【培訓安排】2026年4月17日-18日上海，7月16日-17日深圳，10月30日-31日北京
【培訓費用】25800元/5人（差旅費用請自理）
【培訓對象】企業管理者、核心團隊成員、儲備干部等需提升團隊管理與作戰能力的人群。
【課程收益】
（1）構建團隊共識的《必贏之戰任務書》
（2）拆解團隊打贏“必贏之戰”的關鍵舉措；
（3）萃煉團隊打贏“必贏之戰”的可復制作戰方法；
（4）設計融入到業務場景下的在崗練兵體系；
（5）打造具備強執行力與學習力的戰斗型團隊。
【課程大綱】
導入：為什么是“經營型領導力”？什么是“經營型領導力”？
模塊一、定軍心：錨定“必贏之戰”
1.什么是“必贏之戰”？
·必贏之戰的5個特征
·公司級必贏之戰和部門級必贏之戰的關系
2.思考三個問題：
·為何是“必贏”？
·對誰而言是“必贏”？
·“戰”的本質是什么？
3.拆解“必贏之戰”
·Why ：使命與必要性：我們為何而戰，且非贏不可？
·How ：策略與路徑：我們憑什么能贏？
·What ：目標與行動：我們要做什么？
練習1：撰寫自己團隊的“必贏之戰”
模塊二、察兵情：診斷能力差距
1.OKR拆解法
·拆戰役：拆出當前團隊的關鍵戰役
·拆舉措：拆解打勝仗的關鍵舉措
·拆能力：拆解出員工要打勝仗需要的知識技能
2.價值鏈拆解法
·拆鏈條：用公式法拆解業務價值鏈（作戰成功關鍵要素）
·找差距：拆解出打勝仗中員工的能力差距
·配內容：基于能力差距匹配相應的知識技能
3.行為畫像拆解法
·構建尺子：如何構建評估員工是否優秀的行為標準
·找成功解：從優秀標準評估出績效較差的員工的提升目標
練習2：診斷出團隊打贏“必贏之戰”的能力差距
模塊三、煉戰法：萃煉作戰方法
根據知識成熟度確定構建方法論的具體方式，并現場分課題進行構建。
1. 匯聚：將成熟方法論匯聚成體系
·這些內容用于AI問答和以考促學
2. 萃取：將隱性經驗顯性化
·找金礦：確定誰有解決問題方法
·挖金礦：深挖解決問題的方法論
·煉黃金：萃取出可可復制的方法
·成結構：將作戰方法結構化
3. 外借：借助AI手段向外尋找方法論
·找方法：用AI工具尋找外部方法
·做測試：現場模擬測試這些方法是否適用于本公司
·做優化：結合公司實際情況進行優化
4. 探索：通過頭腦風暴尋找方法論
·先靜默：每個成員自己思考解決方案
·再碰撞：團隊成員在老師引導下進行智慧碰撞
·定策略：確定解決問題的方案和計劃
練習3：借助AI，萃煉出團隊需要刻意練習的作戰方法論
模塊四、推訓戰：設計訓戰計劃（5P法則）
研討：為什么學了很多知識，能力并未提升?
1. 以終為始：設定具體的訓戰目標
·拆解過程性指標
·拆解每個階段的練習技能
2. 組成戰隊：以賽促訓，激發士氣
3. 以數督促：如何讓員工看到進步
4. 刻意練習：借助AI設計每日練習方式
·嵌入到日常工作中
·拆解班前、班中、班后的刻意練習動作
·如何用AI提升刻意練習效果
5. 復盤迭代：設計階段性復盤機制
·周、月復盤機制
·如何促進經驗分享與交流
·如何不斷迭代前期方法論
練習4：設計具體的練兵計劃
模塊五、建軍規：構建長效機制
案例：谷歌是如何提升員工能力的
1. 學習機制：設立學習委員崗位，確定固定的團隊學習日
2. 拆解機制：圍繞著業務指標拆解作戰體系和練兵體系
3. 練兵機制：固化團隊的訓戰模式，提升團隊戰斗力
4. 萃取機制：定期萃取團隊秀經驗，推進團隊內復制
5. 復盤機制：團隊養成復盤習慣，在復盤中持續提升戰斗力
6. 激勵機制：激勵進步者，以及在團隊能力提升中的貢獻者
練習5：設計推動團隊持續精進的6項機制
【培訓講師】張老師
·人才培養與領導力專家
·《培訓進化論》《20張表單做培訓》《組織學習力》作者
·CSTD理事專家
·學習設計專家
·原國藥大學學習與發展總監
·《情境領導》認證講師
·埃里克森認證教練
·19年管理咨詢和培訓經驗，長期專注管理咨詢、學習和發展領域
擅長領域：組織學習力打造、領導力項目設計；業務經驗萃取與訓戰項目設計與實施；人才培養體系構建。
部分服務客戶：字節跳動、美的、京東商城、安踏、科大訊飛、歐萊雅、益海嘉里（金龍魚）、華潤集團、伊利集團、傳音、方太、三一重工、中國移動部分公司、中國電信、國家電網、國家電投、中建集團、工商銀行、中國銀行、建行、農行、交通銀行、招商銀行、興業銀行、中信銀行、浙商銀行、長沙銀行、昆侖銀行、商飛、陽光電源、能源集團、焦煤、中國人壽、中國平安、中國人保、太平人壽、中國石油、新華保險、陽光保險、海通證券、海銀財富、中廣核、寶武鋼鐵集團、華能集團、海航集團、銀聯、沈飛、三星中國、中車株洲、中鐵二院、大慶油田、浙江物產中大集團、潞安集團、北京城建、大慶油田、上汽集團、上海臨港、吉利汽車、上汽通用五菱、奇瑞汽車、金龍客車、宇通客車、視源科技、特變電工、旭輝地產、仁恒地產、東易日盛、魯商集團、銀座集團、新奧集團、百麗集團、威高集團、歐尚、賽諾菲、雷度中國、雅培、SKF中國、東方航空、吉祥航空、揚子江航空、古井貢、斐訊通訊、特變電工、震旦家具、海煙物流、中國醫藥工業研究院、國藥化學試劑有限公司、中國藥材有限公司、深圳一致藥業、現代制藥有限公司、英特藥業……
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