利劍，而管理者才是持劍人。未來(lái)不是AI淘汰了人，而是會(huì)AI的人淘汰了不會(huì)AI的人。
課程收益：
·提升管理者的決策思維與AI素養(yǎng)，掌握AI決策思維
·通過(guò)吉塔行星模擬沙盤，完成真實(shí)復(fù)雜情境的決策全流程實(shí)操
·學(xué)習(xí)高效決策的6要素，并理解每個(gè)要素中AI如何賦能決策力
·掌握在高效決策中常用的AI工具（飛書AI/釘釘AI/商湯AI等）
·學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維，學(xué)會(huì)站在組織高度構(gòu)建AI決策管理體系
·培養(yǎng)具備數(shù)據(jù)洞察力、系統(tǒng)思考能力和AI工具應(yīng)用力的新一代決策者
課程大綱：
一、如何利用AI做出明智的選擇
1、什么是決策思維，什么是AI決策思維
2、決策是一項(xiàng)最基本的管理技能
3、人類做出決策常見(jiàn)的缺陷有什么
收集信息時(shí)不夠全面
整理歸納時(shí)很耗時(shí)間
權(quán)衡利弊時(shí)理性不足
做出決策時(shí)再三猶豫
4、AI賦能管理決策
管理者的大部分時(shí)間，不是浪費(fèi)在執(zhí)行上，而是浪費(fèi)在低效和錯(cuò)誤的決策上
能過(guò)AI賦能，可以幫助我們做出更快更好地做出決策
二、模擬體驗(yàn)：吉塔行星
一艘太空飛船意外地降落在一個(gè)陌生的、殺機(jī)四伏的星球“吉塔行星”上，船長(zhǎng)死了，食物和水消耗殆盡，船上的5名成員必須在21天內(nèi)找到可以進(jìn)行無(wú)線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機(jī)……
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入緊張冒險(xiǎn)的情境中，無(wú)從得知星球全貌和基地的位置，手里只有一張降落點(diǎn)的地圖，每天只能作一次決定，選擇東、南、西、北中的一個(gè)方向前進(jìn)，一旦確定，就能得到另一張地圖，在此過(guò)程中，還要隨時(shí)注意水和礦物質(zhì)的補(bǔ)給。
如何通過(guò)高效的決策，最終找到基地，返回地球，這是對(duì)你們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)！
在活動(dòng)中，完成真實(shí)復(fù)雜情境的決策全流程實(shí)操。
三、AI賦能科學(xué)決策的6大要素
1、精準(zhǔn)定義問(wèn)題
工具應(yīng)用：飛書AI自動(dòng)抓取討論關(guān)鍵詞，生成問(wèn)題聚焦清單
技巧：通過(guò)"5WHY分析法"追溯問(wèn)題本質(zhì)
2、明確決策目標(biāo)
工具支持：飛書多維表格AI基于歷史數(shù)據(jù)生成SMART目標(biāo)建議。
關(guān)鍵動(dòng)作：明確決策的“邊界條件”
3、生成決策方案
不管你有多少備選方案，你選定的那個(gè)方案，至多只是這些方案中最好的
創(chuàng)新訓(xùn)練：釘釘AI模擬10種行動(dòng)方案
思維突破：通過(guò)"逆向思考法"激發(fā)非常規(guī)方案。
4、評(píng)估方案取舍
多維評(píng)估模型：商湯AI從"資源消耗率""實(shí)施難度""風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)""收益潛力"四大維度自動(dòng)打分。
決策技巧：接受"次優(yōu)解"——在時(shí)間壓力下選擇綜合得分最高的可行方案。
5、制定行動(dòng)計(jì)劃
工具落地：釘釘AI生成甘特圖式行動(dòng)計(jì)劃表，自動(dòng)關(guān)聯(lián)責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)與交付標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)鍵細(xì)節(jié)：明確行動(dòng)的“5W2H”"要素。
6、持續(xù)檢驗(yàn)與迭代
效果追蹤：飛書AI實(shí)時(shí)更新KPI達(dá)成率，自動(dòng)生成《決策效果分析報(bào)告》。
應(yīng)急機(jī)制：預(yù)設(shè)“Plan B觸發(fā)條件”。
第四部分：構(gòu)建AI決策管理體系
1、突破認(rèn)知偏見(jiàn)
案例分析：某企業(yè)因忽略AI風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，損失超千萬(wàn)。
工具應(yīng)用：引入"決策校準(zhǔn)量表"定期評(píng)估思維偏差程度。
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作框架
演練"六頂思考帽"法：飛書文檔AI同步各方視角（數(shù)據(jù)/情感/風(fēng)險(xiǎn)等），推動(dòng)共識(shí)性決策。
制度建設(shè)：建立"決策日志"制度，記錄關(guān)鍵決策依據(jù)與AI工具使用痕跡。
3、責(zé)任與倫理邊界
權(quán)責(zé)劃分：明確"決策者-執(zhí)行者-監(jiān)督者"權(quán)責(zé)邊界
案例分析：某跨國(guó)企業(yè)因職責(zé)不清導(dǎo)致AI采購(gòu)超支。
合規(guī)紅線：通過(guò)《AI決策紅線清單》規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景（如財(cái)務(wù)決策必須人工復(fù)核）。
培訓(xùn)講師：楊俊峰
1. P-MBC管理行為密碼授權(quán)講師
2. 領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
3. 國(guó)際商業(yè)沙盤認(rèn)證講師
4. 管理者情商管理認(rèn)證講師
5. 管理者六把金鑰匙認(rèn)證講師
6. TOP引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證講師
授課經(jīng)驗(yàn)：中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、上海貝爾、烽火通信、國(guó)人通信、國(guó)信朗訊、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、PEPSI-Cola 、Coca-Cola、OWENS-CORNING、THK、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、神州數(shù)碼、同洲電子、漢高電子、騰訊科技、英威騰電氣、杰瑞集團(tuán)、A8音樂(lè)集團(tuán)、上海日立、住友電工、富士通、柯尼卡、兄弟工業(yè)、大華股份、深圳金融聯(lián)、工商銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行、南方基金、太平人壽、中信證券、恒泰證券、大連商品交易所、永安期貨、東風(fēng)汽車、上海通用、吉利汽車、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)本田、廣汽三菱、上汽通用五菱、奇瑞汽車、泛亞汽車技術(shù)中心、重慶車檢院、比亞迪集團(tuán)、海王集團(tuán)、叢林集團(tuán)、創(chuàng)興服裝集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、東方汽輪機(jī)、斗山機(jī)械、國(guó)家核電、廣東核電、大亞灣核電、陽(yáng)江核電、紅沿河核電、華東電網(wǎng)、四川電力、天荒坪水電、富春江水電、中石油西南、中石化廣州、中海油研究中心、大鵬液化氣、中航地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、優(yōu)地地產(chǎn)、長(zhǎng)虹置業(yè)、深圳鴻基集團(tuán)、深業(yè)集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)、深圳郵政、深圳地鐵、香港地鐵、招商局物流、德邦物流、風(fēng)神物流、珠江物流、云南大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)、石家莊郵電學(xué)院、義烏工商局等。
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